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年轻干部培训行动
发布时间：2023-05-13
资料来源：老师
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年轻干部培训行动
一是要坚定理想信念，锤炼忠诚品格。把坚定理想信念作为终身课题，常修常炼、常悟常进；
二是要加强理论武装，练就看家本领。要强化理论武装，自觉带着问题学、带着责任学，努力把党的科学理论转化为干事创业的强大力量。
三是要搭建成长平台，提高能力素质。坚持把本职岗位作为年轻干部培养锻炼的主平台，注重交任务、压担子，鼓励他们立足本职建功立业。
延伸阅读：如何培养担当时代重任的优秀年轻干部？
浅谈新形势下如何做好年轻干部的培养
大力培养选拔基层年轻干部，是实现领导班子更替有序、保证党的事业后继有人的重要举措和有效途径。当前形势下，要有效把握基层年轻干部成长规律，创造条件促其较快成长进步，为地税事业发展打造一支思维敏捷、精力充沛、充满朝气的生力军。
一是营造良好氛围。实践证明,宽松的环境、良好的氛围、竞争的机制是促使年轻干部健康成长的必备条件。要从转变思想观念入手,在全社会努力营造关心、重视选拔年轻干部的良好氛围。要转变求全责备的观念,树立“用人看主流,看本质,看发展”的观念,敢于启用基本素质好、业务能力强、有开拓进取精神和发展潜力的年轻干部,充分施展他们的才华。要转变“年轻干部难挑大梁”的观念,消除对年轻干部不放心的顾虑,大胆把优秀年轻干部放到重要岗位上去磨练。逐步建立起一套公开、透明、连续的激励机制,营造良好的工作环境文化氛围,最大限度地调动干部的工作热情。要在工作上严要求,生活上多关心,为年轻人解决后顾之忧。
二是积极探索年轻干部培养管理新机制。科学制定培养选拔年轻干部中长期规划、后备干部队伍建设意见、年轻干部管理办法。在干部培训制度上不断完善，健全完善年轻干部轮岗培训、导师辅导、学习奖励等制度。注重年轻干部的整体培养，形成一支“准后备干部”队伍，切实搞好跟踪培养，适时起用一些相对成熟、有发展潜力的优秀苗子充实到后备干部人才库中，以保持后备干部来源的长盛不衰。切实关心好年轻干部的学习和生活，树立“注重实绩、竞争择优”的选人观，真正使一些德才兼备的年轻干部能够走上领导岗位。
三是注重调整年轻干部心态，摆正位置。有的年轻干部急功近利、不注重发展的过程，对于结果十分看重，一旦遇到挫折，往往灰心丧气，充满怨气和负能量，很难从困难中走出来。应该在平时的培养教育中注重调整他们的心态，学会正确看待成功与失败的关系，做到胜不骄、败不馁，认真总结失败的经验教训，同时对于成功的经验也要继续发扬，及时用文字来整理思想，做到脚踏实地、一步一个脚印。帮助年轻干部在工作中要学会以自身之长助人之短，切不可盲目的骄傲自大。我们应放低姿态多向其他同志学习，不仅要向老同志请教，还要向同辈学习。要随时摆正自己的位置，有海纳百川的气度，博采众长的目标，以虚心学习的心态投入到工作中来，做到求真不虚假，务实不浮夸。
四是加强教育培训。培训是提高年轻干部政治素质和业务素质的坚强阵地，加强对年轻干部培养管理必须加强教育培训。年轻干部的成长,个人勤奋努力是基础、组织培养教育是动力、阳光选人用人是关键、监督约束是保证。要经常开展政治理论和业务知识的学习，提高年轻干部理论修养和业务素质，促使他们树立正确的人生观、价值观。鼓励、推荐优秀年轻干部参加各类培训和实践活动，培训要注重理论培训与实践培训相结合。要加大实践培训的份量，通过交流、轮岗、锻炼等多种方式，引导和组织年轻干部增强解决实际问题的能力。同时还要注重丰富培训内容，针对年轻干部不同专业、不同岗位确定培训的内容和要求，使年轻干部做什么学什么，缺什么补什么。如针对非财会专业的年轻干部，可以组织初级会计实务培训，针对办税大厅、日常税源、纳税评估等不同的岗位可以组织专题培训，做到对症下药。另外，要加强培训的成果转化，不能简单将培训做为一项任务完成，要做到学以致用，举一反三，将培训期间学习到的知识转化为学习成果，承担起再培训的任务，通过学习、思考、成果转化将所学知识运用到工作实际，真正达到培训的目的。
五是注重多岗位锻炼，提升年轻干部的工作能力。锻炼是提高年轻干部工作水平和处理复杂问题能力的有效途径，尤其是多岗位的锻炼更加能够使年轻干部快速的成长。首先注重基层锻炼。地税系统基层组织是一个锻炼的大舞台，它提供的岗位多，工作种类繁杂，最适合知识水平高，工作积极性和适应性强，但工作经验浅，处理复杂问题能力弱的年轻干部。将年轻干部放在基层工作，通过基层锻炼，可以使年轻干部迅速了解地税系统各岗位的工作流程，同时激发我们的工作斗志，树立艰苦奋斗、求真务实的工作作风。其次注重岗位锻炼。针对不同的时间段有针对性的将年轻干部放到有利于其成长的工作岗位进行培养锻炼，不仅有利于调动干部的积极性、主动性和创造性，提高工作效率、改进工作作风，增强干部队伍的生机与活力，也有利于干部拓宽视野，丰富阅历，培养工作上的“多面手”， 通过多压担子，压重担子，提高综合能力，促使优秀干部的脱颖而出。
六是落实导师培养计划。认真落实导师制办法，加强对年轻干部的综合能力培养。每位年轻干部确定发展导师和技能导师，通过导师传、帮、带，针对年轻干部的性格特点，因材施教。带班导师除指导工作业务实践外，还要负责指导年轻干部的会计、税收知识等业务学习，以身作则，引导年轻干部加强学习。此外，还可以将年轻干部平时各种考试成绩与指导老师的绩效考核奖金挂钩，提高指导老师的工作积极性。要将新进入地税系统的年轻干部尽量放到税收业务相对复杂、工作量较大的综合业务科、办税服务厅、风险管理岗位工作，尽快熟悉和掌握税收工作业务，为年轻干部实习基地，安排新进人员到实习基地进行为期一年的轮岗实习，使他们较为全面地了解税收工作业务。实习基地定期对新进人员的品德、学习和工作方面进行阶段性考核，定期听取新进人员的学习、工作和思想情况汇报，抽查测试政治业务学习情况，评议工作得失，提出阶段性学习意见，帮助新进人员有计划地学习。
七是树立青年标杆。注重青年典型的选拔培养，为年轻干部成长进步树立标杆。主要从工作业绩、创新能力、业务学习、活动参与、信息宣传等方面对年轻干部进行定量考核，在此基础上，每年组织青年岗位能手的评选，原则上在近年新招录的公务员中产生，选出若干名青年岗位能手。被评为青年岗位能手的年轻干部在外出学习、评先树优、竞争上岗等方面优先考虑，让年轻干部学有榜样，使年轻干部中涌现出更多的榜样力量，充分发挥模范示范带头作用。
如何加强对年轻干部的培养使用
做好新形势下的年轻干部培养工作，着力打造一支立场坚定、素质过硬、能力突出、作风优良的优秀年轻干部队伍，要摒弃“三种偏见”、强化“四种意识”、抓好“五项措施”。 摒弃“三种偏见” 一是“短视”的态度。仅仅为了应付班子调整和短期需要，从当前考虑多，从长远考虑少；从业务角度考虑多，从政治角度考虑少；从单位部门的区域性需要考虑多，从党和国家工作大局考虑少。二是“求全”的观念。用完人标准、静止眼光看待年轻干部，习惯于抠台阶、论资历，习惯于按年龄排座次、讲先后，不能辩证地从本质上看待年轻干部的优点和缺点，总觉得年轻干部不成熟、不放心、不可靠。三是“异化”的误区。一提到培养年轻干部，就简单地等同于随意提拔年轻干部，导致“拔苗助长”的现象时有发生。 强化“四种意识” 一是“以德为先”的意识。培养年轻干部要重视能力提升，但首要的是品行的养成。才不够，可以通过后天学习加以弥补。德不行，人品差，则很容易出问题。培养年轻干部，要始终突出养“德”，坚持政治上的“硬”标准，真正做到理想信念坚定、党性观念坚强、党纪作风优良。二是“人人皆可成才”的意识。每个人都享有人生出彩的机会。要坚持公平公正公开的原则，着眼于培养一大批人甚至一代人，坚持抓源头、打基础，不偏心、不私心，在加强干部培养中对所有年轻同志一视同仁，同等对待，促使真正优秀的人才脱颖而出。三是“用人正当时”的意识。自古英雄出少年。各层次党政干部都有一个最佳年龄结构、年龄区段、峰值年龄。遵循年轻干部成长规律，抓住年轻干部的最佳培养使用期，坚持搭梯子、铺台阶，大胆放手工作、放心使用，就会取得事半功倍的效果。四是“严师出高徒”的意识。“严是爱、松是害”。越是年轻干部，越要以促进他们健康成长为目标，严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，如果睁一只眼、闭一只眼，不提醒、不纠正，那小毛病就会变成大问题、小漏洞就会变成大窟窿。 抓好“五项措施” 一是要进一步加强理想信念教育。要通过各种方式手段，反复教育和引导年轻干部坚定对马克思主义的信仰，坚守共·产·党人的精神追求，补足精神上的“钙”。按照党的十八大部署，深入学习实践中国特色社会主义理论体系特别是科学发展观，组织年轻干部深入学习领会中国梦的精神实质，凝聚实现中国梦的强大精神力量，担负起年轻一代的时代使命。 二是要进一步加强学习培训。年轻干部职业生涯长，潜力大，更应强化学习培训。针对年轻干部思想活跃、接受新事物快的特点，更多采取研讨交流、前沿讲座、网路授课等行之有效的学习培训方式。结合年轻干部工作任务重、培训时间紧的实际，本着“勤学、快学、轮流学”的原则，缩短培训周期，切实抓好短期培训，实现所有年轻干部有机会参加培训，有精力全程参加培训。 三是要进一步加强实践锻炼。要坚持从实际出发，区分年轻干部的不同型别和特点，有针对性地采取挂职锻炼、交流轮岗等方式，推动他们开拓视野、增长才干、砥砺品质，尽快成长成熟。对长期在机关工作的“三门”干部，要有计划地分期分批选派到基层挂职锻炼；对有基层工作经验的年轻干部，应侧重横向交流轮岗；对具备较好任职经历和较大发展潜力的年轻同志，可安排到更重要的岗位上锤炼。打通上下级之间、部门之间、区域之间的壁垒和通道，加大年轻干部交流任职力度。 四是要进一步从严管理从严监督。从严管理监督年轻干部，重在管早、管小、管在平时，多当“保健医生”，才能少动“外科手术”。要严格经常性教育，教育年轻干部珍重自己的人格、声誉和形象，培养健康的个人爱好和情趣，追求高尚的道德品质和情操。坚持关口前移，紧绷拒腐防变这根弦，把组织的纪律和要求内化为自觉的意志和信念，不断增强在是非面前的辨别能力，在诱惑面前的自控能力。 五是要进一步加强引导和服务。柳青在《创业史》中说：“人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步，特别是当人年轻的时候。”要建立健全年轻干部思想工作状况定期分析、定期谈话等制度，及时了解掌握年轻干部的所思所想所盼。合理调适年轻干部的心理预期，把个别同志对职务调整的追求热望，引导到脚踏实地做好本职工作、努力提高自身素质上来。加强正面教育，引导年轻干部正确对待组织、正确对待他人、正确对待自己。坚持以人为本，注重人文关怀，关心年轻干部的生活和家庭，促进年轻干部的身心和谐、家庭和谐。
