如何提高财务干部培训

如何提高财务干部培训

财务人员在单位中扮演越来越重要的角色，他们的热情、创新和合作会极大地影响团队的效率。此类培训是由长期在财务系统工作的专家，专门针对财务队伍这个特殊群体而进行设计，每个游戏和心智开发都对实际工作有着直接的启发。该培训将通过实例,向每个学员如何构建人和，打造领导魅力，使每个学员能够在心智上有所启发，身心受到激荡，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式;通过游戏，让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、没有合作会给团队造成的危害，进而给自己带来的损失。体验到创新、合作后的成功喜悦和兴奋。

如何加强财务队伍建设和人才培养？

1、努力提高会计队伍的职业道德素质。
一是财务人员负有当家理财之责，因此，财务人员讲正气、树正气、扬正气，加强职业道德修养显得尤为重要。财务管理工作政策性强，要求财务人员必须坚持财经政策、法规制度的双向约束，树立财务管理防患于未然的思想，始终保持清醒头脑，拒腐蚀永不沾，自觉地履行应该承担的道德素质，自觉地维护财政经济秩序。
二是会计工作是一个互相协作、互相牵制、互相制约的有机整体。一方面，会计人员之间要本着顾全大局，团结同志，互相协作的精神，建立良好的内部环境。另一方面，营造良好的外部环境也极其重要，良好的外部环境要在全社会大力弘扬诚实守信、爱岗敬业等基本道德标准，重视道德修养的培养。
三是建立会计职业道德跟踪监测系统，判断会计职业道德的状况，及时发现会计职业道德变化的新动向，是完善会计道德规范的重要环节。要针对会计人员遵纪守法、真实公正、敬业精业、廉洁勤勉等方面制定一套可操作的评价标准，通过社会评价和自我评价两个方面进行考核评定。

2、努力提高财务人员的综合业务素质。
一是加强会计核算和会计监督。会计核算集中化可以有效缓解财务人员编制不足的问题，对财务工作中出现的预算执行把关不严、原始凭证要素不全以及汇账不及时等问题进行规范，能在一定程度上保证会计信息的准确性、真实性和合法性。会计核算和会计监督是相互联系、相辅相成的，会计核算质量需要会计监督作保证，会计监督需在会计核算的同时进行。要做到准确核算，必须将内部会计监督各项制度的贯彻执行于会计核算之中。
二是抓好会计继续教育。财务人员继续教育是会计管理工作的一个重要组成部分，是财务队伍建设的重要内容。一要严格按照《会计人员继续教育暂行规定》的有关内容，每年安排会计人员培训学习，切实帮助会计人员提高素质、积累经验、更新知识;二充分运用网络等现代媒体手段，进行财务人员业务培训，提高财务人员的理论水平和实际管理技能。
三是逐步实现电算化。当前，会计电算化已成为财务信息系统运作的最基本形式。会计电算化不仅提高了会计核算质量和会计工作效率，减轻了会计人员的工作压力，使其从繁重、复杂的会计核算工作中解脱出来，把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制和事后成本分析上，而且使会计核算工作更细致、准确、全面。一健全内部控制制度，规范会计电算化核算流程和基础管理工作，保证会计信息真实、准确、完整;二加强会计电算化培训工作，以适应会计电算化知识不断更新的要求。

3、不断加强对会计队伍的管理。
一是健全专业技术资格确认制度。目前，相当一部分会计人员做不好账、不善核算，对相关财务数据不会研究、不会分析、不会预测。因此，应把好会计资格的入门关，使会计队伍整体素质不断提高。
二是健全会计从业资格证上岗制度。严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作，要加强《会计从业资格证书》的管理，要求会计从业人员必须持证上岗，必须取得会计从业资格证书。认真做好会计从业资格培训、考试等工作。
三是做好财务人员的选配工作。选配好财务人员是落实财务工作的首要环节。选配财务人员要把好“三关”：一要选那些思想道德好，工作表现突出，作风过硬，有吃苦精神的人;二要选那些工作责任心强，有一定专业知识和管理能力，又善于学习、刻苦钻研，清正廉洁、敢于坚持原则的人;三要提拔思想品德好，工作能力强，甘于吃苦，乐于奉献的人。
四是建立健全考评激励机制。一健全考评制度，对财务人员的综合素质进行等级评定，完善考评办法。二规范考评程序，在考评中能量化的要全都量化，不能量化的要有具体的要求。要采取自下而上的方法和民主集中制的形式，对财务人员进行德、能、勤、绩的综合考评。三严格实施奖惩，对表现优秀的同志按有关规定给予表彰和奖励;对表现较差的同志，要针对其存在的不足及时进行批评教育，对影响工作、造成损失的要严肃处理。

