曾都区年轻干部培训

石家庄有青年干部专业的学校有哪些

石家庄市有以下几所青年干部专业的学校：

1. 河北省行政学院：河北省行政学院是一所以干部培训、干部教育、科研和社会服务为主的行政管理干部培训学校。该学院下设干部培训、人事教育、科研和管理服务等部门。

2. 河北省井陉县干部培训学院：位于石家庄市井陉县，是一所为了加强干部队伍建设，提高干部素质而创建的大专院校。

3. 河北经贸大学行知学院：坐落于石家庄新区，是基于“注重品质培养，追求卓越发展”的理念，为我国中西部地区培养社会优秀青年人才的大学。其下设有行政管理专业等相关专业，也面向青年干部进行短期培训和进修学习。

4. 河北大学新华学院：新华学院是一所以本科教育为主，同时拥有短期培训和干部进修学习课程的学校，主要供职于河北省内干部的继续教育。

以上推荐的学校均为石家庄市内比较著名和公认的青年干部培训学校，可以供您参考。

如何培养年轻干部

　　营造良好氛围。实践证明,宽松的环境、良好的氛围、竞争的机制是促使年轻干部健康成长的必备条件。要从转变思想观念入手,在全社会努力营造关心、重视选拔年轻干部的良好氛围。要转变求全责备的观念,树立“用人看主流,看本质,看发展”的观念,敢于启用基本素质好、业务能力强、有开拓进取精神和发展潜力的年轻干部,充分施展他们的才华。要转变“年轻干部难挑大梁”的观念,消除对年轻干部不放心的顾虑,大胆把优秀年轻干部放到重要岗位上去磨练。逐步建立起一套公开、透明、连续的激励机制,营造良好的工作环境文化氛围,最大限度地调动干部的工作热情。要在工作上严要求,生活上多关心,为年轻人解决后顾之忧。

　　积极探索年轻干部培养管理新机制。科学制定培养选拔年轻干部中长期规划、后备干部队伍建设意见、年轻干部管理办法。在干部培训制度上不断完善，健全完善年轻干部轮岗培训、导师辅导、学习奖励等制度。注重年轻干部的整体培养，形成一支“准后备干部”队伍，切实搞好跟踪培养，适时起用一些相对成熟、有发展潜力的优秀苗子充实到后备干部人才库中，以保持后备干部来源的长盛不衰。切实关心好年轻干部的学习和生活，树立“注重实绩、竞争择优”的选人观，真正使一些德才兼备的年轻干部能够走上领导岗位。

　　注重调整年轻干部心态，摆正位置。有的年轻干部急功近利、不注重发展的过程，对于结果十分看重，一旦遇到挫折，往往灰心丧气，充满怨气和负能量，很难从困难中走出来。应该在平时的培养教育中注重调整他们的心态，学会正确看待成功与失败的关系，做到胜不骄、败不馁，认真总结失败的经验教训，同时对于成功的经验也要继续发扬，及时用文字来整理思想，做到脚踏实地、一步一个脚印。帮助年轻干部在工作中要学会以自身之长助人之短，切不可盲目的骄傲自大。我们应放低姿态多向其他同志学习，不仅要向老同志请教，还要向同辈学习。要随时摆正自己的位置，有海纳百川的气度，博采众长的目标，以虚心学习的心态投入到工作中来，做到求真不虚假，务实不浮夸。

　　加强教育培训。培训是提高年轻干部政治素质和业务素质的坚强阵地，加强对年轻干部培养管理必须加强教育培训。年轻干部的成长,个人勤奋努力是基础、组织培养教育是动力、阳光选人用人是关键、监督约束是保证。要经常开展政治理论和业务知识的学习，提高年轻干部理论修养和业务素质，促使他们树立正确的人生观、价值观。鼓励、推荐优秀年轻干部参加各类培训和实践活动，培训要注重理论培训与实践培训相结合。要加大实践培训的份量，通过交流、轮岗、锻炼等多种方式，引导和组织年轻干部增强解决实际问题的能力。同时还要注重丰富培训内容，针对年轻干部不同专业、不同岗位确定培训的内容和要求，使年轻干部做什么学什么，缺什么补什么。如针对非财会专业的年轻干部，可以组织初级会计实务培训，针对办税大厅、日常税源、纳税评估等不同的岗位可以组织专题培训，做到对症下药。另外，要加强培训的成果转化，不能简单将培训做为一项任务完成，要做到学以致用，举一反三，将培训期间学习到的知识转化为学习成果，承担起再培训的任务，通过学习、思考、成果转化将所学知识运用到工作实际，真正达到培训的目的。