针对年轻干部产生腐化的原因，建议从以下几个途径加强年轻干部的廉政教育： 一是以地税文化建设为契机，开展地税核心价值理念等廉政主题教育，引导年轻干部坚定正确的世界观、人生观、价值观。主题教育活动具有极强的针对性和目的性，正确加以运用将很好的促进年轻干部形成廉政思想基础。加强思想教育，树立正确的“三观”，对提高年轻干部的政治素质和思想水平尤为重要。对青年进行崇高理想的教育，党纪国法的教育，艰苦奋斗和奉献精神的教育，爱国主义和民族自尊、自信、自强的教育，才能有效抵制封建主义和资本主义腐朽思想的侵蚀。以地税文化建设活动为契机，通过组织年轻干部开展以廉政文化为主题的教育活动，如通过读好的廉政书、看典型性强、思想性强的廉政教育影片、听廉政教育歌曲、学习廉政模范人物事迹、写教育心得、组织参观监狱、听职务犯罪报告等活动方式，加强地税核心价值理念教育，形成普遍的以廉为荣、以贪为耻的廉政文化氛围，引导年轻干部从心理上认同地税文化、树立新疆地税核心价值理念，坚定正确的“三观”。 二是结合学习实践科学发展观活动，认清政治、经济形势，教育年轻干部算好几笔账。帮助年轻干部认清当前政治、经济形势，通过对国内、国外大环境形势、所处的地区小的政治、经济形势的深入分析，教导年轻干部算好政治生命账、经济账、家庭账、感情账等人生几大账，分析可能产生腐败的苗头现象，如接受纳税人有意的宴请、各种名目赠送的礼物等现象，引入一些由此深入发展导致的恶劣事例，使年轻干部深刻明白如任由这些“小节”发展将导致的严重后果。结合当前开展的深入学习实践科学发展观活动，教育年轻干部以科学发展观为思想指导，以可持续发展的思路对待从事的工作，对待地税事业，防微杜渐，规范小节、细节，遏止腐败现象。 三是引导年轻干部树立正确的职业道德观，提高职业道德水平。近年来，共青团相继开展的青年文明号建立活动、公民道德实践活动等行之有效的活动已经深入到我们地税行业，对于激励年轻干部文明、廉洁从业，爱岗敬业起到了强有力的推动作用。将建立“青年文明号”等实践活动，与大力提倡的税务人员职业道德、地税核心价值理念相结合，融入到各项税收业务、行政工作中，如在单位各科室间开展“青年文明号”建立活动、办税服务厅建立 “政风行风建设示范视窗”等等活动，将廉政教育隐含在具体工作中，引导年轻税务干部树立正确的职业道德观，提高职业道德水平。 四是充分发挥共青团作用，借助集体力量，形成廉政教育的良好氛围。年轻干部廉政教育需要具备良好的集体氛围，共青团是年轻干部的领导团体，是带领年轻干部积极投身政治文明实践的载体，因此积极发挥共青团的作用，既为年轻干部廉政教育开辟了新的途径和渠道，也巩固了党风廉政建设在青年中的群众基础，有助于发挥共青团组织在廉政建设和反腐败斗争中的生力军作用。共青团要在各级党组的正确领导下，充分发挥组织优势，开展健康向上的集体活动，如开展帮困助学、组织年轻干部开展志愿者服务、送税法下乡等等活动，如税法宣传月一些单位开展的税法进校园、进社群、进企业、进军队等宣传活动中，随处可见年轻干部活跃的身影，给税法宣传工作提供了可靠的人力支援。同时，共青团组织要关心年轻干部的健康发展，特别是心理健康状况，加强对年轻干部的监管。对年轻干部出现的一些腐败苗头现象要及早发现，及时帮教，把年轻干部的腐败现象消除在萌芽状态。 五是组织年轻干部开展有益于社会的公益活动。对年轻税务干部的廉政教育，也可以借助组织青年志愿者，开展各种有益于社会的活动等新载体加强教育，具体活动可以参照国内、国外的志愿者活动内容，如捡拾白色垃圾、清洗非法标语广告；到敬老院、孤寡老人家中帮助做家务，为老人排忧解难；深入社群、家庭，与残疾人、老年人、困难户、失学儿童等困难群众结成对子开展“一助一”活动，为他们提供助残、敬老、教育科技、法律援助、文化娱乐等服务；开办税法宣传讲座等等志愿服务。这样的教育方式更能震撼年轻干部的心灵和灵魂，也增强了年轻干部拒腐防腐的心理防线。 六是建立网路交流平台，引导年轻干部树立正确的政务观。胡 *** 总书记回答网民提问时指出：“网友们提出的一些建议、意见，我们是非常关注的。我们强调以人为本、执政为民，因此想问题、作决策、办事情，都需要广泛听取人民群众的意见，集中人民群众的智慧。通过网际网路来了解民情、汇聚民智，也是一个重要的渠道。”中国网际网路资讯中心统计，截至2007年年底全国网民已达2.1亿。网路已经成为当今社会交流的重要平台。当前全区各地州均已开通网站，建议搭建网上地税干部交流平台，既可以及时解决一些业务问题，也有助于增进税务干部之间的了解，特别是年轻干部与不同地域税务干部的了解，对处于不同环境下年轻干部的相互沟通、支援都具有十分重要的作用。如建立网上税务干部论坛、干部交流QQ群、建立可视讯的聊天室以及充分发挥《地税心语》电子杂志对年轻干部的引导、交流特别是心里疏导功能等多种方式，同时需要加强对网路交流的监督和指导，以正确的言论导向加强年轻税务干部的廉政教育。
1：合理的待遇。 2：有一个把他们当朋友的主管。 3：一个能引他们上路的同事。 4：多鼓励少训斥。 5：在他发展一定阶段后，根据他的才能，不断提高他的平台。
制作相应考核机制，将任务落实到人，进行监督任务完成的效率，设定相应的奖惩机制，分季度行进行评比
党的十八大以来，党采取了一系列的措施，全面提升干部的综合素质。青年干部要提高适应新形势、接受新挑战、解决新问题的能力，做到德能正其身、才能胜其任、言能达其意、书能成其文、绩能服其众、体能担其责，从而更好地为社会主义现代化事业发挥积极作用、作出应有贡献，就必须着重加强和提升自身的综合素质，锤炼党性，增长才干。 一、强化思想认识，保持良好心态 思想是行动的先导，青年干部要加强思想道德修养，保持良好心态，才能更好地适应工作。一要坚定理想信念。信念是精神支柱，是内在动力。青年干部要坚定政治信念，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚定不移地走中国特色社会主义道路。二要增强历史责任感。毛主席曾说过：“这个世界是你们的，也是我们的，终将还是你们的”。作为青年队伍的骨干和中坚，青年干部要正确认识自己，跳出个人荣辱圈，不断增强历史责任感，努力提高综合素质。三要端正思想态度。部分青年干部从象牙塔里到基层，基层工作的艰苦与琐碎冲撞著高学历的“优越”与“高傲”，容易产生迷茫、困顿的心理，进而影响工作、生活。这就需要我们准确定好位，正确看待自己，理性思考问题，不能只热衷于做“质变”的突破，而要注重“量变”的积累，要有“滴水穿石”的精神，锲而不舍的毅力。 二、坚持科学学习，增强工作本领 时代变化日新月异，基层问题复杂多变，年轻干部只有坚持学习，丰富和完善知识结构，增强业务工作能力，才能在工作实践中言之有理、论之有据、思之有成、破壁有时。一要培养良好态度。学习常常是说起来重要，做起来次要，忙起来不要。基层工作忙、事务多，这就需要讲究时间的分配，需要我们将零散时间重新组合，用“挤牙膏”、“挤海绵”的方式来读书充电。对于学习，应做到真心对待，静心修行，持之以恒，不能浅尝辄止、敷衍了事；要能排除干扰、抵挡诱惑，坐得住、沉得下，在书本中获取知识“营养”。二要拓宽学习内容。基层干部处在我们党的“神经末梢”，是最直接面向群众的群体。“上面千条线，底下一根针”。这就要求我们要加快知识更新，拓宽知识结构，提升知识水平。首先要钻进去，在书本中学，在学习中领会。在努力学习业务知识的同时，认真学习党的理论、路线和政策，并积极涉猎经济、法律、文化等方面的知识，构建全面系统的知识架构；其次要沉下去，向基层学，在实践中锻炼。如何提高综合素质，“百度”里搜不到，教科书里找不到，只有通过“实践”，接受群众的“再教育”，才能学会如何更好地面对群众，只有在一次次的磨炼中，才能找到与群众沟通的“语言”，不断提高群众工作的能力；再次要跟上去，向领导同事学。面对问题，要细心观察领导同事处理的方式方法，认真学习他人之长，学领导的工作艺术，学老同志的工作经验，学其他同事的创新举措。多请教、多交流、多观察、多思考，从中汲取经验提高自己。三要掌握科学方法。科学的学习方法，会有事半功倍的效果，要在“勤、多、会、善”四字上下功夫。勤思考，利用新媒体技术，及时更新所学知识，多借鉴他人先进经验，将学与思相结合，形成新思想、新观点、新举措；多积累，厚积而薄发，要善于摘抄记录生活中的好文章、好经验，分门别类收集整理，反复翻阅学习；会运用，沉下心来将所学所想与实践相结合，学会善做复杂事、会做紧急事、敢做艰难事；善总结，基层工作繁忙琐碎，若不对所学的东西消化吸收，提炼升华，易被抛诸脑后，所以青年干部要善于总结、以学促用、学以致用。 三、注重实践锻炼，全面增强素质 古人说：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”对青年干部而言，实践正是积累经验、增长才干的最好机遇。因此，青年干部要有“沈浩式”精神，俯下身、沉下心，勇于到基层去，迎难而上、锐意进取，从而在实践中增长才干。一要精于务实。青年干部要戒骄戒躁，切忌眼高手低，认真对待每一件事，身下心下，积极主动深入群众。下乡走访，要进村入户，多与群众拉家常，了解村里发生的、群众普遍关注的事情，帮助解决实际问题，与群众将心比心、讲情交情，培养真感情。二要敢于吃苦。在成长的道路上，有些青年干部缺乏坚毅的品格，工作拈轻怕重，不肯吃苦流汗。“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”，青年人要在苦干实干上下功夫，在工作中多挑一些重担，多承担一些事务，并乐于扮演拾遗补缺、“跑龙套”的角色。三要勇于创新。小岗村第一书记沈浩同志创造性地将葡萄生产和农家乐联合起来举办旅游文化节，将这个和谐文明的小村展示在世人面前。这正是我们学习的榜样，青年干部思维敏捷，富有朝气，面对新形势、新问题，不能满足于上传下达、囿于琐事、因循守旧。既要多学多思，常接地气，真正做到吃透“上情”、摸透“下情”、把握“行情”，也要跳出“老圈子”，放眼“山门”外，学会“开方子”，勇于提出新思路、新方法，大胆付诸实践。 四、加强修德立身，争做青年表率 古人云：“身不修则德不立，德不立则气不正，气不正则行不端。”青年干部需严于律己，宽以待人，加强道德修养。一要谦虚谨慎。“满招损，谦受益”。青年干部由于经验少、见识浅，需要学的还有很多。在工作中，要谦虚谨慎，尊重老同志，在充分发挥自身作用的同时，防止居功自傲。二要慎独慎微。在面对各种诱惑时，要保持清醒的头脑，洁身自爱，不断增强辨别是非和抗拒诱惑的能力。三要胸怀宽广。由于每名干部的学历、工作经历、认识水平和性格特点等存在差异，必然会产生一些不同的认识和见解。青年干部要学会站在全域性的高度看问题，学会理解接受，虚心学习他人的优点，善于听取不同的意见，营造团结协作的氛围。四要淡泊名利。将每一次的工作都作为学习提高的机遇、锻炼成长的过程，正确对待名利，保持良好心态，发扬奉献精神。