提高财务人员素质的方法介绍

一、提高财务人员素质的意义

财务管理是企业管理活动的核心，而财务人员又是财务管理的执行者，一个企业成败与财务活动有着密切联系。悉数近年来发生的财务案例，其企业的失败无一不与财务链条的断裂相关。因此，提高财务人员的素质关系企业的发展。

1、有利于加强资金管理，防范资金风险。资金是企业赖以生存的血脉，是企业得以存在发展的前提。优秀的财务人员能意识到资金管理的重要性，合理地筹措资金，高效地使用资金，降低资金使用风险。

2、有利于防止资产流失，保护财产安全。高素质的财务人员有着强烈的责任心、高度的使命感和敏锐的洞察力。会落实实物资产的清查责任，对流动资产中的债权的签认责任，督促业务部门结清算责任，最大限度防范呆坏账发生的可能性。

3、有利于加强负债管理。企业的发展所需资金不可能全部自筹解决，不可避免涉及财务管理的融资活动，使用应付账款、应付票据、短期借款、应付债券等融资手段融通资金。高素质的财务人员能够做好事前的财务预测和预算工作，能够加强财务核算和财务监督，保证负债资金按时足额归还。

4、有利于提高财务核算的真实性和完整性。财务人员根据会计前提和会计假设进行会计核算，实行会计监督。高素质的财务人员会根据本行业特点和法规要求实现岗位互控，确认收入支出，保证成本费用的真实、完整；及时审核原始凭证，编制记账凭证，按时上报决算报表。为企业提供各类数据资料。

二、提高财务人员素质的建议

提高财务人员素质从提高道德水平、促进业务知识、实现能力认可等方面采取的措施，培养和提升财务人员的管理意识、理财意识，增强参与预测与决策的能力，使其发现问题、解决问题时能站在企业发展的高度，充分发挥财务人员的信息反馈作用、决策咨询作用、管理中心作用。

（一）加强思想修养与财会法制观念。要积极提高财会人员的政治思想觉悟，加强自身道德修养，端正世界观、人生观和价值观，牢固树立全心全意为人民服务观念，这是财务人员做好财务工作的前提。

要强化财会人员的法制观念。在实际工作中，要求财务机构和财务人员依法设置财务账簿，建立健全内部财务监督制度，坚持原则，依法履行岗位职责，自觉抵制违法乱纪行为；不违法办理财务事项，不伪造、变更或隐匿、故意销毁财务凭证和财务账簿，不编制、提供虚假财务报告。

（二）强化财会人员的业务学习

1、加强内部业务学习。做好财务管理工作，财务人员应具备较宽的知识面、娴熟丰富的专业知识和扎实的基本功。知识经济时代，知识淘汰速度加快，财务人员从取得一定职称后若不继续汲取与工作紧密相关的新知识，所学知识很快成为过时。就财务行业而言，学习不再是人生某一阶段受一次性教育就一劳永逸的事情。会计人员应积极主动强化新准则、新制度及相关法律法规的学习，不断更新和充实自己的业务知识，努力提高技术业务水平；只有这样才能跟上时代的步伐，适应工作的需要。

单位的财务主管应发挥财务的核心作用，组织财务人员定期学习，不但学习所在单位的业务从而有助于控制管理，还要学习最新的财务法规以提高核算的准确性，更要学习本行业最新动向为管理者提出企业经营发展的合理建议。