新时代如何培养年轻干部

一要加强理性熏陶，提高党性修养。年轻干部必须不断提升党性修养，坚定政治信念，对于当前的社会环境有一个科学理性的认识，不随波逐流。这就需要培养年轻干部加强理论知识武装，形成经得起社会各种考验的价值观。

二要做好统筹安排，注重因人制宜。在打造年轻干部队伍时既要把握全局，搭造成长平台，让每个年轻干部从个人素养、工作能力、意志、品德等各个方面得到提升，也要注重因人制宜，在具体操作过程中，根据年轻干部的个性特点，通过不同形式，不同岗位，激发年轻干部潜能。

三要做好引导。年轻干部刚刚接触工作，工作方面有很多盲区，可能会有工作不会做、做不好等问题存在。这时，就需要有经验丰富的老干部、老同事去悉心指导和帮助，不要一味地批评指教。要多些鼓励和支持，年轻人个性较强，批评不可少但不是主要的教育方式。

四要加强年轻干部的再学习再教育。党和国家的事业不断向前发展，总会有一些难啃的硬骨头需要年轻且学识丰富的干部去攻克。因此，组织上要提供一些让年轻干部学习的机会和锻炼机会。

五要建立保障机制。年轻干部在面对新领域、新发展时可能会由于经验不足、难度大等犯错，这是组织上也要有一套保障机制，让年轻干部不至于因为犯错而被永远否定，而要再次给予机会。

怎么培养年轻干部

怎么培养年轻干部_年轻干部选拔培养办法 关于加强优秀年轻干部 培养选拔工作的实施办法（试行）第一章 总则第一条 为贯彻落实中央、省、市关于培养选拔年轻干部工作有关精神，进一步加强优秀年轻干部培养选拔工作， 根据《党政领导选拔任用工作条例》的规定，结合我县实际， 制定本实施办法。

第二条 优秀年轻干部的培养选拔工作，必须坚持党管干部原则,坚持信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、 清正廉洁的好干部标准。形成有利于优秀年轻干部脱颖而出 的选人用人机制，抓紧储备、培育、选拔、使用一批优秀年 轻干部，为实现我县“十三五”规划目标任务提供坚强的组 织保障。

第三条 根据我县干部队伍的总体情况，按照扩大总量、提高占比、优化结构的思路，从干部队伍建设的现实需 要和长远发展出发，应有一定数量的党外干部和女干部。

第四条 优秀年轻干部培养选拔的组织实施工作，在县委领导下，由县委组织部和县人力资源和社会保障局负责统 筹。各单位党组、党委要强化责任意识，及时研究制定本单 位优秀年轻干部培养选拔 工作计划 ， 明确目标、 比例和举措， 主动抓好落实。1第五条县委常委会每年听取一次全县优秀年轻干部培养选拔任用工作的专题汇报，总结经验，解决问题，提出 思路，部署工作。第二章第六条招录县组织、人事、编办等部门要加强对现有编制的宏观管理和科学使用，充分运用现有编制资源，加大公务 员和事业单位人员招聘力度，不断夯实年轻干部队伍的源头 基础。各单位要及时对空缺编制进行人员补充，空缺编制相 对较多的单位，可逐年招录补充。

第七条 扩大选人用人视野，创新选人用人机制，坚持五湖四海。在符合相关政策规定的前提下，突破行业、县域、 身份、资历等限制，运用公开招考、遴选、定向招聘名校毕 业生等方式，面向社会和高校引进优秀年轻人才进入机关事 业单位，面向企事业单位选拔优秀年轻干部进入公务员队 伍。每年统筹 15 个左右空缺编制用于招考公务员，20 个左 右空缺编制用于面向全国或省、市范围内公开选调公务员。

新招录的干部， 原则上应在我县党政机关、 事业单位工作满五年后方可调到县外工作。第三章第十条培养按干部管理权限，县委组织部和县人力资源和社会保障局对年轻干部进行跟踪培养和管理服务。