老家（儿）不能少； 可是退不了。 高阶个儿了； 先进教育梢。
1、注重思想关怀 。 2、注重工作关怀 。 3、注重生活关怀 。 4、注重发展关怀 。 5、注重心理关怀 。
一要做好思想工作。对“退出”的领导干部，上级组织或上级主管部门要委派专人定期和他们交心谈心，了解他们的思想状况，多鼓励他们积极工作，激发他们的自信心和进取心，使他们保持良好的精神状态，在新的岗位上创造新的业绩。 二要拓宽安置渠道。一是双向择业。对“退出”的干部，逐步由组织包揽改为组织安置与个人择业相结合。二是待岗培训。暂时难有合适岗位安排的，可以实行待岗。对基本素质好、还有潜力的，可安排其参加学习培训，以便日后另作安置。三是职务改任，对不适合担任领导职务的，可以改任非领导职务。 三要强化跟踪管理。对于退下来的干部，继续从政治上、工作上和生活上关心他们，使他们在新的岗位上能够继续发挥较好的作用。对重新打开了工作局面，干群公认的，给予表扬和鼓励，经考核符合提拔条件的，可按照《干部任用条例》的有关规定，及时重新起用，使能上能下步入良性回圈轨道。
选拔培养年轻干部策划方案
选拔培养年轻干部是提高年轻干部知识水平、专业素养，提升年轻干部行政能力的重要环节，下面是我精心整理的选拔培养年轻干部方案，供大家学习和参阅。
选拔培养年轻干部方案
村居党支部、镇属各单位党支部：
为进一步培养年轻干部适应新形势、新任务的要求，促进和推动年轻干部快速、健康成长，努力打造一支思维敏捷、精力充沛、充满朝气的生力军，现就加强镇年轻干部培养锻炼工作制定如下实施方案。
一、指导思想
牢牢把握新形势下年轻干部培养工作的新要求、新趋势、新任务，按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准加大年轻干部培养力度，把扶贫攻坚作为培养锻炼乡镇年轻干部的“主战场”，努力打造一支能吃苦、敢打拼、讲奉献的乡镇一流高素质年轻干部队伍，实现乡镇年轻干部健康成长与扶贫攻坚行动的互促共赢，为我镇科学发展、和谐发展、率先发展提供强有力的人才支撑和智力支援。
二、培养方式
实施镇、村双重挂职。一是把镇机关年轻干部安排到镇各办公室，在处理业务中加强工作经验。二是以村为单位，成立8个驻村帮户工作小组，年轻干部任小组组长，着重加强工作实践锻炼，促进年轻干部积累基层经验，丰富工作阅历，提高综合素质。
驻村帮户工作小组组长名单：
三、培养时间
四、组织实施
一提高认识，加强领导。加强年轻干部队伍建设，是我镇实施人才战略的一项重要基础工程，事关大局，事关长远。各村、各部门要增强政治责任感，高度重视，不断创造条件，支援和鼓励年轻干部参加各类培训和实践锻炼，同时对本单位管理的年轻干部制定有效的培养教育计划和措施。
二强化责任，积极参与。各村、各部门要切实增强加快年轻干部成长成才的责任感和使命感。每个年轻干部要珍惜培养机会，妥善处理好培训与工作、生活的关系，端正态度，积极参与，务求实效。
选拔培养年轻干部方案范文
局各部门、各单位：
为贯彻落实省、市第十三次党代会精神，根据 *** 无锡市委组织部印发《关于进一步加强年轻干部选拔培养工作的意见》的通知锡组发[xx]8号和有关会议要求，现就做好局未来五年年轻干部选拔培养工作，制定如下工作方案。
一、指导思想
深入贯彻学习 *** 总书记系列重要讲话精神，坚持德才兼备、以德为先，改革创新、注重培养的原则，紧紧围绕市“十三五”及价格事业发展需要，统筹用好各年龄段干部，加大优秀年轻干部培养和使用力度，努力建设一支高素质的年轻价格干部队伍，为高水平全面建成小康社会，加快建设“强富美高”新无锡作出应有贡献。
二、目标任务
通过加大年轻干部培养选拔使用力度，创新工作机制，建设一支结构合理、数量适中、素质优良、能担重任的年轻价格干部队伍。根据“市789”市级机关年轻干部培养选拔计划，局总体目标是“到2020年40岁以下正科职干部和35岁以下副科职干部的配备，应占相应职务层次干部的六分之一，80后正科职2-3名，85后副科职达到2-3名;90后乡科级1名”。
三、工作举措
1、统一思想，压实责任。局党组要站在政治责任、政治担当、政治自觉和未来五年乃至更长时间无锡经济社会发展的高度认真履行主体责任，党组主要负责同志担负起第一责任人的职责，把年轻干部的培养选拔使用工作牢牢抓在手上，落实到工作中。局党组每年要将年轻干部培养工作纳入局总体工作专题部署，纳入到科职干部选拔任用职位配备中,纳入到党建成工作责任制考核、“一报告两评议”监督中，努力营造关心、关爱年轻干部和有利于年轻干部成长和任用的良好环境。
2、结合选配，调整结构。结合局科职队伍调整的时机，注重年轻干部必要台阶和递进式培养，破除论资排辈的旧观念，大力提拔任用年轻干部。在干部调整之前，要落实职数预审和干部配备年龄结构的把关稽核。对看准了的年轻干部大胆使用，对表现优秀的年轻干部要敢于放到关键和重要岗位。统筹用好各个年龄段的干部，调动全体干部的积极性。通过几年的不懈努力，力争达到“到2020年40岁以下正科职干部和35岁以下副科职干部的配备，应占相应职务层次干部的六分之一，80后正科职2-3名，85后副科职达到2-3名;90后乡科级1名”的目标任务。
3、搭好平台，注重培养。局党组要多种方式加强对年轻干部各方面能力素质的培养。一是结对培养。将新招录聘、安置及调入的新进人员与所在处室负责人结对，从平时工作生活中了解其为人、能力和素质，并加以引导。在此基础上，确定3—4名重点培养物件与分管局长挂钩结对培养，并将现实表现及能力素质情况作出年度鉴定,建档入库。二是理论教育。局党组、机关党委要加强年轻干部的思想政治教育，通过参加青干班、中青班、党性教育、理论教育、“三会一课”等形式，提升年轻干部的党性修养和理论素养。三是实践锻炼。局党组主动与市委组织部搞好沟通对接，尽可能地让经历单一的年轻干部到基层一线挂职锻炼。同时，局在内部交流轮岗的制度落实过程中，要安排年轻干部到多岗位锻炼、历练，在重大任务和突击性工作中，有目的地给年轻干部交任务、压担子，检验和锻炼年轻干部。四是清单管理。将从严管理年轻干部贯穿培养选拔的全过程。通过考察考核、部门之间了解、来信来访等途径，建立年轻干部缺点清单，并由党组分管负责同志对其开展工作点评和约谈提醒，提高年轻干部培养的实效性和针对性。
4、拓宽渠道，储备人才。加强年轻干部来源方式探索，不断优化来源结构和专业知识结构。一是在有限的空缺编制资源内，加大新招录聘年轻干部，始终是年轻干部的比例保持在合理的区间。二是在接受 *** 干部的安置任务过程中，充分利用好我市单位与个人“双向选择”的政策，尽可能地挑选年龄和专业需要的人才。三是积极参加市组织的公务员遴选选调工作，拿出一定的职位和职数从基层和企业遴选选调急需的人才。
“事业兴衰，关键在人”，年轻干部是我们党的事业的建设者和接班人,是各条战线的生力军和后备军。不拘一格，任人唯贤，大力培养选拔和使用管理年轻干部,是实现领导班子更替有序、保证党的事业后继有人的重要举措和有效途径。为切实做好新时期培养选拔和使用管理年轻干部工作，结合实际，特制定本实施方案。
一、工作目标
我镇干部队伍存在青黄不接、中层断档现象，为加大年轻干部的培养选拔和使用管理，严格按照“好干部”标准选干部、用干部，突出赛场选马，采取备用结合、动态管理原则，进一步加强我镇干部队伍建设，确保高效运转，实现年龄、知识、经验、气质等方面的优势互补，促进年轻干部的培养和成长。
二、工作原则
按照科学发展观的要求，好的年轻干部是教育培养出来的，也是管理监督出来的，要坚持从严管理，用战略眼光培养干部，加强监督约束，引导年轻干部强化规矩意识、增强纪律观念，心存敬畏、手握戒尺，清白做官、踏实做事。
三、方法路径
一健全培养机制。年轻干部正处于学习的“黄金期”，根据“缺什么，补什么”的原则，要通过党校主阵地加强教育培训，鼓励单位年轻公务员和事业单位人员自考提升学历，考取从业资格证书和提高职称。采取举办主题班、专题讲座、远端培训等形式轮训，坚持“走出去，请进来”相结合，培养年轻干部终身学习、自觉学习，让年轻干部敢于打破条条框框的限制，在实际工作中创新性地开展工作。开展建立“学习型机关”活动，建立完善《学习制度》，每周一利用职工例会时间，认真组织全镇干部职工系统学习党的基本理论，掌握时事政治、法律法规、现代管理和市场经济等知识。每个人汇报自己本职、驻村工作和需解决问题，从而不断增强思辨能力、洞察能力、分析能力，不断提高领导能力和领导水平。注重在实践中识别、锻炼、培养干部，有目的、有计划地让年轻干部到工作任务重、村情复杂的村接受考验，同时加大岗位交流、驻村交流制，使年轻干部体现专长和提升综合素质。
二严格考核机制。广泛使用个人自荐、年度考核会议推荐、民主推荐、组织推荐等多形式的方式方法跟踪考核推荐股所级干部和科级后备干部，切实提高优秀年轻干部的群众公认度和组织认可度，增强优秀年轻干部产生的民主性、科学性和主动性。对特别优秀的年轻干部按照“优胜劣汰”原则，适时将其列入拟提拔重用的后备干部库，对表现一般的，及时指出其存在的不足和今后整改的方向。