2、增加业务培训。坚持自学与集体学习相结合的原则。有条件的、企业定期选送优秀的财会人员进修培训，这是一种与所有财会人员都接受的继续再教育不同的教育方式。通过培训给予的.工作认可将对财务人员产生激励作用，产生社会认同感，从而给予他更大动力投入到工作中去。

（三）注重业务考试和业务考核质量

1、鼓励财务人员参加职称考试。一年一度的全国会计职称统一考试制度对财会人员业务素质的提高起到了积极作用。财务大专院校的毕业生从事具体财务工作后，才对学校的书本知识有了理解，将工作的实践与职称考试中系统理论知识再度结合，通过参加考试来强化对财务活动理解，领会财务工作的内涵，有着积极地意义。因此，将资格考试通过标准和期限作为财务人员待遇提高的硬性指标。

2、规范考核流程，提升考核质量。一是严把进人关。在今后新招聘财务人员时，必须对招聘人员进行必要的文化和业务能力考核，优先录用文化水平高、业务能力强、综合素质好的人。二是严把在岗从业关。对已从事财务工作的人员，应结合实际工作情况，加强综合考核，奖优罚劣。对于不适合财务岗位的人员及时清理出财务队伍。三是严格财务人员的从业资格，在现在的社会环境下，应保持100%持证上岗率，保证在岗人员均为精兵强将，发挥中流砥柱的作用。

（四）提高财会人员的综合协调能力。新的社会环境不仅要求财务人员会加减乘除计算，还需要较强的分析问题、解决问题的能力。这种能力来自财务人员较强的语言表达能力、组织协调能力、人际交往能力的综合提高。这种能力能正确表达财务意愿，善于协调内外关系，完成组织交给的任务，树好形象，营造良好的理财环境，形成理财的合力。

1、要注意培养有较强的语言表达能力。在工作中正确、准确地表达自己的意思，才能在工作中减少矛盾，消除误解，创造和谐的内外环境；同时，还具备较硬的写作功夫，才能提高处理财务公共关系的水平，增强财务管理力度。

2、要注意锻炼组织协调能力。财务工作涉及面宽，综合性强，具有较强的组织指导职能和综合协调作用。财务人员不仅要组织本级财务工作，同时还要协调地方金融机构等相关部门的关系。为此，财务人员处理财务关系时必须具备较强的组织指导能力和综合协调能力。

3、要注意人际交往能力。财务人员常常面对的是矛盾冲突，是来自职工的意见和批评，需要认真地倾听、仔细地分析、耐心地解释和真心地帮助，通过真诚的态度和扎实的工作来营造 “和谐”的财务工作环境。

（五）提升财会人员的现代技术手段的运用能力

1、强化相关财务软件的操作技能。现在的财务软件大多功能比较强大，涉及到账务、固定资产、工资、预算管理、报表等等多个子系统。这就相应地要求财务人员在具有一定的计算机操作基础知识上要对所使用的财务软件全方位的了解，熟悉各个子系统的操作，才能适应现代化的财务工作。

2、加强对办公自动化中相关软件使用技能的培训。这些软件对我们的财务工作效率的提高有很大的帮助，尤其是excel和word操作系统，已经成为了我们日常必不可少的应用软件。熟练地运用这些软件，可以配合财务软件便捷而准确地提供各种详细的资料供管理层做出正确决策，从而提高财务管理水平。

3、普及网络知识，开阔财务人员的思维，提升管理理念。网络在现代社会中已经成为了不可或缺的东西。它使我们避免了成为“井底之蛙”。通过网络开阔了财务人员狭窄的思维，建立了交流的平台，提供了学习先进管理理念、方法的通道，加快了数据信息的传递，方便快捷地获取第一手资料供管理者使用，以便更好地服务于财务管理。

总之，在工作实践中，作为一名财务人员，应当加强政治思想修养，依据法律法规和财经纪律规范财务行为，完善依法理财、民主理财、科学理财的机制，真正做到自重、自省、自警、自励，时刻不忘廉洁自律，提高风险防范意识，恪守会计职业道德，切实履行岗位职责，促进全面提升财会工作质量。