第十一条 坚持德才兼备、以德为先原则，突出党性修养和作风养成，引导年轻干部树立正确的价值观、权力观、 政绩观。

加强理想信念教育、 革命传统教育和能力素质教育， 砥砺品质、锤炼作风、增长才干。

第十二条 定期开办优秀年轻干部主体培训班，保证优秀年轻干部每年轮训一遍，每年脱产学习时间一般不少于一 星期。上级部门组织的专题调训班次，优先推荐优秀年轻干 部参加。

第十三条 针对政治素质好、能力强、潜力大、后劲足的优秀年轻干部，实行机关基层双向交流。每年从县直部门 选派 10 名左右优秀年轻干部到镇街学习锻炼，选派 10 名左3右优秀年轻干部到招商引资、征地拆迁、信访维稳、重点项 目一线学习锻炼，从街镇等基层一线选拔 10 名左右优秀年 轻干部到县直部门或省、市机关跟班学习。强化学习锻炼期 间的跟踪考察。

第十四条 建立年轻干部轮岗交流制度。加大对年轻干部的轮岗力度，科级及以下的年轻干部原则上每三年轮岗一 次。县组织人事部门在全县范围内对优秀的年轻干部开展轮 岗交流，把优秀年轻干部放到更有利于其成长和发挥作用的 工作岗位进行历练。各单位要结合工作实际，在单位或系统 内部进行轮岗交流。第四章第十五条选拔着眼发展需要，经组织推荐或竞争性选拔，把 35 周岁以下优秀正科级干部列入县二级领导班子后备干 部队伍的范围。

结合岗位特点和个人的专业特长、 性格特质， 对年轻后备干部进行分类管理，有针对性地跟踪培养。

第十六条 完善和规范领导干部公开选拔、竞争上岗、跨部门竞岗交流等选拔任用制度。由县组织人事部门统筹， 每年拿出一定数量的处级和科级领导岗位，面向年轻干部进 行竞争性选拔。

第十七条 建立健全破格提拔机制。探索优秀年轻干部破格提拔办法，明确并公开破格提拔的适用范围、程序和条4件，对德才兼备、实绩突出、群众公认的年轻干部，大胆破 格提拔使用。

第十八条 加强团干部的培养选拔。各街镇团委负责人的人选，由街镇党（工）委商团县委和县委组织部研究决定， 日常管理按照现行管理权限进行。团干部的培养选拔要准入 更严、视野更宽、要求更高，不局限于在团系统内和体制内 选拔团干部。定期开展团干部竞争性选拔工作，建立一支 30 周岁以下干部为主体的团干队伍。

本办法由委组织部和县人力资源和社会保障局负责解 释，自印发之日起实施。5
怎么培养年轻干部_浅谈如何培养年轻干部
浅谈如何培养年轻干部 年轻干部朝气蓬勃、思维活跃，有激情和闯劲，是党和人民事业的希望所在。个别地方，对 待年轻干部总是横挑鼻子竖挑眼。做得不好，责备他们是“扶不起的阿斗”；上了“位子”，又 忧虑其挑不起“担子”。年轻干部涉世未深，更是一张白纸，组织培养尤为重要，需要“薄责 宽待”，严宽相济。

年轻干部充满活力却缺乏阅历， 有时冲劲十足却耐力不足， 更容易受不良环境的腐蚀而不思 进取、无所作为。但对待后进的年轻干部，切不可严苛斥责，甚至弃之不用、打入“冷宫”。

需要用好“鞭策”和“激励”这两个工具，“鞭打慢牛”，引导他们登高望远，思变创新，调动起 他们的积极性和主动性，以饱满的热情和动力投身服务群众中。

如何提高组织工作满意度 要着眼服务大局，围绕组织工作的中心任务，做好宣传策划工作。对每一项具体工作、具体 活动的宣传报道，要精心设计主题、内容和形式，把我们想说的与媒体想报的、人民群众想 听想看的有机结合起来，进一步增强组工宣传的针对性和吸引力。要突出重点、兼顾一般， 有计划地推出一批重点工作信息、 重要工作经验和重大先进典型， 在各大主流媒体上开展集 中宣传，力争使管理区组工宣传有力度、有影响、出精品、上水平。如我管理区近期开展的 “广推优选”、“公推差选”、“组织工作知识竞答活动”等，应重点宣传，在宣传成绩的同时， 不回避问题，不掩饰不足，大胆提出需要改进的地方，接受群众监督和批评。此外，还要坚 持把提高组织工作满意度基本知识内容作为新形势下组工宣传的主题， 重点突出宣传我管理 区在换届、 创先争优、 深化干部人事制度改革、 加强各级干部学习培训、 落实人才发展规划， 以及组织制度创新等方面的经验做法，营造组织部门解放思想、开拓创新、奋发有为的良好 氛围， 切实提高群众对组织工作的肯定认识， 在充分理解组织工作的基础上诚心诚意支持组 织部门的各项工作。