三完善管理机制。坚持重实践、重公认的原则，实行年轻干部的动态跟踪考核管理，注重日常考察、专项督查、问效督查，切实把约束管理、工作实绩、群众公认度和年底目标绩效考核与作风廉洁结合起来，把素养高、潜力大、表现好的充实到后备干部库。不定期采取思想、工作、学习汇报制和开展民主评议活动，及时发现和纠正他们的缺点和问题，贯彻优秀人才奖励鼓励措施，对那些踏实肯干、成绩突出的年轻干部，积极提供培训和学习的机会，让年轻干部感到只要努力工作，干出成绩，就能得到褒奖和重用。通过对年轻干部实行多视角、全方位的考核，促进年轻干部的健康成长。
四健全帮教机制。尽管年轻干部具有较高学历,年富力强,精力充沛,思想活跃,接受新生事物比较快。但从工作实践看,缺乏基层经历,处理复杂问题的能力比较欠缺;从现实表现看,年轻干部农村经验不足、不成熟，担不起重担，镇不住堂子。日常工作和驻村工作中注重“一带一”开展工作，在工作上注重新老搭配，以老带新，言传身教，有效起到“传帮带”作用。通过对工作实效的检验,老干部帮助年轻干部查询工作中存在的问题,进而加以克服，着力培养年轻干部耐得住寂寞、守得住清贫、顶得住压力、经得起考验的优秀品质，引导年轻干部讲政治、懂规矩、守纪律，为今后的成才之路打下坚实基础。
五建立谈心机制。党政主要负责人经常性利用日常工作安排、空闲时间交流聚会等与单位年轻干部进行谈心谈话，对年轻干部各方面情况进行全面细致的了解，重点对年轻干部的思想状况和工作表现情况进行全面了解，让年轻干部随时感受到组织的关心和关怀。通过加强思想引导和工作指导，考察他们的政治态度、思想倾向、能力素质，及时指出不足和努力方向。
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新时代如何培养年轻干部
一要加强理性熏陶，提高党性修养。年轻干部必须不断提升党性修养，坚定政治信念，对于当前的社会环境有一个科学理性的认识，不随波逐流。这就需要培养年轻干部加强理论知识武装，形成经得起社会各种考验的价值观。
二要做好统筹安排，注重因人制宜。在打造年轻干部队伍时既要把握全局，搭造成长平台，让每个年轻干部从个人素养、工作能力、意志、品德等各个方面得到提升，也要注重因人制宜，在具体操作过程中，根据年轻干部的个性特点，通过不同形式，不同岗位，激发年轻干部潜能。
三要做好引导。年轻干部刚刚接触工作，工作方面有很多盲区，可能会有工作不会做、做不好等问题存在。这时，就需要有经验丰富的老干部、老同事去悉心指导和帮助，不要一味地批评指教。要多些鼓励和支持，年轻人个性较强，批评不可少但不是主要的教育方式。
四要加强年轻干部的再学习再教育。党和国家的事业不断向前发展，总会有一些难啃的硬骨头需要年轻且学识丰富的干部去攻克。因此，组织上要提供一些让年轻干部学习的机会和锻炼机会。
五要建立保障机制。年轻干部在面对新领域、新发展时可能会由于经验不足、难度大等犯错，这是组织上也要有一套保障机制，让年轻干部不至于因为犯错而被永远否定，而要再次给予机会。
怎么培养年轻干部
怎么培养年轻干部_年轻干部选拔培养办法 关于加强优秀年轻干部 培养选拔工作的实施办法（试行）第一章 总则第一条 为贯彻落实中央、省、市关于培养选拔年轻干部工作有关精神，进一步加强优秀年轻干部培养选拔工作， 根据《党政领导选拔任用工作条例》的规定，结合我县实际， 制定本实施办法。
第二条 优秀年轻干部的培养选拔工作，必须坚持党管干部原则,坚持信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、 清正廉洁的好干部标准。形成有利于优秀年轻干部脱颖而出 的选人用人机制，抓紧储备、培育、选拔、使用一批优秀年 轻干部，为实现我县“十三五”规划目标任务提供坚强的组 织保障。
第三条 根据我县干部队伍的总体情况，按照扩大总量、提高占比、优化结构的思路，从干部队伍建设的现实需 要和长远发展出发，应有一定数量的党外干部和女干部。
第四条 优秀年轻干部培养选拔的组织实施工作，在县委领导下，由县委组织部和县人力资源和社会保障局负责统 筹。各单位党组、党委要强化责任意识，及时研究制定本单 位优秀年轻干部培养选拔 工作计划 ， 明确目标、 比例和举措， 主动抓好落实。1第五条县委常委会每年听取一次全县优秀年轻干部培养选拔任用工作的专题汇报，总结经验，解决问题，提出 思路，部署工作。第二章第六条招录县组织、人事、编办等部门要加强对现有编制的宏观管理和科学使用，充分运用现有编制资源，加大公务 员和事业单位人员招聘力度，不断夯实年轻干部队伍的源头 基础。各单位要及时对空缺编制进行人员补充，空缺编制相 对较多的单位，可逐年招录补充。
第七条 扩大选人用人视野，创新选人用人机制，坚持五湖四海。在符合相关政策规定的前提下，突破行业、县域、 身份、资历等限制，运用公开招考、遴选、定向招聘名校毕 业生等方式，面向社会和高校引进优秀年轻人才进入机关事 业单位，面向企事业单位选拔优秀年轻干部进入公务员队 伍。每年统筹 15 个左右空缺编制用于招考公务员，20 个左 右空缺编制用于面向全国或省、市范围内公开选调公务员。
新招录的干部， 原则上应在我县党政机关、 事业单位工作满五年后方可调到县外工作。第三章第十条培养按干部管理权限，县委组织部和县人力资源和社会保障局对年轻干部进行跟踪培养和管理服务。
第十一条 坚持德才兼备、以德为先原则，突出党性修养和作风养成，引导年轻干部树立正确的价值观、权力观、 政绩观。
加强理想信念教育、 革命传统教育和能力素质教育， 砥砺品质、锤炼作风、增长才干。
第十二条 定期开办优秀年轻干部主体培训班，保证优秀年轻干部每年轮训一遍，每年脱产学习时间一般不少于一 星期。上级部门组织的专题调训班次，优先推荐优秀年轻干 部参加。
第十三条 针对政治素质好、能力强、潜力大、后劲足的优秀年轻干部，实行机关基层双向交流。每年从县直部门 选派 10 名左右优秀年轻干部到镇街学习锻炼，选派 10 名左3右优秀年轻干部到招商引资、征地拆迁、信访维稳、重点项 目一线学习锻炼，从街镇等基层一线选拔 10 名左右优秀年 轻干部到县直部门或省、市机关跟班学习。强化学习锻炼期 间的跟踪考察。
第十四条 建立年轻干部轮岗交流制度。加大对年轻干部的轮岗力度，科级及以下的年轻干部原则上每三年轮岗一 次。县组织人事部门在全县范围内对优秀的年轻干部开展轮 岗交流，把优秀年轻干部放到更有利于其成长和发挥作用的 工作岗位进行历练。各单位要结合工作实际，在单位或系统 内部进行轮岗交流。第四章第十五条选拔着眼发展需要，经组织推荐或竞争性选拔，把 35 周岁以下优秀正科级干部列入县二级领导班子后备干 部队伍的范围。
结合岗位特点和个人的专业特长、 性格特质， 对年轻后备干部进行分类管理，有针对性地跟踪培养。
第十六条 完善和规范领导干部公开选拔、竞争上岗、跨部门竞岗交流等选拔任用制度。由县组织人事部门统筹， 每年拿出一定数量的处级和科级领导岗位，面向年轻干部进 行竞争性选拔。
第十七条 建立健全破格提拔机制。探索优秀年轻干部破格提拔办法，明确并公开破格提拔的适用范围、程序和条4件，对德才兼备、实绩突出、群众公认的年轻干部，大胆破 格提拔使用。
第十八条 加强团干部的培养选拔。各街镇团委负责人的人选，由街镇党（工）委商团县委和县委组织部研究决定， 日常管理按照现行管理权限进行。团干部的培养选拔要准入 更严、视野更宽、要求更高，不局限于在团系统内和体制内 选拔团干部。定期开展团干部竞争性选拔工作，建立一支 30 周岁以下干部为主体的团干队伍。
本办法由委组织部和县人力资源和社会保障局负责解 释，自印发之日起实施。5
怎么培养年轻干部_浅谈如何培养年轻干部
浅谈如何培养年轻干部 年轻干部朝气蓬勃、思维活跃，有激情和闯劲，是党和人民事业的希望所在。个别地方，对 待年轻干部总是横挑鼻子竖挑眼。做得不好，责备他们是“扶不起的阿斗”；上了“位子”，又 忧虑其挑不起“担子”。年轻干部涉世未深，更是一张白纸，组织培养尤为重要，需要“薄责 宽待”，严宽相济。
年轻干部充满活力却缺乏阅历， 有时冲劲十足却耐力不足， 更容易受不良环境的腐蚀而不思 进取、无所作为。但对待后进的年轻干部，切不可严苛斥责，甚至弃之不用、打入“冷宫”。
需要用好“鞭策”和“激励”这两个工具，“鞭打慢牛”，引导他们登高望远，思变创新，调动起 他们的积极性和主动性，以饱满的热情和动力投身服务群众中。
如何提高组织工作满意度 要着眼服务大局，围绕组织工作的中心任务，做好宣传策划工作。对每一项具体工作、具体 活动的宣传报道，要精心设计主题、内容和形式，把我们想说的与媒体想报的、人民群众想 听想看的有机结合起来，进一步增强组工宣传的针对性和吸引力。要突出重点、兼顾一般， 有计划地推出一批重点工作信息、 重要工作经验和重大先进典型， 在各大主流媒体上开展集 中宣传，力争使管理区组工宣传有力度、有影响、出精品、上水平。如我管理区近期开展的 “广推优选”、“公推差选”、“组织工作知识竞答活动”等，应重点宣传，在宣传成绩的同时， 不回避问题，不掩饰不足，大胆提出需要改进的地方，接受群众监督和批评。此外，还要坚 持把提高组织工作满意度基本知识内容作为新形势下组工宣传的主题， 重点突出宣传我管理 区在换届、 创先争优、 深化干部人事制度改革、 加强各级干部学习培训、 落实人才发展规划， 以及组织制度创新等方面的经验做法，营造组织部门解放思想、开拓创新、奋发有为的良好 氛围， 切实提高群众对组织工作的肯定认识， 在充分理解组织工作的基础上诚心诚意支持组 织部门的各项工作。
年轻干部要到基层一线去 学历高、知识结构新，头脑灵、国际视野宽，有干劲、创新能力强等等显示了年轻干部的优 势，同时，部分年轻干部驾驭全局本领不强，服务群众能力、应对突发情况能力、处理实际 问题能力有待提高，服务意识淡化等也是亟待解决的问题。宝剑锋出磨砺出，梅花香自苦寒 来，年轻干部需要深入基层，到一线摸爬滚打，深入群众当中去，不断从实践中积累经验， 增长才干。只有在基层摸爬滚打过的干部，才能深刻地认识基层、了解群众，才会对人民群 众有深厚感情， 才有基础成长为一名自觉执政为名的干部。
年轻干部也需要通过艰苦环境磨 砺增长人生阅历，在困难挫折中砥砺性格、意志和修养，提高自身素质，提高为民办实事、 解难事能力，成长为让党放心、让群众满意的好干部。