1、财务 人员提高自身能力方法

1.加强专业知识的学习，提高理论知识水平。作为财务人员要熟知关于会计科目、会计分录、财务报表的知识，再摊上营改增这桩大事，我们要搞清楚营业税与增值税之间的区别与关系。没有地基无法盖高楼，只有脚踏实地夯实基础。实践起来才能得心应手。

2.注重实践，理论联系实际，提高实际操作能力。会计工作具有很强的实践性，只有理论知识是远远不够的，这就要求财务人员在日常工作中积累实践经验，将学到的理论知识熟练地运用到工作中。无论是出纳、小会计还是会计主管在日常工作中都会涉及到填写原始凭证、编制会计凭证等工作，也会运用借贷记账法、T字账户来完成业务，这些工作都需要有理论知识的支持，包括处理各种会计分录，学习法规、准则，掌握会计软件操作方法等。

3.虚心请教，不耻下问，善于思考。财务岗位不分高低，只是分工责任不同。财务各个岗位之间有着密不可分的联系，哪个环节出现失误，都有可能造成无法挽回的损失。财务人员之间应当互相学习，互相帮助，取长补短，这样才有助于提高工作的效率和完成业务的质量。每个财务人员也要提高自学能力，勤思考，常总结，把工作做精做细，避免失误差错。

4.熟悉财经法律法规，增强职业道德。作为财务人员应当遵循的会计职业行为准则和规范包括：爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能。通过职业道德素质的强化增强财务人员的风险意识，提高自身素质，从而规范自身行为，培养良好的职业道德。

2、提高会计人员素质的必要性

1、提高会计人员素质是防止会计信息失真的根本。市场经济的不断发展，会计信息正受到人们越来越多的关注和重视。会计信息的真实、准确是进行科学财务决策的先决条件。没有真实、客观、准确的会计信息，就不可能做出正确的财务决策。经济的发展离不开会计信息，真实的会计信息有助于投资者和债权人了解企业的财务状况和经营成果，并据此做出相关的投资、信贷以及是否继续合作的决策;真实的会计信息是国家宏观经济管理部门制定国家财政政策，开展宏观调控的依据。

如果会计信息失真，不仅会掩盖企业真实的财务状况和经营成果，不利于企业充分挖掘内部潜力，导致经济决策失误，而且还会影响国家经济的宏观调控和国民经济的正常运行，甚至还会成为滋生腐败的温床;有些单位提供人为“加工”的会计信息，在账簿上做文章，不设账或者搞多套账，造假账这些都是会计信息失真的表现，这些会计信息的“制作过程”无一不经会计人员之手。所以，提高会计人员素质是防止会计信息失真的根本。

2、会计人员素质与我国社会经济的发展不相称。随着市场经济的发展，企业的壮大，跨地区、跨行业、跨国界的经营模式要求会计人员要具有较高的综合素质。但目前会计人员原有的知识水平、知识结构，已经不能完全适应当前经济发展。高素质的会计人员短缺，总体结构失衡。此外，我国会计人员中还存在知识结构陈旧老化的现象。会计人员的学历水平虽高于全国平均水平，但是还远远不能满足需要。如果现有会计人员层次较低，就很难满足实际工作的需要。

如何加强教育培训，提升会计从业人员职业胜任能力

同学你好，很高兴为您解答！

财经小掌柜友情提示： 强会计人员业务培训，有利于规范会计人员的从业行为，提高会计人员的职业道德和业务工作水平。将财政部门举办的符合继续教育规定的各种培训纳入会计人员继续教育学时，调动会计人员的学习积极性。协助主管部门组织培训、进一步提升会计人员的业务水平，为其创造学习条件和环境，提高业务能力、增强综合素质，确保行政事业单位财务管理工作的健康发展。

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如何提高企业财务会计人员的素质与能力

1、加强财务知识和财务技能的培训，特别是加强岗位实训；2、实施会计人员轮岗制，以提高财务人员的综合能力；3、加强财务人员的业务培训。这里说的业务是指的主营业务，如是生产企业必须了解生产过程及影响成本的因素等；4、加强财务人员的分析能力，特别是对标分析，目的是开阔眼界，不能只围绕着自身记账算账。个人的一点感受，希望能够帮到你