年轻干部要到基层一线去 学历高、知识结构新，头脑灵、国际视野宽，有干劲、创新能力强等等显示了年轻干部的优 势，同时，部分年轻干部驾驭全局本领不强，服务群众能力、应对突发情况能力、处理实际 问题能力有待提高，服务意识淡化等也是亟待解决的问题。宝剑锋出磨砺出，梅花香自苦寒 来，年轻干部需要深入基层，到一线摸爬滚打，深入群众当中去，不断从实践中积累经验， 增长才干。只有在基层摸爬滚打过的干部，才能深刻地认识基层、了解群众，才会对人民群 众有深厚感情， 才有基础成长为一名自觉执政为名的干部。

年轻干部也需要通过艰苦环境磨 砺增长人生阅历，在困难挫折中砥砺性格、意志和修养，提高自身素质，提高为民办实事、 解难事能力，成长为让党放心、让群众满意的好干部。

树先进典型，增强责任意识 一是树立责任理念。党员干部要真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。要敢于直 面困难，主动承担急难险重任务，积极化解各种复杂矛盾，做到事不避难，敢于担当，积极 主动地推动工作开展。

二是把握应尽职责。

党员干部都有不同的工作岗位和职责， 要常思量自己工作岗位的来之不 易，常掂量自己肩负的责任之重，爱岗敬业，兢兢业业，在其位谋其政，履其职尽其责。

三是抓好责任落实。要根据各自的岗位职责，在抓好工作落实上下足功夫。要深入基层、深 入一线，搞好调查研究，探寻思路举措，破解发展难题；要大兴求真务实之风，苦干实干， 开拓创新，不达目的不罢休，不见成效不“收兵”。组工干部要保持党的纯洁性 坚定的理想信念是组工干部党性最鲜明、最重要的政治标志，是维护党的纯洁性的前提。面 对纷繁复杂的国内外形势，面对各种思潮和诱惑的影响，面对各种严峻考验，组工干部要解 决好“从哪里来”、“到哪里去”、“走什么路”、“举什么旗”等根本问题。就是要坚持正确的政 治立场，用马克思主义武装头脑，在思想上不动摇、信念上不偏离、行动上不出错。在工作 实践中，要自觉加强党性锻炼，使党性观念根植于内心，融入灵魂。要始终以正确的世界观 立身、以正确的权力观用权、以正确的事业观做事，在大是大非面前保持清醒认识，在各种 诱惑面前筑牢思想防线。组工干部要把对党忠诚、对人民负责作为工作的出发点和落脚点， 不论处于什么样的环境，不论受到什么样的影响，都不犹疑、不含糊，坚决跟党走，以党性 最强维护党的纯洁性。

在创新中求发展 在创先争优活动中充分发挥人的创造能力和创新精神显得尤为重要。

要想在创先争优活动中 获得荣誉，除了踏实肯干之外，更重要的是要创造性地开展工作，在具体工作中多碰撞出一 些新思想、新看法出来，从而更好地为今后的具体工作服务，这是当代开展创先争优活动所 要追求的一种更高层次的目标， 也是创先争优活动参与者们需要共同努力的方向。

创先争优 活动是促进社会全面发展的必要手段， 不是目的。

开展创先争优活动的真正目的则是要通过 创先争优活动来进一步激发人们对自身生产生活的积极性， 掀起的是一股共创社会进步的精 神热潮，烘托的是一种热火朝天干事业的社会氛围，因此，在创新中求发展是创先争优活动 的主旋律、主基调。

年轻干部要增加实干精神 我们的一些年轻干部在面对工作任务时，常常会抱怨：为什么让我完成这项工作。殊不知， 在抱怨的同时， 你眼中的一切都会改变模样。

就仿佛驴子眼中的垃圾， 当你怨气十足的时候， 会把锻炼成长的机会看做你前进道路上的绊脚石， 抱怨会让你迷失方向， 忘记最重要的事情， 怨气越积越多，责任感就越来越少，能力就会大打折扣。