树先进典型，增强责任意识 一是树立责任理念。党员干部要真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。要敢于直 面困难，主动承担急难险重任务，积极化解各种复杂矛盾，做到事不避难，敢于担当，积极 主动地推动工作开展。
二是把握应尽职责。
党员干部都有不同的工作岗位和职责， 要常思量自己工作岗位的来之不 易，常掂量自己肩负的责任之重，爱岗敬业，兢兢业业，在其位谋其政，履其职尽其责。
三是抓好责任落实。要根据各自的岗位职责，在抓好工作落实上下足功夫。要深入基层、深 入一线，搞好调查研究，探寻思路举措，破解发展难题；要大兴求真务实之风，苦干实干， 开拓创新，不达目的不罢休，不见成效不“收兵”。组工干部要保持党的纯洁性 坚定的理想信念是组工干部党性最鲜明、最重要的政治标志，是维护党的纯洁性的前提。面 对纷繁复杂的国内外形势，面对各种思潮和诱惑的影响，面对各种严峻考验，组工干部要解 决好“从哪里来”、“到哪里去”、“走什么路”、“举什么旗”等根本问题。就是要坚持正确的政 治立场，用马克思主义武装头脑，在思想上不动摇、信念上不偏离、行动上不出错。在工作 实践中，要自觉加强党性锻炼，使党性观念根植于内心，融入灵魂。要始终以正确的世界观 立身、以正确的权力观用权、以正确的事业观做事，在大是大非面前保持清醒认识，在各种 诱惑面前筑牢思想防线。组工干部要把对党忠诚、对人民负责作为工作的出发点和落脚点， 不论处于什么样的环境，不论受到什么样的影响，都不犹疑、不含糊，坚决跟党走，以党性 最强维护党的纯洁性。
在创新中求发展 在创先争优活动中充分发挥人的创造能力和创新精神显得尤为重要。
要想在创先争优活动中 获得荣誉，除了踏实肯干之外，更重要的是要创造性地开展工作，在具体工作中多碰撞出一 些新思想、新看法出来，从而更好地为今后的具体工作服务，这是当代开展创先争优活动所 要追求的一种更高层次的目标， 也是创先争优活动参与者们需要共同努力的方向。
创先争优 活动是促进社会全面发展的必要手段， 不是目的。
开展创先争优活动的真正目的则是要通过 创先争优活动来进一步激发人们对自身生产生活的积极性， 掀起的是一股共创社会进步的精 神热潮，烘托的是一种热火朝天干事业的社会氛围，因此，在创新中求发展是创先争优活动 的主旋律、主基调。
年轻干部要增加实干精神 我们的一些年轻干部在面对工作任务时，常常会抱怨：为什么让我完成这项工作。殊不知， 在抱怨的同时， 你眼中的一切都会改变模样。
就仿佛驴子眼中的垃圾， 当你怨气十足的时候， 会把锻炼成长的机会看做你前进道路上的绊脚石， 抱怨会让你迷失方向， 忘记最重要的事情， 怨气越积越多，责任感就越来越少，能力就会大打折扣。
作为年轻干部，好高骛远、眼高手低是要不得的，应当发扬我们党的优良传统，老实做人， 扎实干事， 这是我们党的优良传统和宝贵财富， 实干并非难事， 体现在思想上就是实事求是， 体现在作风上就是求真务实， 体现在工作上就是真抓实干。
年轻干部要认真领会胡锦涛总书 记五四讲话精神，坚持远大理想、刻苦学习、艰苦奋斗、开拓创新、高尚品行。敢于面对压 力，从中寻求动力，敢于面对逆境，从中寻求突破。
如何当好基层带头人 一是要注意学习。现在基层的发展变化很快，新情况新问题层出不穷，老百姓的文化水平、 民主意识、法制观念不断提高。要当好基层党组织书记，必须加强学习，不断“充电”。爱学 习的书记，才能审时度势、做好工作，当好老百姓的带头人。
二是要牢固树立坚定的理想信念。基层组织的带头人,应该成为守信念的模范。守信念要解 决好信念、信仰、信心和信誉问题。信念就是理想。没有理想就是无头苍蝇。党的最高理想 和最终目标是实现共产主义，作为基层组织的带头人,这一点不应有丝毫的动摇。
三是要必须具备奉献精神。基层组织带头人应做到不惧困难、不讲条件、不计报酬。我们的 基层党组织书记必须本着对党负责、为民服务的精神，在自己的工作中必须爱岗敬业、甘于 奉献。基层党组织书记必须有吃苦耐劳的精神，一心一意为人民着想，纯洁自己的党性，不 能把人民给予的权利拿来为自己谋取私利，不做出违背党章、违犯法律的事情。如何做好组工干部干工作 组织人事工作政策性强， 这就要求组工干部必须坚持把公道正派作为加强自身建设的永恒主 题，认真学习业务知识，熟练掌握政策规定，不断提高业务能力和政策水平；认真学习党章 和法律法规，严格遵守“十严禁”等各项要求，自觉养成重规范、懂规范、守规范的习惯和良 好的职业操守，保持健康的生活情趣，始终做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程 序不变通，遵守纪律不放松。
随着形势的发展，组织人事工作的任务、内容、对象、环境也在不断变化。作为组工干部， 必须始终坚持改革创新精神， 用科学发展的理念审视和谋划组织人事工作， 用以人为本的理 念凝聚和激发各方面资源， 用民主开放的理念延伸和拓展工作领域， 用效益优先的理念引导 和提升服务大局、服务群众的质量和水平。把理念创新与工作创新、理论创新与实践创新紧 密结合起来，紧贴科学发展、和谐建设，找准结合点，选准切入点，把握着力点，创新工作 载体，推进创新实践，不断提升组织人事工作水平。
如何做好群众工作—换位思考 一是要在感情上换位。要主动拉近与群众的距离，主动深入群众，走到群众中开展工作，要 设身处地的为群众着想，要在群众上挂念群众，时时刻刻惦记他们的生产怎么样，生活有没 有什么困难，只有在感情上换了位，才会对群众有感情，才能与群众打成一片，从心里上贴 近群众，零距离与群众交往，真心地与群众交朋友，把群众的事当成自己的事。
二是要方法上换位。做好群众需要讲究方式方法，方法对了，困难的问题往往能迎刃而 解，方法不对路，出发点再好，也可能得不到群众的理解。方法上换位，就是要从群众的角 度来考察方法的正确与否，要注意做群众工作的时间、地点、场合。要把握做好群众工作的 时机，多在雪中送炭，群众才能高兴。要增强工作的针对性，避免空洞说教，这样才能会群 众的心思，被群众接受。要在发生矛盾时，多从自身找原因，而不是老找群众的原因，设身 处地思考问题，找到与群众的共同点，问题才容易解决。
深入创先争优，营造比学赶帮氛围 首先要在学习中争当先进。
通过这次活动使每一名共产党员充分发挥党员先进模范作用， 是 我们必须面对的问题，我认为首先应当加强理论学习，不断提升自己的思想认识。地方的发 展，党建工作的贯彻落实，取决于党员的思想意识，思想意识能否达到一定境界。因此，需 要我们充分发挥带头作用，不断深入学习国家政策、法律法规，以学习促认识，从而将各项 工作落实到实处，实现自身跨越式的发展。
其次是在走访中争当先进。
开展创先争优活动， 就是要我们的基层党员干部要密切联系群众。
以“三项制度”、 “三会一评”为载体，深入到群众中去，忧群众之所忧，想群众之所想，急 群众之所急，和人民群众打成一片、融为一体，为实现城乡统筹而共同努力、奋斗。
最后是在助推发展中赶超先进。
在推动科学发展上创先争优， 必须发挥共产党员的模范带头 作用。艰巨的任务，需要广大党员立足本职岗位，埋头苦干，无私奉献，以模范行动影响和 带领广大群众努力完成各项工作任务。广大党员要充分发挥党员的先进性，做群众的表率， 更加坚定地围绕发展这一主题以身作则，争创一流。
怎么培养年轻干部_对培养年轻干部工作的思考
对培养年轻干部工作的思考摘 要：当今社会的竞争，实质上是人才的竞争，谁 拥有了人才谁就掌握了主动权。人才需要培养，培养年轻干 部最为重要，这就要求我们正确认识年轻干部的成长规律， 认清目前年轻干部存在的问题，进而采取针对性措施对年轻 干部进行培养。关键词：年轻干部；成长规律；存在问题；培养建议 事实表明，一个国家，一个企业能不能不断培养出优秀 的管理人才，在很大程度上决定着这个国家、这个企业的兴 衰存亡。我们的事业能不能巩固和发展下去，能不能在未来 激烈的竞争中始终强盛不衰，关键就要看我们能不能不断培 养造就一大批高素质的管理人才，特别是年轻干部。培养和 选拔优秀年轻干部，必须准确把握年轻干部的成长规律，清 楚认识到在培养使用年轻干部中存在的问题，才能有针对性 地采取切实可行的培养措施，最终使使年轻干部健康快速成 长起来，为我们的事业做出积极贡献。
一、正确把握年轻干部成长规律 年轻干部的成长的自身规律，主要是一个由低层次向高 层次发展的过程，需要经过自我成长期、基层锻炼期、基本 成熟期和任职成熟期四个阶段。年轻干部成长的每一个阶段都有如逆水行舟，不进则退，其成长过程虽然与其主观努力 分不开，但在很大程度上又取决于领导的培养，取决于组织 提供的机会和平台。
快速成才，需要自身的勤奋和努力。勤奋刻苦、努力工 作是年轻干部成长成才的关键。一是勤于学习，储备技能。
在学习上要坚持与时俱进，不断提高自身素质。二是勤奋工 作， 创造成绩。
年轻干部快速成长必须脚踏实地、 扎实工作， 以优异的成绩赢得组织和群众认可。三是把握机遇，展现自 我。年轻干部在成长过程中随时都可能遇到机遇。重大场合 的表现、艰苦环境的锻炼、处理突发事件的才干等，都是年 轻干部成长的有利时机。
健康成长，需要外部强劲推动。年轻干部自身素质是成 长的基础、发展的起点，但必须通过各级组织培养教育的外 因推动才能起作用。首先，必须抢占时间的制高点，早发现 苗子早培养，避免干部素质提高滞后于年龄增长的现象。其 次， 必须抢占手段的制高点， 运用综合措施进行大力度培养， 力戒各种形式化、功利化现象。再次，必须抢占管理的制高 点，不断激发内在的成长动力，保证干部按正确的方向健康 成长。
公平的竞争环境，对年轻干部的成长起着促进和推动作 用。坚持把干部工作实绩作为选拔任用的重要依据，把品德 高尚、清正廉洁、勇于创新、实绩突出、勇挑重担、埋头苦干、 群众公认的干部选拔到领导岗位， 形成 “以实绩论英雄、 凭实绩用干部” 、 “以为定位” 、 “争先保位” 、 “平庸免职” 、 “靠 走关系无市场”的用人导向。积极改进干部选拔任用方式。
坚持把“阳光操作”贯彻干部选拔任用全过程，在干部动议 前，将空缺职位、岗位要求、任职条件、选拔方式和程序进 行公布。积极打破“论资排辈”用人观念，增强年轻干部学 习意识，不断加强公开选拔科级领导干部力度，促使了优秀 年轻干部脱颖而出。