公司财务人员能力提升，如何推进？

一、加强职业道德教育，提高企业财务队伍的职业道德水平
各单位要加强企业财务人员职业道德建设，按照《会计基础工作规范》中提出的“遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律、客观公正、诚实守信”的要求，教育企业财务人员遵守职业道德，树立正确的人生观和价值观，提高思想道德修养，认真做好本职工作，带头遵守和执行财经纪律，维护企业正常的经济秩序，促进企业经营管理水平的不断提高。
二、加强业务培训，提高企业财务人员的业务能力和工作水平
业务培训是提高财务人员业务能力和工作水平的有效途径。各单位要加强企业财务人员的业务培训，制定培训计划，扩大培训范围，加大培训力度，提高培训档次，按照《会计法》和《会计人员继续教育暂行规定》的要求，组织多种经营财务人员开展继续教育，参加各种形式的业务培训，及时了解和掌握国家最新的财经法规，开阔视野，更新知识，提高工作能力和水平。
三、严把企业财务队伍入口关，严禁企业外聘财务人员
为提高企业财务管理水平，各单位要采取有效措施，加大企业财务人员管理力度，一方面按照的相关规定，大力清理不符合岗位聘用标准的在岗财务人员，整顿队伍作风和纪律;另一方面要按统一要求，严把企业财务队伍的入口关，对于符合聘任条件的财务人员，实行考试上岗制度，成绩不合格者坚决不予聘任。同时，要严格规定，任何企业不得外聘财务人员。
四、组织开展定期轮岗降低财务管理风险
各单位要组织监督企业财务人员定期轮岗，除出纳人员定期轮岗外，企业的财务主管人员和会计人员也要实行定期轮岗制度，至少三年轮岗一次。

如何提高企业财务管理水平？

为使财务管理成为企业管理的核心，使之真正发挥核心作用，有效控制企业成本，就必须做好企业财务管理工作。加强财务管理工作，需要从以下几个方面入手。
1、转变观念，实现财务管理方式的创新
思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。要做到财务管理精细化，就是在财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能加强财务服务与管理职能，充分挖掘财务管理的潜在价值，引导企业经营活动的健康发展，使经济效益和企业价值最大化。
2、提高财务管理人员队伍素质
(1)财务管理人员要注重自身素质的提升。随着市场经济的不断发展，企业将会遇到许多新情况新问题，财务管理人员需要具备扎实的基本功，丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念，只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的要求。首先，财务人员要有扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业知识，能利用自身优势，灵活运用现代财务管理方法，并能从经济、法律、等多角度进行分析，并制订相应的理财策略；其次，随着企业财务管理信息化，计算机财务管理和计算机技术以及信息技术紧密结合，对企业财务人员的素质提出了更高的要求，财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。
(2)企业要重视财务管理人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。应经常组织财务管理人员岗位培训，学习与财务工作相关的知识，扩大知识面、拓宽视野、开阔思路，在业务上不断有所提高，以便更好地适应复杂变化的市场经济环境；必须把思想教育和业务工作结合起来，提倡良好的会计职业道德，严格执行财务制度；要培训财务人员的团队精神，还要培养财务人员主人翁意识和富有激情的创新力和执行力。同时，随着财务管理信息化的步伐，还应加强财务人员计算机能力的培训，以适应新形势的要求。
3、提高财务管理信息化水平
对财务管理实行信息化管理，提高信息化管理水平，正确处理财务管理与会计核算的关系。建立会计信息系统，充分开发利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。以科学高效的会计核算为基础，以企业价值最大化的财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。财务部门建立财务管理信息网络，对财务信息收集、整理、反馈，利用建立一套完整的程序充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。
充分重视财务管理系统的安全性。在系统建设、运行等不同阶段遵循不同的安全管理目标，充分考虑企业的实际情况，在合适的时间通过合理的方式，循序渐进，逐步改善，保证企业管理体系的完整和安全，确保财务管理业务不间断和数据的高度安全。从管理上维护系统的安全，建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度，加强信息安全意识的教育和培训，提高财务人员素质，特别是高层管理者的安全意识，以保证网络信息安全。
综上所述，在社会主义市场经济体制下，企业必须确立以财务管理为中心地位，扎实做好这项管理工作，才能使企业经济效益不断提高，逐步走向快速发展之路。