作为年轻干部，好高骛远、眼高手低是要不得的，应当发扬我们党的优良传统，老实做人， 扎实干事， 这是我们党的优良传统和宝贵财富， 实干并非难事， 体现在思想上就是实事求是， 体现在作风上就是求真务实， 体现在工作上就是真抓实干。

年轻干部要认真领会胡锦涛总书 记五四讲话精神，坚持远大理想、刻苦学习、艰苦奋斗、开拓创新、高尚品行。敢于面对压 力，从中寻求动力，敢于面对逆境，从中寻求突破。

如何当好基层带头人 一是要注意学习。现在基层的发展变化很快，新情况新问题层出不穷，老百姓的文化水平、 民主意识、法制观念不断提高。要当好基层党组织书记，必须加强学习，不断“充电”。爱学 习的书记，才能审时度势、做好工作，当好老百姓的带头人。

二是要牢固树立坚定的理想信念。基层组织的带头人,应该成为守信念的模范。守信念要解 决好信念、信仰、信心和信誉问题。信念就是理想。没有理想就是无头苍蝇。党的最高理想 和最终目标是实现共产主义，作为基层组织的带头人,这一点不应有丝毫的动摇。

三是要必须具备奉献精神。基层组织带头人应做到不惧困难、不讲条件、不计报酬。我们的 基层党组织书记必须本着对党负责、为民服务的精神，在自己的工作中必须爱岗敬业、甘于 奉献。基层党组织书记必须有吃苦耐劳的精神，一心一意为人民着想，纯洁自己的党性，不 能把人民给予的权利拿来为自己谋取私利，不做出违背党章、违犯法律的事情。如何做好组工干部干工作 组织人事工作政策性强， 这就要求组工干部必须坚持把公道正派作为加强自身建设的永恒主 题，认真学习业务知识，熟练掌握政策规定，不断提高业务能力和政策水平；认真学习党章 和法律法规，严格遵守“十严禁”等各项要求，自觉养成重规范、懂规范、守规范的习惯和良 好的职业操守，保持健康的生活情趣，始终做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程 序不变通，遵守纪律不放松。

随着形势的发展，组织人事工作的任务、内容、对象、环境也在不断变化。作为组工干部， 必须始终坚持改革创新精神， 用科学发展的理念审视和谋划组织人事工作， 用以人为本的理 念凝聚和激发各方面资源， 用民主开放的理念延伸和拓展工作领域， 用效益优先的理念引导 和提升服务大局、服务群众的质量和水平。把理念创新与工作创新、理论创新与实践创新紧 密结合起来，紧贴科学发展、和谐建设，找准结合点，选准切入点，把握着力点，创新工作 载体，推进创新实践，不断提升组织人事工作水平。

如何做好群众工作—换位思考 一是要在感情上换位。要主动拉近与群众的距离，主动深入群众，走到群众中开展工作，要 设身处地的为群众着想，要在群众上挂念群众，时时刻刻惦记他们的生产怎么样，生活有没 有什么困难，只有在感情上换了位，才会对群众有感情，才能与群众打成一片，从心里上贴 近群众，零距离与群众交往，真心地与群众交朋友，把群众的事当成自己的事。

二是要方法上换位。做好群众需要讲究方式方法，方法对了，困难的问题往往能迎刃而 解，方法不对路，出发点再好，也可能得不到群众的理解。方法上换位，就是要从群众的角 度来考察方法的正确与否，要注意做群众工作的时间、地点、场合。要把握做好群众工作的 时机，多在雪中送炭，群众才能高兴。要增强工作的针对性，避免空洞说教，这样才能会群 众的心思，被群众接受。要在发生矛盾时，多从自身找原因，而不是老找群众的原因，设身 处地思考问题，找到与群众的共同点，问题才容易解决。

深入创先争优，营造比学赶帮氛围 首先要在学习中争当先进。

通过这次活动使每一名共产党员充分发挥党员先进模范作用， 是 我们必须面对的问题，我认为首先应当加强理论学习，不断提升自己的思想认识。地方的发 展，党建工作的贯彻落实，取决于党员的思想意识，思想意识能否达到一定境界。因此，需 要我们充分发挥带头作用，不断深入学习国家政策、法律法规，以学习促认识，从而将各项 工作落实到实处，实现自身跨越式的发展。