总的来看，年轻干部的成长都是从主客观不一致开始的， 即主观的素质不适应客观形势的需要，经过自身的努力逐步 达到一致，使自身素质与客观需要在一定层次上得到了统一， 同时年轻干部也在成长的道路上迈进了一步。
二、当前培养年轻干部存在的问题 通过研究年轻干部成长规律，我们发现了一些与新形势 下干部队伍建设的新要求、新任务不相适应的问题，主要表 现在： 一是年轻干部自身素质有待提高。有些年轻干部急功近 利，心浮气躁，在工作上为急于出成绩、得荣誉，往往对扬 名显能的事比较热衷，对眼前的、现实的成就比较看重，稍 有成绩就要求组织提拔重用，遇到困难或挫折，灰心丧气、 怨天尤人，甚至有个别年轻干部因此离岗辞职。
二是存在着一些观念的阻碍，如论资排辈、求全责备、迁就平衡等。尤其是论资排辈观念，是影响年轻干部培养选 拔主观因素中比较传统的观念，过分强调台阶在干部选任中 的作用，不能把人才成长的一般规律和年轻干部成长的特殊 规律结合起来。求全责备的观念则是造成了不能用发展的眼 光对待干部，不敢用既有明显优点又存在突出缺点的年轻干 部。
三是机制存在问题。干部能上能下机制不活，特别是干 部能下的出口难以疏通，正是由于干部选拔任用中事实上存 在的出口难以畅通加之有“平衡照顾”的情况存在，使得年 轻干部的选拔任用受到阻滞。
四是部分单位主要领导对本单位的年轻干部培养管理 缺乏足够的重视和有效的培养措施，不敢把年轻干部放在重 要岗位、关键岗位上考验，既影响了年轻干部的工作热情， 也抑制了部分工作卓有成效的优秀年轻干部的培养和成长。
五是干部选拔任用制度不完善。在现行的干部选拔任用 工作中，组织部门甚至上级领导的权力较大，具有决定权， 一定程度上存在着重选任轻教育、凭关系乃至个人好恶决定 干部选任的缺陷，以致出现了任人唯亲、封官许愿，跑官要 官、买官卖官等不良倾向和腐败现象，在群众中影响极坏， 也给我们的干部选任工作带来了很大的负面影响。因此，要 不断完善干部选拔任用制度，实行提名、考察、任命等权力 运作分离制度，以防止干部聘任一个人说了算、任人唯亲等问题的发生，把真正有德有才的干部选到领导岗位上来，保 障我们干部队伍的纯洁性和先进性。
三、对培养年轻干部的建议 培养选拔年轻干部，培养是前提，任用是方式，取得实 绩是目的。因此，要培养德才兼备的优秀年轻干部，造就一 支优秀年轻干部队伍，提出以下五个方面的建议： （一）树立重教育的观念，全面提高干部素质。教育是 年轻干部成才的基础，不加强教育，年轻干部就不能提高素 质、 不断进步。
一是学校教育要由应试教育向素质教育转变， 注重培养人才的创新意识和创新能力。二是成人教育要从 “文凭”教育向“能力”教育转变，突出提高干部的科技素 质和工作能力。三是各类教育培训要突出针对性和时效性。
真正做到“缺什么，补什么。用什么，学什么” 。
（二）树立备人才的观念，广纳各方面人才。一要打破 现有的后备干部队伍建设神秘化操作方式，树立“广后备” 的观念，打破身份、资历、职业、文凭界限，将选人的视角 延伸到各个领域、各个层次，使各类人才充分涌现。二要分 类分层建立人才库，在身份构成中，要有干部、工人其他身 份的人才；在类别构成中，要有党政领导人才，技术人才和 经济管理型人才；在层次构成中，要有高、中、低层次比例 合理的后备人才。三要把年轻干部培养管理、选拔任用作为 单位主要领导或“一把手”年度考核，届中、换届考察和各种评议的重要内容，在各级党组织建立培养责任机制，使人 才培养选拔工作形成齐抓共管的格局。
（三）树立强实践的观念，增长年轻干部才干。一是拓 宽实践领域。对从基层逐级提拔上来的，应侧重于横向轮岗 锻炼；对于长期在机关工作，要放到基层锻炼；在同一个岗 位上工作时间较长的，可进行交流或轮岗锻炼。二是改进实 践锻炼方法。加大干部担任“见习领导” 、 “领导助理”等锻 炼力度，积极探索推行上挂下派、参与科研课题研究、负责 重点项目或产业建设、担任企业党建指导员等实践锻炼方法， 让年轻干部在实践中实现自己价值、增长才干。三是健全和 完善实践锻炼干部管理机制。制定年轻干部在同一单位任职 或同一岗位工作的期限和重点热点岗位交流的规定，促进多 岗锻炼，健全实践锻炼干部跟踪管理考核制度，确保干部实 践锻炼工作的取得实实在在的效果。
（四）树立构格局的观念，形成多方面共同参与培养的 新格局。一是建立统分结合、协调高效工作机制。坚持把干 部队伍建设纳入到各级党政领导班子工作目标责任制，建立 健全协调工作制度， 形成党委统一领导， 组织部门牵头抓总、 有关部门各司其职、密切配合的工作新格局。二是创新人才 引进机制。积极探索人才新的引进办法，对高素质、高层次 人才可直接引进， 对特殊职位、 特殊专业急需人才可采用 “雇 员”等方式解决。三是建立健全保障机制。积极探索党政机关、企事业单位社会保险机制改革，根据各类人才的特点和 需要，逐步建立重要人才国家投保制度，不断提高各类人才 的政治待遇和工资待遇，充分调动其工作积极性。
选拔和培养年轻干部方案范文
选拔和培养年轻干部是建设强大的干部队伍的重要方式，也是实现干部成长和进步的重要途径，下面是我精心整理的选拔和培养年轻干部方案，供大家学习和参阅。
选拔和培养年轻干部方案
局各部门、各单位：
为贯彻落实省、市第十三次党代会精神，根据 *** 无锡市委组织部印发《关于进一步加强年轻干部选拔培养工作的意见》的通知锡组发[xx]8号和有关会议要求，现就做好局未来五年年轻干部选拔培养工作，制定如下工作方案。
一、指导思想
深入贯彻学习 *** 总书记系列重要讲话精神，坚持德才兼备、以德为先，改革创新、注重培养的原则，紧紧围绕市“十三五”及价格事业发展需要，统筹用好各年龄段干部，加大优秀年轻干部培养和使用力度，努力建设一支高素质的年轻价格干部队伍，为高水平全面建成小康社会，加快建设“强富美高”新无锡作出应有贡献。
二、目标任务
通过加大年轻干部培养选拔使用力度，创新工作机制，建设一支结构合理、数量适中、素质优良、能担重任的年轻价格干部队伍。根据“市789”市级机关年轻干部培养选拔计划，局总体目标是“到2020年40岁以下正科职干部和35岁以下副科职干部的配备，应占相应职务层次干部的六分之一，80后正科职2-3名，85后副科职达到2-3名;90后乡科级1名”。
三、工作举措
1、统一思想，压实责任。局党组要站在政治责任、政治担当、政治自觉和未来五年乃至更长时间无锡经济社会发展的高度认真履行主体责任，党组主要负责同志担负起第一责任人的职责，把年轻干部的培养选拔使用工作牢牢抓在手上，落实到工作中。局党组每年要将年轻干部培养工作纳入局总体工作专题部署，纳入到科职干部选拔任用职位配备中,纳入到党建成工作责任制考核、“一报告两评议”监督中，努力营造关心、关爱年轻干部和有利于年轻干部成长和任用的良好环境。
2、结合选配，调整结构。结合局科职队伍调整的时机，注重年轻干部必要台阶和递进式培养，破除论资排辈的旧观念，大力提拔任用年轻干部。在干部调整之前，要落实职数预审和干部配备年龄结构的把关稽核。对看准了的年轻干部大胆使用，对表现优秀的年轻干部要敢于放到关键和重要岗位。统筹用好各个年龄段的干部，调动全体干部的积极性。通过几年的不懈努力，力争达到“到2020年40岁以下正科职干部和35岁以下副科职干部的配备，应占相应职务层次干部的六分之一，80后正科职2-3名，85后副科职达到2-3名;90后乡科级1名”的目标任务。
3、搭好平台，注重培养。局党组要多种方式加强对年轻干部各方面能力素质的培养。一是结对培养。将新招录聘、安置及调入的新进人员与所在处室负责人结对，从平时工作生活中了解其为人、能力和素质，并加以引导。在此基础上，确定3—4名重点培养物件与分管局长挂钩结对培养，并将现实表现及能力素质情况作出年度鉴定,建档入库。二是理论教育。局党组、机关党委要加强年轻干部的思想政治教育，通过参加青干班、中青班、党性教育、理论教育、“三会一课”等形式，提升年轻干部的党性修养和理论素养。三是实践锻炼。局党组主动与市委组织部搞好沟通对接，尽可能地让经历单一的年轻干部到基层一线挂职锻炼。同时，局在内部交流轮岗的制度落实过程中，要安排年轻干部到多岗位锻炼、历练，在重大任务和突击性工作中，有目的地给年轻干部交任务、压担子，检验和锻炼年轻干部。四是清单管理。将从严管理年轻干部贯穿培养选拔的全过程。通过考察考核、部门之间了解、来信来访等途径，建立年轻干部缺点清单，并由党组分管负责同志对其开展工作点评和约谈提醒，提高年轻干部培养的实效性和针对性。
4、拓宽渠道，储备人才。加强年轻干部来源方式探索，不断优化来源结构和专业知识结构。一是在有限的空缺编制资源内，加大新招录聘年轻干部，始终是年轻干部的比例保持在合理的区间。二是在接受 *** 干部的安置任务过程中，充分利用好我市单位与个人“双向选择”的政策，尽可能地挑选年龄和专业需要的人才。三是积极参加市组织的公务员遴选选调工作，拿出一定的职位和职数从基层和企业遴选选调急需的人才。
一、培养目标
通过加强学习、实践锻炼、动态管理、科学考核等方式，实现年轻干部在思想、政治、实践、写作、协调等方面能力的不断提高，有效培养年轻同志成长为政治上靠得住、业务上撑得起、作风上过得硬的中坚后备力量，展示昂扬向上的精神风貌。
二、培养物件
乡 *** 机关新参加工作的省委组织部选调生、公务员、三支一扶、大学生村官、公益性岗位等人员，年龄原则上控制在35岁以下。
三、管理培养途径
一实施五项培养计划
1、学习教育制度。年轻干部应努力自学，干部之间多做交流，“比、学、赶、超”。⑴坚持周一晨读制度，实行“轮流教学、共同探讨”模式，读书内容由各学习小组按需求制定，每月交流晨读心得，并检查读书笔记;⑵开展周四夜学，邀请市、县委党校专业授课教师及各领域经验丰富的知名人士进行授课;⑶月初制定学习计划，结合年轻干部的知识结构、工作阅历、能力素质等情况科学制定学习计划和内容;⑷月底进行总结，组织年轻干部在月底总结会上进行学习心得交流，每人自制PPT汇报本月学习情况及心得体会。