如何提高财务管理

提高财务管理的方法具体如下：
1、转变观念，实现财务管理方式的创新：思想上高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的意识以及科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标；
2、提高财务管理人员队伍素质：重视财务管理人员的培训，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训；
3、提高财务管理信息化水平：正确处理财务管理与会计核算的关系，建立会计信息系统，充分开发、利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动；
4、重视财务管理系统的安全性：在合适的时间通过合理的方式，循序渐进逐步改善，保证企业管理体系的完整和安全，确保财务管理业务和数据的高度安全。

财务经理的提高措施

强化岗位培训和后续教育一是应统筹安排全年工作项目计划，合理安排必要的条件和时间对财务经理进行岗位培训和后续教育；二是财务经理应当积极参加继续教育和继续培训，并持续不断地加强自身的学习，加强学习会计、审计、税务、法律、经济、会计电算化、计算机、外语、企业产品等方面的知识，熟练掌握与从事工作相适应的综合技能，提高综合分析的能力。克服怯弱，树立自信财务经理要在竞争的浪潮中不想被淘汰，必须克服怯弱，树立信息，财务经理要注重培养自己的五种能力：即良好的心理平衡能力、适应环境能力、挫折承受能力、自我激励和自我发展能力、舍取和选择能力。财务经理要在工作实践中积极主动地进行心理的锻练和意志的培养，逐步形成符合时代要求的健全的心理品格。正确定位，完善自我财务经理要及时调整自己，突破思维局限，充分认识自己在各项活动中的重要作用，克服传统观念的桎梏，以健全的人格面对，充分发挥自身的优势，充分运用自己的智慧，充分展示自己的风采，充分尽显自己的个性，以实际行动实现自己的人生价值，得到社会和企业的认可，从而提高自己的地位。

如何提升财务管理能力

如何提升财务管理能力范文

引导语：　提升财务管理能力有什么方法吗?提升财务管理能力应该怎么做呢?下面是我为你带来的“提升财务管理能力”的相关知识，希望对你有所帮助。

财务管理在企业管理中的重要性，已经深深地刻在老板们的脑海里。实践证明，通过成功实施企业财务管理，企业的竞争力也会随之逐步提高。

一、资金管理

【货款坏账的管理】

国内市场三角债很普遍，的兴衰更替也很频繁，坏账损失巨大。为了减少坏账损失，可以考虑以现金折扣方式来进行规避。应当让营销人员深刻认识到应收款项的潜在风险，充分考虑坏账损失。企业应当建立客户档案，在订立合同时，对客户信誉进行评价，并据此确定回款条件，缩短资金回收期限。此外，企业还应充分重视销售过程的现金流动，转变完成订货即完成任务的观念。

【存货资金成本管理】

物资零库存是企业追求的目标，在现有市场条件下，实现真正的零库存困难很大，但是，采购部门应当对主要材料的经济订货量进行测算，然后根据实际情况进行修正，逐渐制定符合市场情况的经济采购机制，降低资金占用，加快企业资金周转，节约资金成本。

【固定资产更新或改造】

应当坚持严格审核，快速实施的策略，尽快使资产达到生产状态，进入生产运行体系。一方面使资产功能更贴近市场需求，一方面避免资金长期占用带来的风险。只有尽快加入生产运行体系，才能发挥资产更新、改造的目的。早日实现盈利，收回投资，为下一轮的资产更新提供资金保障。

二、盈利管理

扩大盈利不外乎两种途径，一是提高售价，二是降低成本费用。

【售价管理】

决定商品售价的因素很多，营销部门应当根据企业的具体情况，做出符合企业发展方向的决定。在企业初创时期，为了挤进已有市场，企业应当采取较低的价格，以扩大市场份额，在产品品质、品牌得到市场认可的情况下，逐渐完成价格回归;对具有鲜明特点、市场接受愿望强烈的产品，应当提高价格，以在短期内获得高额利润。在其他类似产品进入市场时，逐渐调低价格，对其他产品进行挤压，争取更大的市场份额。当市场接近饱和，市场价格一降再降的情况下，应当尽快开发新的利润增长点，避开低层次的价格战。企业应当不断的开发新产品，不仅要根据市场需求开发，而且要根据市场的远期需求，主动向客户推荐、推广，不仅要占领已有市场，而且要引导和开辟新的市场。消费者求新、求快、求全、求强的需求是无限的，只有不断开发质优、价廉的新产品，才能取得丰厚的回报。