其次是在走访中争当先进。

开展创先争优活动， 就是要我们的基层党员干部要密切联系群众。

以“三项制度”、 “三会一评”为载体，深入到群众中去，忧群众之所忧，想群众之所想，急 群众之所急，和人民群众打成一片、融为一体，为实现城乡统筹而共同努力、奋斗。

最后是在助推发展中赶超先进。

在推动科学发展上创先争优， 必须发挥共产党员的模范带头 作用。艰巨的任务，需要广大党员立足本职岗位，埋头苦干，无私奉献，以模范行动影响和 带领广大群众努力完成各项工作任务。广大党员要充分发挥党员的先进性，做群众的表率， 更加坚定地围绕发展这一主题以身作则，争创一流。
怎么培养年轻干部_对培养年轻干部工作的思考
对培养年轻干部工作的思考摘 要：当今社会的竞争，实质上是人才的竞争，谁 拥有了人才谁就掌握了主动权。人才需要培养，培养年轻干 部最为重要，这就要求我们正确认识年轻干部的成长规律， 认清目前年轻干部存在的问题，进而采取针对性措施对年轻 干部进行培养。关键词：年轻干部；成长规律；存在问题；培养建议 事实表明，一个国家，一个企业能不能不断培养出优秀 的管理人才，在很大程度上决定着这个国家、这个企业的兴 衰存亡。我们的事业能不能巩固和发展下去，能不能在未来 激烈的竞争中始终强盛不衰，关键就要看我们能不能不断培 养造就一大批高素质的管理人才，特别是年轻干部。培养和 选拔优秀年轻干部，必须准确把握年轻干部的成长规律，清 楚认识到在培养使用年轻干部中存在的问题，才能有针对性 地采取切实可行的培养措施，最终使使年轻干部健康快速成 长起来，为我们的事业做出积极贡献。

一、正确把握年轻干部成长规律 年轻干部的成长的自身规律，主要是一个由低层次向高 层次发展的过程，需要经过自我成长期、基层锻炼期、基本 成熟期和任职成熟期四个阶段。年轻干部成长的每一个阶段都有如逆水行舟，不进则退，其成长过程虽然与其主观努力 分不开，但在很大程度上又取决于领导的培养，取决于组织 提供的机会和平台。

快速成才，需要自身的勤奋和努力。勤奋刻苦、努力工 作是年轻干部成长成才的关键。一是勤于学习，储备技能。

在学习上要坚持与时俱进，不断提高自身素质。二是勤奋工 作， 创造成绩。

年轻干部快速成长必须脚踏实地、 扎实工作， 以优异的成绩赢得组织和群众认可。三是把握机遇，展现自 我。年轻干部在成长过程中随时都可能遇到机遇。重大场合 的表现、艰苦环境的锻炼、处理突发事件的才干等，都是年 轻干部成长的有利时机。

健康成长，需要外部强劲推动。年轻干部自身素质是成 长的基础、发展的起点，但必须通过各级组织培养教育的外 因推动才能起作用。首先，必须抢占时间的制高点，早发现 苗子早培养，避免干部素质提高滞后于年龄增长的现象。其 次， 必须抢占手段的制高点， 运用综合措施进行大力度培养， 力戒各种形式化、功利化现象。再次，必须抢占管理的制高 点，不断激发内在的成长动力，保证干部按正确的方向健康 成长。

公平的竞争环境，对年轻干部的成长起着促进和推动作 用。坚持把干部工作实绩作为选拔任用的重要依据，把品德 高尚、清正廉洁、勇于创新、实绩突出、勇挑重担、埋头苦干、 群众公认的干部选拔到领导岗位， 形成 “以实绩论英雄、 凭实绩用干部” 、 “以为定位” 、 “争先保位” 、 “平庸免职” 、 “靠 走关系无市场”的用人导向。积极改进干部选拔任用方式。

坚持把“阳光操作”贯彻干部选拔任用全过程，在干部动议 前，将空缺职位、岗位要求、任职条件、选拔方式和程序进 行公布。积极打破“论资排辈”用人观念，增强年轻干部学 习意识，不断加强公开选拔科级领导干部力度，促使了优秀 年轻干部脱颖而出。

总的来看，年轻干部的成长都是从主客观不一致开始的， 即主观的素质不适应客观形势的需要，经过自身的努力逐步 达到一致，使自身素质与客观需要在一定层次上得到了统一， 同时年轻干部也在成长的道路上迈进了一步。