2、“导师”帮带制度。每名乡科级干部联络一名年轻干部，注重年轻干部能力的培养与素质的提高，按照“缺什么、教什么，需什么、帮什么”的带徒原则，分步骤有重点地对徒弟进行传、帮、带。⑴传授经验。积极开展师徒技术业务培训，加强思想道德品质培养，帮助徒弟调整发展方向，尽快熟悉并适应机关和农村工作，尽快开展手头业务工作。⑵帮助解惑。认真履行谈心说事制度，负责帮带的领导每月必须找年青干部谈心一次，关注其心理动向和成长状态，适时进行提醒和鼓励，促其自我总结提高，针对情况及时修正帮带办法和计划;年轻干部每周向导师汇报一次生活学习工作情况，就存在的困难和疑惑及时交流请教。每年年底导师与徒弟均写出书面总结一份，向乡党委汇报一年来的帮带情况。⑶带到一线。将年轻干部有计划地带到“基层建设一线、 *** 稳定一线、重点专案一线、抢险救灾一线”等一线岗位进行实践锻炼，全面提升年轻干部的综合素质。有计划地安排年轻干部到相应行政村协助做好村级工作，即在基层建设一线中协助做好党建指导、政策宣传、组织建设、活动开展等工作;在 *** 稳定一线中协助做好纠纷调解、矛盾化解、不稳定因素排摸等工作;在重点专案一线中协助做好村经济发展规划制订、特色经济发展、村级专案推进等工作;在抢险救灾一线中协助相关工作人员进行抢险救灾，提高应急事件的处理能力。
3、谈心说事制度。定期与年轻干部谈心说事，工作、生活上为年轻干部排忧解难，帮助健康快速成长。⑴帮带“导师”谈话。负责帮带的领导每月必须找年青干部谈心一次，引导年轻干部经常性地开展批评与自我批评，适时进行提醒和鼓励，促其自我总结提高。⑵书记、组织委员谈话。由书记或组织委员确定时间对每名年轻干部谈话，每年不少于两次，关注其心理动向和成长状态。
4、说写提升制度。充分结合实际工作内容，提供平台让年轻干部多写、多说，锻炼培养年轻干部能干、能写、能说的能力。⑴写作“两定”。一是规定写作内容，根据岗位职责，规定资讯写作及新闻报道的重点内容;二是定任务，每名年轻干部每月至少撰写资讯4篇，每月至少在乡级网站刊发2篇、县级及以上网站或刊物发表资讯1篇，每季度撰写体会文章或调研文章1篇。⑵开展干部交流论坛，采取上台演讲述职的方式，总结自身学习和工作中的心得，全年在周四“干部讲堂”上制作PPT授课2次以上。
5、岗位锻炼制度。根据实际情况，对经历比较单一的年轻干部进行轮岗锻炼。⑴轮岗交流。确定部分岗位进行轮岗轮岗期间原则上以原岗位本职工作为主，使年轻干部对乡镇工作尽快有全方位的了解。⑵重点岗位锻炼。对于缺乏重要岗位锻炼的年轻干部，要有意识地安排到综治 *** 、农业农村等关键岗位跟班学习，全年参与矛盾纠纷调解不少于2起。让年轻干部在情况复杂、条件艰苦的环境中经受考验，磨练意志、丰富经验、熟悉程式、提高能力。⑶联村值班制度。首先由年轻干部自愿申请，再由党委研究综合考虑决定，将所有年轻干部分到联村和值班岗位，培养其处理一线问题的能力。
二进行动态管理、科学考核
1、建立成长档案。为每一名年轻干部建立一本成长档案，组织办具体负责对年轻干部的考核，重点围绕年轻干部任务目标完成情况、日常工作表现、参加集体活动、学习能力提升、承担急难险重任务表现、民主评议、帮带人点评等方面采用百分制量化考核，由乡镇党委班子成员和随机抽取的机关干部评委进行综合评议，每次评议结果将计入干部成长档案，以便全面掌握年轻干部的成长情况。
2、评先表模优先制度。以年轻干部成长档案为依据进行量化记分，全方位掌握年轻干部思想境界、政治素质、组织协调能力、工作实绩、发展潜力、群众公认度等，结果向青年培养物件进行公开和反馈。同等情况下，年轻干部享有优先权，对得分较高者实行年终评先表模优先制。
三拓宽成长平台
1、交流锻炼。与东西湖区、东湖风景区、民族工业园、新城管委会等建立长期的交流往来，让年轻干部加强联络，互相交流锻炼，分批参与到各项富有锻炼意义的工作中，一方面为积极支援民族工业园和县城新区建设出力，另一方面以着力提高个人解决工作难题的能力为目的，使年轻干部迅速成长起来，让有能力、有干劲、有 *** 的年轻人脱颖而出，施展才华。同时把条件成熟的优秀年轻干部及时大胆地放在重要位置使用，让他们用得其时、用得其所。
2、建立年轻干部培训基地。培训基地为各村社群、乡福利院、学校、卫生院、大龙坪村长巴联线苏维埃 *** 红色基地。培训形式由年轻干部组织一期培训活动，活动内容由当期负责人自行决定，内容选择范围宽泛，要丰富、健康、有深度，活动方式灵活多样。通过深入农村、企业、社群，进行调研走访基层，写出详实的调研报告等活动实现培训目的，当年轻干部通过培训积累到一定的一线工作方法后，可适当安排年轻干部独立处理一线工作，提高其独当一面的工作本领，展现培训成果。
3、丰富年轻干部的业余生活。在充分利用乡 *** 各项文娱设施的同时，增添必要的文娱设施，为年轻干部的文体活动提供条件，用丰富多彩的文体活动充实年轻干部的业余生活，引导年轻干部保持健康、积极的生活态度，创造机会与其他兄弟乡镇进行交流、联谊，具体活动由年轻干部每人轮流策划、主持。
四经费保障与激励机制
1、设立年轻干部培训基金。乡机关财务室设立1万元年轻干部培训基金，资金从乡 *** 财政中支出，由年轻干部推选专人负责，在乡团委的指导下使用，保证各项培训活动顺利开展。
2、实行素质提升奖励制度。凡在我乡机关工作的年轻干部公务员除外，考上公务员的奖励1000元用于补助个人学习资料费、报名费、差旅费等;进行在职学历深造的年轻干部，可凭国家机关授予的学历证书或证明等有效证件报销学费。
3、落实一次性安家补助政策。凡在乡 *** 机关工作人员，公务员、选调生、三支一扶、大学生村官、公益性岗位等均可享受一次性安家补助1000元。
选拔和培养年轻干部制定方案
一、指导思想
以 *** 理论和“ *** ”重要思想为指导，深入落实科学发展观，认真贯彻银川市第十三次党代会精神，着眼于我市经济社会发展和领导干部队伍建设的实际需要，努力建设一支素质优良、数量充足、结构合理的年轻干部队伍，不断改善和优化全市领导班子结构，为加快全市经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证和充足的干部储备。
二、条件和资格
银川市市直部门及所属企事业单位、县市区中符合条件和资格的人员均可报名参选。银川市以外特别优秀的符合条件的年轻干部也可报名参选。
一条件：
1、思想政治素质好，坚决执行党的路线、方针、政策，有一定的政策理论水平。
2、敬业精神强，事业心、责任感强，勇于开拓进取，工作勤奋，乐于奉献。
3、工作能力强，有一定的组织领导、文字综合、语言表达能力，工作实绩突出。
4、工作踏实，作风扎实，团结同志，廉洁自律。
5、身体健康。
二资格：
1、年龄要求：
副处级后备干部公开选拔人选，年龄要求在40岁左右;
正科级后备干部公开选拔人选，年龄要求在35岁以下1977年1月1日以后出生;
副科级后备干部公开选拔人选，年龄要求在30岁以下1982年1月1日以后出生。
外语特长人员公开选拔人选，年龄要求在35岁以下1977年1月1日以后出生;
大学生村官培养数量为100名，人选由各县市区经考核后推荐产生。
2、学历要求：一般应当具有全日制大学专科以上文化程度。
3、任职要求：
副处级后备干部一般从正科级干部中选拔，要求任正科级职务满1年;或任副科级职务满4年;或任正、副科级职务累计满4年。事业单位人员聘任副高阶专业技术职务满1年，或聘任中级专业技术职务满4年;或聘任副高阶、中级专业技术职务累计满4年。国有及国有控股企业人员任县市区属企业党政负责人满1年;或地级市以上所属企业中层正职管理人员满1年。
正科级后备干部一般从副科级干部中确定，要求任副科级职务满1年;或任科员职务满4年;或任副科、科员职务累计满4年。事业单位人员聘任中级专业技术职务满1年;或聘任副高阶、中级专业技术职务累计满4年。国有及国有控股企业人员任县市区属企业领导班子成员满1年;或地级市以上所属企业中层管理人员满1年。
副科级后备干部，从科员中确定，工龄应当满1年。事业单位人员聘任初级专业技术职务满2年;国有及国有控股企业人员任县市区属企业中层管理人员满2年。
外语特长人员要求外语水平达到以下要求：英语水平达到国家大学考试六级以上水平，其他语种要求语种专业全日制本科以上水平。外语特长人员不受任职资格条件限制。
三、公开选拔的程式
选拔工作贯彻“公开、平等、竞争、择优”的原则，按照报名、资格审查、笔试、量化比选、组织考察、确定人选等程式进行。
一报名
采取个人自荐报名的方式产生参加公开选拔的人选。市直部门符合条件的人员，经所在单位初步审查后，可报名参加公开选拔。
参加公开选拔人选填写《银川市年轻干部培养选拔报名表》。
二资格审查
市委组织部根据选拔的基本条件和资格，进行资格审查。
三笔试
笔试由银川市委组织部统一组织。按照副处级后备干部、正科级后备干部和副科级后备干部及外语特长人员四个类别分别命题，统一考试。
四履历表彰奖励量化
对报名人员的履历和表彰奖励情况进行量化。
五确定考察物件
副处级后备干部考察物件数量为100名左右。在全区、全市近两年副处级领导干部公开选拔、公推比选等竞争性选拔干部工作中，被列为考察物件的人员，不再进行笔试和考察，即可列为副处级后备干部;各县市区及市直单位推荐的可担任副处级干部中40岁左右的正科级干部，参加笔试后，成绩达到合格线以上的，不再进行考察，即可列为副处级后备干部;其余名额从参加考试的人员中，按照合计分数笔试占80%，履历表彰奖励量化占20%从高到低的顺序，确定副处级后备干部考察物件。
正科级、副科级后备干部考察物件数量各200名左右。按照合计分数笔试占80%，履历表彰奖励量化占20%从高到低的顺序，确定科级后备干部考察物件。
外语专业特长人员考察物件数量为30名，按照笔试成绩从高到低的顺序，确定培养物件。
六组织考察
按照干部考察工作程式，对差额考察物件进行全面考察。重点了解近年来的德才表现、发展潜力和群众公认度。副处级后备干部考察人选由市委组织部组织考察;科级后备干部人选和外语特长人选由所在单位组织人事干部部门进行考察;大学生村官培养人选由各县市区委组织部负责考察。
在考察中如发现考察物件存在违法、违纪、违规等不良行为的，民主测评中不同意列为后备干部人数超过测评人数三分之一的或在干部德的反向调查测评中分值较低的，取消后备干部资格，同时将反映的问题向有关部门反映。空缺名额在同类别后备干部人选中依序递补。
七确定后备干部人选