【降低材料成本，可以采用比值比价方式】

在年初，由生产部门提出各项材料总的需求计划，采购部门向供应商发布招标通知，供应商按照供货量报出供应价格，采购部在综合价格、生产能力、质量保证、付款方式等因素的基础上，确定1-2家供应商。通过这种方式，不仅使供货商有稳定的销售量，同时也使企业更容易获得较低采购价格。企业有稳定的货源渠道，有利于缩短采购周期，降低库存，减少资金占用，降低资金占用成本。

【人工成本的控制】

在我国，行业、部门间的收入差距很大，企业工资刚性很强。为了发挥工资制度应有的激励与约束作用，企业应当制定比较科学的工资体系，以效率优先，兼顾公平的原则，在工资分配上更注重贡献，建立健全科学的工作业绩评价制度，使职工的收入与对企业的贡献相配比，充分调动职工的积极性;建立科学的评价制度，也能使职工更客观的认识自己的能力，有利于平静心态，将更多精力投入到工作中去。另外，企业应当制定工资增长制度，将工资增长与企业盈利相联系，避免在经济形势恶化时，职工工作量增加而收入不增加引起的心态波动;控制人工成本，必须与职工进行广泛的接触和深入的交流、沟通。

【质量成本控制】

应当充分考虑质量对企业的盈利损失和信誉的影响。从外部质量来看，假如能够在产品出厂前及时发现并进行处理，其费用比出厂后的处理费用要少得多。因此，应当适当加大内部质量控制，从而降低企业的总体质量成本。

现在，各种经济法律、法规更新很快，企业应当注意收集、研究各项政策规定，充分利用政策赋予企业的权利，指导具体核算的人员进行日常工作，避免因政策理解错误导致的企业损失。充分发挥职工的聪明才智，调动全体职工参加财务管理的积极性，使财务管理能够长期有效的进行。

一、加强财务成本控制和成本核算。

1、建立财务统一管理下的会计核算和成本核算机构，实现财务管理和成本核算工作高效统一，是保证财务管理工作顺利运行的前提。从市场经济发展的角度看，的财务管理机构应当是高效集中的，即财务部门的工作和经济核算办公室应直接隶属于总会计师领导，使各种财务资金信息和决策信息高度集中，这种组织结构和管理方式，将有利于财务信息的共享与互通，有利于领导做出科学正确的决策，有利于运行的协调一致、高速快效，最终将对提升的核心竞争力起到非常好的改善促进作用。

2、注重成本信息数据的采集工作。成本信息数据的采集范围包括全院财务与非财务、数量与质量、经济与非经济、物质与非物质等涉及经济成本的各项数据。建立业务关系方的电子资料信息，并保持相互协调以进行成本改进。成本管理和成本核算的实施，还应关注竞争对手和对整个行业价值链的分析，做到了解市场动态，把握市场走向，并据市场反馈和调研后的信息及时调整和改进工作方式方法。如某项医疗技术的引进，初期可能要加大一些成本投入，但应用后能大幅提高医疗质量，实现高附加值的医疗服务，从而改善和提高使成本效益比，这样的引进也就变为增加竞争优势的一个有效手段。

3、兼顾成本核算和业务需求，适当改进业务流程。要根据成本管理和成本核算的原则，和具体科室的业务流程，改进医疗护理和行政管理流程，加强规范化、科学化管理。对患者的诊疗过程，机械设备的使用、维护、折旧，药品的采购等进行全程化管理。对大额仪器设备的引进，事先要进行可行性研究论证，使用过程中要及时跟踪和进行效率效益分析。通过严格的质量成本控制和优化的服务流程，以低价、高质、高效的服务优势帮助获得竞争中的优势。