二、当前培养年轻干部存在的问题 通过研究年轻干部成长规律，我们发现了一些与新形势 下干部队伍建设的新要求、新任务不相适应的问题，主要表 现在： 一是年轻干部自身素质有待提高。有些年轻干部急功近 利，心浮气躁，在工作上为急于出成绩、得荣誉，往往对扬 名显能的事比较热衷，对眼前的、现实的成就比较看重，稍 有成绩就要求组织提拔重用，遇到困难或挫折，灰心丧气、 怨天尤人，甚至有个别年轻干部因此离岗辞职。

二是存在着一些观念的阻碍，如论资排辈、求全责备、迁就平衡等。尤其是论资排辈观念，是影响年轻干部培养选 拔主观因素中比较传统的观念，过分强调台阶在干部选任中 的作用，不能把人才成长的一般规律和年轻干部成长的特殊 规律结合起来。求全责备的观念则是造成了不能用发展的眼 光对待干部，不敢用既有明显优点又存在突出缺点的年轻干 部。

三是机制存在问题。干部能上能下机制不活，特别是干 部能下的出口难以疏通，正是由于干部选拔任用中事实上存 在的出口难以畅通加之有“平衡照顾”的情况存在，使得年 轻干部的选拔任用受到阻滞。

四是部分单位主要领导对本单位的年轻干部培养管理 缺乏足够的重视和有效的培养措施，不敢把年轻干部放在重 要岗位、关键岗位上考验，既影响了年轻干部的工作热情， 也抑制了部分工作卓有成效的优秀年轻干部的培养和成长。

五是干部选拔任用制度不完善。在现行的干部选拔任用 工作中，组织部门甚至上级领导的权力较大，具有决定权， 一定程度上存在着重选任轻教育、凭关系乃至个人好恶决定 干部选任的缺陷，以致出现了任人唯亲、封官许愿，跑官要 官、买官卖官等不良倾向和腐败现象，在群众中影响极坏， 也给我们的干部选任工作带来了很大的负面影响。因此，要 不断完善干部选拔任用制度，实行提名、考察、任命等权力 运作分离制度，以防止干部聘任一个人说了算、任人唯亲等问题的发生，把真正有德有才的干部选到领导岗位上来，保 障我们干部队伍的纯洁性和先进性。

三、对培养年轻干部的建议 培养选拔年轻干部，培养是前提，任用是方式，取得实 绩是目的。因此，要培养德才兼备的优秀年轻干部，造就一 支优秀年轻干部队伍，提出以下五个方面的建议： （一）树立重教育的观念，全面提高干部素质。教育是 年轻干部成才的基础，不加强教育，年轻干部就不能提高素 质、 不断进步。

一是学校教育要由应试教育向素质教育转变， 注重培养人才的创新意识和创新能力。二是成人教育要从 “文凭”教育向“能力”教育转变，突出提高干部的科技素 质和工作能力。三是各类教育培训要突出针对性和时效性。

真正做到“缺什么，补什么。用什么，学什么” 。

（二）树立备人才的观念，广纳各方面人才。一要打破 现有的后备干部队伍建设神秘化操作方式，树立“广后备” 的观念，打破身份、资历、职业、文凭界限，将选人的视角 延伸到各个领域、各个层次，使各类人才充分涌现。二要分 类分层建立人才库，在身份构成中，要有干部、工人其他身 份的人才；在类别构成中，要有党政领导人才，技术人才和 经济管理型人才；在层次构成中，要有高、中、低层次比例 合理的后备人才。三要把年轻干部培养管理、选拔任用作为 单位主要领导或“一把手”年度考核，届中、换届考察和各种评议的重要内容，在各级党组织建立培养责任机制，使人 才培养选拔工作形成齐抓共管的格局。

（三）树立强实践的观念，增长年轻干部才干。一是拓 宽实践领域。对从基层逐级提拔上来的，应侧重于横向轮岗 锻炼；对于长期在机关工作，要放到基层锻炼；在同一个岗 位上工作时间较长的，可进行交流或轮岗锻炼。二是改进实 践锻炼方法。加大干部担任“见习领导” 、 “领导助理”等锻 炼力度，积极探索推行上挂下派、参与科研课题研究、负责 重点项目或产业建设、担任企业党建指导员等实践锻炼方法， 让年轻干部在实践中实现自己价值、增长才干。三是健全和 完善实践锻炼干部管理机制。制定年轻干部在同一单位任职 或同一岗位工作的期限和重点热点岗位交流的规定，促进多 岗锻炼，健全实践锻炼干部跟踪管理考核制度，确保干部实 践锻炼工作的取得实实在在的效果。