在全区、全市近两年正处级领导干部公开选拔、公推比选等竞争性选拔干部工作中，被列为考察物件的人员和在民主推荐正处级领导干部中得票集中，名次靠前的，经组织考核、考察后，列为正处级后备干部培养人选;在领导干部年度考核和各类目标责任考核以及在重点工程、重点专案中，实绩突出，表现优秀，列为正处级后备干部培养人选。
副处级后备干部由市委组织部提出建议，报经市委研究确定; 正科级后备干部经本单位党组织研究报市委组织部研究确定;副科级后备干部由本单位党组织研究确定，报市委组织部备案。
各层级后备干部均要注意选拔少数民族干部、妇女干部和党外干部，其中少数民族干部和妇女干部人数比例分别应达到同类后备干部总数的25%和20%。
四、培养和管理
按照重点培养，同等使用的原则，对列入后备干部名单的干部，市委组织部将采取定期培训、挂职锻炼、实践锻炼等形式，不断提高后备干部的综合素质和能力。
1、多形式、多渠道加强后备干部的教育培训。针对不同物件举办不同层次、不同型别的培训班。后备干部以党校行政学校为主阵地，借助市内外干部教育培训基地，每年举办后备干部培训班，提高思想政治素质、工作水平和业务能力;根据工作需要，适时组织后备干部到境内外参加集中培训;继续修订完善干部参加继续教育的有关激励办法和措施，鼓励干部参加研究生班学习，攻读硕士、博士学位。选派外语特长人员到大、中专院校进行集中强化培训学习，培训结束后，考核合格人员安排到相关部门工作。大学生村官由各县市区以党校培训为主，加强政治理论、行政管理、基础法律知识等方面的培训。
2、采取“一线法”培养锻炼方式，即根据后备干部的知识、专业、经历等方面情况，按照缺什么补什么的原则，在基层一线、重点专案一线、 *** 一线、驻外联络处一线等多个岗位、多种环境的工作实践中得到锻炼提高。
1选派一批缺乏基层工作经历的副处级后备干部到基层挂职锻炼，使他们亲身体验基层工作环境，掌握做好群众工作的方式方法。
2根据全市重点专案工程的实际需要，选派一批副处级后备干部到全市重点专案工程挂职锻炼，帮助他们在服务全市中心任务的实践中，进一步提高解决实际问题的能力。
3选派一批副处级后备干部到市直单位或 *** 部门挂职锻炼，帮助他们在急难险重岗位上，提高应对复杂局面、解决复杂问题的实际能力。
4选派一批后备干部赴外地挂职锻炼，学习发达地区的先进理念和经营方式，让他们解放思想、更新观念、锻炼成长。
5选派一批后备干部到国有及国有控股企业挂职锻炼，帮助他们熟悉经济工作，了解企业经营管理工作。
根据工作需要，选派的挂职干部原则上按原职级安排挂任职务。
3、建立现职领导干部联络后备干部制度，充分发挥传、帮、带的作用。后备干部所在单位和后备干部培养锻炼接收单位党政主要负责人是后备干部培养的主要责任人，要相应联络1-2名后备干部，实行一对一帮教，结对培养，每季度至少开展一次谈心、谈话活动，及时掌握后备干部的工作学习、生活情况和思想动态，帮助他们解决工作和生活中存在的问题。
4、后备干部由所在单位党组织商市委组织部后，根据单位实际情况和后备干部个人具体情况，分别制定具体的培养计划，建立后备干部培养锻炼工作档案。要规范工作程式，坚持动态管理，定期考核，对经实践检验不符合后备干部条件以及不宜继续作为后备干部人选的，要按干部管理许可权及时进行调整;对实绩表现突出、符合后备干部条件的，要及时补充进后备干部名单。市委组织部负责指导、监督该项工作的具体实施。
5、年底前，各单位党组织要将后备干部培养使用情况形成专题报告，报送市委组织部。此项工作作为领导班子考核的内容之一。
五、后备干部的使用
各县市区、市直各部门领导班子要以市、县人大、 *** 、政协和乡镇人大、 *** 换届为契机，逐步实现梯次配备，把年轻化作为班子配备的一项硬性要求加以推进，具体明确班子成员的年龄结构，使年轻干部比重有较大提高，领导班子结构更加年轻化，整体功能和活力显著增强。
各级党组织要加快制定年轻干部选拔、培养、使用的近期计划，力争在2012年底前实现以下目标：
1、根据市直部门领导班子职位空缺和年龄结构等情况，选拔40岁左右实绩突出、群众公认、敢于担当的副处级干部担任市直部门一把手。
具体选拔、任用办法另行制定。
2、结合市、县人大、 *** 、政协和乡镇人大、 *** 换届工作，公开选拔35岁以下的优秀年轻干部充实到县市区 *** 领导班子中;根据全市26个乡镇党政领导班子人员构成情况，对现班子中没有30岁以下年轻干部的乡镇党政班子，都要进行补充配备。
具体选拔、任用办法另行制定。
3、结合全市性的科级干部竞争上岗、交流轮岗和公开遴选等工作，至年底前，市直部门内设机构中35岁以下正科级干部和30岁以下的副科级干部应占一定比例。年底前将本单位培养成熟的50%左右的科级后备干部安排到正、副科级领导岗位。
4、对大学生村官中表现优秀的人员，鼓励参加公务员和事业单位工作人员录用考试;鼓励自主创业，在创业专案和贷款等方面给与支援;适时向国有和国有控股企业进行推荐就业，向非公经济组织推荐担任党建指导员。
六、组织领导
市委组织部干部二科增挂青年干部科，负责年轻干部选拔培养的日常管理工作。
各县市区党委要参照本方案，结合本地实际，制定本地培养选拔优秀年轻干部的工作规划，并认真组织实施。市委组织部将会同有关部门定期到各地就选拔培养优秀年轻干部工作情况进行督导检查。
如何做好新形势下年轻干部的培养选拔
大力培养选拔优秀年轻干部，事关党的执政根基牢固稳定，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。改进和创新年轻干部培养选拔工作，是党的事业后继有人、兴旺发达的需要，是适应新形势、应对新挑战、全面建设小康社会的战略抉择。
一要注重年轻干部的培训教育。当前，培养选拔优秀年轻干部是各级组织部门的中心工作，也是各级党委工作的核心任务。然而，一些年轻干部受市场经济和外部环境的影响，政治敏锐性不够，对待困难和挫折的承受力较差。这就需要对年轻干部进行全面、系统的培训，提高他们的整体素质。坚持科学发展的观念，解放思想，开拓创新，满怀激情地去面对党和人民的事业，实实在在地为民谋福利。
二要加强年轻干部的实践锻炼。采取轮岗交流、下派挂职等方式，让年轻干部在不同的岗位，开阔视野，积累工作经验。提高他们观察、分析和解决问题的能力，督促他们树立群众意识和服务意识，增强他们的危机意识和忧患意识，培养他们的开拓进取精神和爱岗敬业精神，提高他们的综合能力，养成求真务实的工作作风。
三要创新年轻干部的选拔机制。切实营造有利于年轻干部成长的工作氛围，不拘一格选拔优秀人才。敢于打破常规惯例，注重人才综合素质的考察，对表现突出、群众公认的年轻干部委以重任，对有韧劲、有思路、有激情、有贡献的年轻干部要重点栽培。充分发挥实绩考核这个“指挥棒”，为优秀年轻干部创造选拔条件，充分发挥年轻干部的才能。
四要完善年轻干部的选拔制度。要及时了解年轻干部的思想动态，对社会评价不好和存在问题的年轻干部，要与其谈话；对道德品质、廉洁自律等方面有倾向性和苗头性问题的年轻干部，要以书面形式对其进行询问；对工作懈怠又不构成处分的年轻干部，要进行诫勉。通过采取动态考核办法，随时掌握年轻干部的思想、工作、学习情况，并作出综合性评价，为选拔使用年轻干部提供依据。
如何做好年轻干部的选拔培养
如何做好年轻干部的选拔培养
作者：王智 湄潭县
近年来，X县在培养选拔年轻干部上坚决贯彻党的干部路线方针政策，按照“推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化”的要求，围绕“引、培、选”，做好培养选拔年轻干部工作，努力造就一支德才兼备，年富力强，能够担当重任的领导班子和干部队伍。
着力“引”，加强人才引进机制，丰富源头活水。一是根据全县紧缺人才尤其是年轻人才的需求状况，纵深推进“凤还巢”计划，进一步建立X籍在外优秀人才统计监测长效机制，收集X籍在外优秀人才。截止目前，已统计206人入库；二是探索高层次人才引进方式。通过科研成果、实绩考察等方式，引进硕士研究生以上学历学位、副高以上职称的人才。积极争取政策，全面落实人才津贴，积极解决高层次人才在工作和生活中的具体问题，并探索建立引进人才挂任乡科级副职等机制；三是拓展引才渠道汇聚人才。以第三届人才博览会为宣传推介契机，为各类人才提供48个岗位122人的人才需求，51人来访登记，其中硕士研究生9人，本科生40人，大专2人；2015年上半年，全县事业单位直接招考98人，从基层考调教师73人，全职引进人才23名教育系统急需紧缺人才。
全力“培”，完善干部培养机制，全面提升素质。一是进一步健全后备干部选拔管理机制。县委先后出台了《关于调整充实正（副）科级后备干部的通知》、《关于选派科级后备干部到县信访局锻炼的制度》等文件，对年轻干部的选拔、使用、管理作出了明确规定。一方面，坚持在关键岗位培养锻炼年轻干部，从基层抽调一定数量的优秀年轻干部到县委办、政府办、组织部等重要部门进行培养锻炼，增强综合素质。另一方面，坚持在基层培养锻炼年轻干部，通过选派素质高、潜力大的年轻干部到村任职经受锻炼，增长才干。二是把年轻干部教育培训纳入总体规划，结合学习实践科学发展观活动、举办村干部培训班、股级干部培训班、后备干部培训班等形式，增强适应工作岗位的能力。2015上半年，全县开展就业创业技能人才培训7期共304人，提升了本土人才就业创业技能。三是有计划地选派优秀年轻干部到经济发达地区考察学习，多渠道、多形式地加强培训，使他们尽快掌握金融、财贸、市场经济、现代科技、党政管理方面的知识，进一步开阔眼界，增长见识，适应现代化建设的需要。
努力“选”，健全干部选拔机制，搭建成长平台。制定出台了《党政领导干部选拔任用初始提名办法》、《公开推荐提名选拔乡（科）级领导干部暂行办法》等制度，积极探索公推提名、公推直选、公开选拔等竞争性选拔任用干部制度，为优秀人才脱颖而出提供制度保证。选拔年青干部坚持德才兼备的原则，做到高标准、严要求，深入细致地考察年轻干部的综合素质和实际表现，通过精心挑选、严格把关，真正把符合条件的优秀年轻干部选拔到各级领导岗位上来。2015年上半年，通过差额推荐、差额考察、差额酝酿、常委会票决等方式，选拔出8 名35岁以下的年轻干部进入乡镇领导班子，进一步优化了全县乡镇领导班子结构。
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