二、加强财务信息化管理，提升核心竞争力。

财务信息化建设是信息时代的必然趋势，加强财务信息化管理，不仅能降低成本，改进财务工作效率，也将能帮助提升的核心竞争能力。经营管理、成本核算、绩效分析、财务状况、医患关系、服务水平等热点难点问题，都可以通过信息化平台可以得到更有效的解决;在长远发展战略上，财务信息化建设也是构建的核心竞争力的战略性选择。

1、财务管理实现信息化可以使财务人员从繁杂的财会事务中解脱出来，使有限的财会岗位能发挥更大的经济效益。加强财务数据分析，建立财务综合分析数据库，能够实现财务信息管理的程序化、标准化、实时化，定期向各管理部门及院长报送有价值的财务分析报告，及时提出财务管理建议和改进方案，还能及时反映出经营方面存在的漏洞和不足，为领导决策提供充分的`依据。加强财务系统信息化建设，将极大地延展财务管理职能，提高财务管理质量，实现财务资源配置的最优化，使现代财务管理达到更高的水平，并实现提升财务管理效能，提高财务管理工作效率和综合竞争能力。

2、信息化建设可以建立有效的成本控制和质量控制制度，是实施内控制度的重要手段。如果将内控制度与信息化有机结合起来，就能很好实现成本控制和质量控制的目标，能在激烈的市场竞争中起到降低医疗成本，提高医疗服务质量的作用，从而帮助提升竞争能力。

3、财务人员的素质是财务信息化建设最终能否取得成效的决定性因素。因此，必须注重财务人员的培养和培训工作，大力提高其素质，更新思想观念，掌握先进的现代信息技术，有针对性地进行业务培训，是推动财务信息化建设的有力保障。

三、注重财务管理的创新，提升核心竞争力。

1、要有资本运营管理观念。

计划经济时代的财务管理主要以医疗经营活动为主，只重视收入和支出的管理，不关心资本运行的质量及资本负债结构的问题;只重视药品、材料和设备采购成本的变动，不关心资产价格和价值的变化。在市场经济条件下，财务管理必须关注资本运营的管理。资本运营要求在运营中要以资本保值、增值为核心，注重资本的投入产出效率。资本运营下的财务管理，不仅要通过内部资源的优化组合，以实现保值创利的目的，还要利用一切融资手段，实现资源的效益最大化。可以通过融资和股份合作等形式，兼并、联合和组建医疗集团等途径实现的扩张，将内部资源和外部资源进行有效整合和优化配置，以获得更大的资本价值增值效果。

2、要有风险价值观。

风险是影响财务管理目标的重要因素。近年来，经营呈现出高风险和风险形式多样化的趋势。一是有的负债比率比较高，有的负债是银行贷款，有的是挤占挪用药品的应付账款。还贷成本将使医

院的财务支出费用加大，占用医药的应付账款时间过长，则会降低的合作信誉，影响业务合作质量，从而变相地增加了合作成本。应通过公开招投标的方式，降低药品采购价格，减轻病人的经济负担，以此来提升和增加的竞争能力。二是医患纠纷和经济合作纠纷发生得比较多。经常发生医患纠纷，会给信誉造成不良的影响，直接影响的经营和收益。因此，要提高全院干部职工的责任意识和风险意识，并通过责任归属与经济效益挂钩的办法加以改进和提高。一旦出现医疗事故，要坚决按照规定的条例执行，从内部管理上降低医患纠纷的风险。经济合作纠纷也是近年来发生比较多的经济风险。现代业务经营的多样化不可避免的会造成合同纠纷等经济纠纷的风险。各家也要增强这个方面的风险意识，聘请专业人才或专业的来把关这类经济活动是非常必要的。财务管理也是一项综合性的管理工作，涉及对外合作和对内管理的各个方面，需要不断地学习国内外先进的管理办法，及时总结内部管理经验，在实践中不断摸索，不断创新。财务管理作为管理最重要的一个内容，无论在观念上还是技术上都应与时俱进，为改善的经济效益，提高的综合竞争力，体现出应有的作用和做出更大的贡献。