（四）树立构格局的观念，形成多方面共同参与培养的 新格局。一是建立统分结合、协调高效工作机制。坚持把干 部队伍建设纳入到各级党政领导班子工作目标责任制，建立 健全协调工作制度， 形成党委统一领导， 组织部门牵头抓总、 有关部门各司其职、密切配合的工作新格局。二是创新人才 引进机制。积极探索人才新的引进办法，对高素质、高层次 人才可直接引进， 对特殊职位、 特殊专业急需人才可采用 “雇 员”等方式解决。三是建立健全保障机制。积极探索党政机关、企事业单位社会保险机制改革，根据各类人才的特点和 需要，逐步建立重要人才国家投保制度，不断提高各类人才 的政治待遇和工资待遇，充分调动其工作积极性。

如何做好年轻干部的选拔培养

如何做好年轻干部的选拔培养
作者：王智 湄潭县
近年来，X县在培养选拔年轻干部上坚决贯彻党的干部路线方针政策，按照“推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化”的要求，围绕“引、培、选”，做好培养选拔年轻干部工作，努力造就一支德才兼备，年富力强，能够担当重任的领导班子和干部队伍。
着力“引”，加强人才引进机制，丰富源头活水。一是根据全县紧缺人才尤其是年轻人才的需求状况，纵深推进“凤还巢”计划，进一步建立X籍在外优秀人才统计监测长效机制，收集X籍在外优秀人才。截止目前，已统计206人入库；二是探索高层次人才引进方式。通过科研成果、实绩考察等方式，引进硕士研究生以上学历学位、副高以上职称的人才。积极争取政策，全面落实人才津贴，积极解决高层次人才在工作和生活中的具体问题，并探索建立引进人才挂任乡科级副职等机制；三是拓展引才渠道汇聚人才。以第三届人才博览会为宣传推介契机，为各类人才提供48个岗位122人的人才需求，51人来访登记，其中硕士研究生9人，本科生40人，大专2人；2015年上半年，全县事业单位直接招考98人，从基层考调教师73人，全职引进人才23名教育系统急需紧缺人才。
全力“培”，完善干部培养机制，全面提升素质。一是进一步健全后备干部选拔管理机制。县委先后出台了《关于调整充实正（副）科级后备干部的通知》、《关于选派科级后备干部到县信访局锻炼的制度》等文件，对年轻干部的选拔、使用、管理作出了明确规定。一方面，坚持在关键岗位培养锻炼年轻干部，从基层抽调一定数量的优秀年轻干部到县委办、政府办、组织部等重要部门进行培养锻炼，增强综合素质。另一方面，坚持在基层培养锻炼年轻干部，通过选派素质高、潜力大的年轻干部到村任职经受锻炼，增长才干。二是把年轻干部教育培训纳入总体规划，结合学习实践科学发展观活动、举办村干部培训班、股级干部培训班、后备干部培训班等形式，增强适应工作岗位的能力。2015上半年，全县开展就业创业技能人才培训7期共304人，提升了本土人才就业创业技能。三是有计划地选派优秀年轻干部到经济发达地区考察学习，多渠道、多形式地加强培训，使他们尽快掌握金融、财贸、市场经济、现代科技、党政管理方面的知识，进一步开阔眼界，增长见识，适应现代化建设的需要。
努力“选”，健全干部选拔机制，搭建成长平台。制定出台了《党政领导干部选拔任用初始提名办法》、《公开推荐提名选拔乡（科）级领导干部暂行办法》等制度，积极探索公推提名、公推直选、公开选拔等竞争性选拔任用干部制度，为优秀人才脱颖而出提供制度保证。选拔年青干部坚持德才兼备的原则，做到高标准、严要求，深入细致地考察年轻干部的综合素质和实际表现，通过精心挑选、严格把关，真正把符合条件的优秀年轻干部选拔到各级领导岗位上来。2015年上半年，通过差额推荐、差额考察、差额酝酿、常委会票决等方式，选拔出8 名35岁以下的年轻干部进入乡镇领导班子，进一步优化了全县乡镇领导班子结构。