基层干部培训手册

基层干部培训手册

人大干部培训学员手册的规定如下：
1、学员应当严格遵守各项规章制度和安排，尊重工作人员，自觉维护队伍稳定。
2、学员应当认真听取授课内容并积极参与辅导活动、研究项目和小组讨论等，努力提高自己的理论水平和实践能力。
3、学员应当遵守诚信原则，不得从事任何违法活动和与培训学习无关的商业交易和活动。
4、学员应承担相应的学习和生活费用，并按时缴纳费用，不得挪用培训经费或资金，以及不得借机牟利或索要财物。
5、学员应当维护公共卫生环境和设施，注意节约用水用电用物，保持良好卫生习惯。
6、学员应当竭尽全力做好毕业论文或研究计划，按照相关要求完成论文或项目，并接受评审和答辩。

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FOXCONN核价值、信、决企业文化融合、责任、进步认同追随执行力帅、集团总裁郭台铭先习执行力拓展知识、累积经验、锤炼智慧于20052月19走进富士康科技集团家庭现服务于PCEBG产品事业群TAM(VI)事业处铝合金制造处力资源课根据工试用期间主要事力招募、文康推及文案面工作 检讨改善前提改善进步源泉通工作总结与检讨断发现自身存缺失并契机改善自我、超越自我藉试用期满际特入职习、工作等面情况向各阶主管汇报并请各阶主管批评指: 、工作习 由于我入职适逢制造处自沙井万丰98工业区搬迁龙华横朗第二工业区新址办公工作千万绪、手相紧张故入职直接参与工作没遵循先培训、岗惯例即便工作忙、任务重、间紧原行政部李敏昌经理、资聂振亚代课仍没放松我习面要求 通三月努力我自评价:融入企业文化比较快适应工作环境比较工作积极性高、责任强切首先益于几面习: 1、进步源于各阶主管身体力行、言传身教至协理至课都著十几甚至几十工作经历经验十丰富且平易近工作、都我习良师益友我刚接手力招募工作集团招募流程、表单各面均熟悉聂振亚课做新传、帮、带同耐讲问题、细致教扶马、送程丝苟、尽尽力李敏昌经理教导我:行政服务单位家首先要做服务工作;服务工作做没资格做管理李经理工作身体力行丝毫没经理架办公室我抢著做5S亲自维修洗手间便器、办公室门锁等等格魅力我触深经理能属能进步? 记曾协理我推篮球联赛工作提具体指导意见谢协理我行政早专门跟我讲思细丝道理……诸教诲刻铭记于丝毫敢懈怠;高阶主管百忙尚且关怀属关我进步我自没理由让主管失望 2、进步益于集团教育训练制度资新训工作推帮助新进同仁顺利融入富士康资同仁于5月专门组织新训课程规划通习我解集团、事业处(制造处) 光辉发展历程熟悉集团及各级事政策、规章制度掌握关于安全、行规范、5S等基本识《员工手册》系统讲解事管理规章、教育训练与技委、薪酬/福利/保险、行规范、工作与环境等面要求帮助我融入集团、规范自我、矢志工作行指南 3、进步离同仁帮助平习、积累流程+表单构集团系统工作先同仁各面经验非丰富运用流程+表单应手我工作遇明白、熟悉、解情况候些同仁自我请教象往往非乐意帮助我集团资讯系统发达IE院网站、鸿海电公告栏、PCEBG力资源互网等电平台及《鸿桥》月刊等传播媒介都我习重要渠道工作我集团网站载资料编辑本《走进富士康》册供求职应聘者阅读解内容囊括集团简介、核竞争力、事纪、历程、经营理念、集团风采等诸面我向面试员介绍集团事业单位发展历程与前景展望同增进自身集团解、增强集体荣誉事业归属 三月我参加各类教育训练课程13(含新训系列课程)实修40认列38完度计划应修88%(注:若包含新训课程已提前完全应修) 二、习工作 ()工作情况 力资源版块主要选、育、用、留四面工作T6资我名新切零起步协助主管事力招募、文康推及专案作业工作近三月主要做几点工作: 1、主导推TAM(VI)铝合金第届男篮球联赛针厂区所处位置较偏周边治安环境容乐观厂区内缺乏文康娱乐设施同仁工余休闲处实际情况事业处、制造处主管及各部门主管力支持经李敏昌经理、聂振亚课精指导、行政同仁力协助TAM(VI)铝合金第届男篮球联赛于20055月5横朗灯光球场式展制造处自沙井搬迁龙华第型文康各阶主管给予充肯定各位同仁能够积极参与其反响较 借助集团资讯办公系统优势进行几点创新:采用Microsoft PowerPoint文档发布赛事信息加画效给同仁耳目新觉;二实行Notes公告、电通知与看板信息公布相结合三管齐及满足各层级同仁信息需求;三赛即发表篮球比赛快讯及公布新比赛态目前篮球联赛已经结束组赛阶段比赛预计6月旬圆满降帏幕赛制造处主管谢协理亲临现场指导;事业处主管曾协理更直接参与并面我进行耐、细致教导让我非深受鼓舞二位协理、各阶主管及全体同仁力支持深表谢 2、跟进借调基础力工作事宜应铝合金制造部订单增加、稳定产能需求经事业处主管核准并签PCEBG资铝合金制造处4月、5月两批自华南培训借调基础力123项工作主管指导由我负责执行接手工作始我给自定树形象、保安全、负责任工作目标 我T6份走门我形象代表整T6新迁厂区我第华南培训进我第与华南培训同仁接触树立T6整集团、事业群形象兄弟单位面前形象新进同仁面前形象至关重要我向央总务宿管部请车、与华南培训教育训练部联系接送、向新同仁介绍基本情况、平各项工作始终坚持谦虚谨慎、礼节工作态度慎言慎行安全工作面:组织员登车前我进行乘车纪律面宣导;接员工厂区我交待安全注意事项并专门请负责教育训练同仁展工业安全面课程协调员工关系我诚布公与新同仁做朋友主公布自联系电乐于帮助借调员解决实际困难自实际行取信任;平都愿意自想告诉我遇疑问找我现借调员72(其浪厂区24)除2原即离我处其员思想稳定、工作积极且能服管理项工作安全、圆满事故 3、参与组织制造处考参加PCEBG机构段2005半铨叙转铨叙考试由DT(II)资厂务部牵PCEBG机构段2005半铨叙转铨叙考试作业于4月底至5月初全面展根据部门主管安排我负责跟进本处员提报及组考等工作保证考试公、公平、公给优秀员工营造、才机资单位做认真、细致准备工作;严格握考绩效、资及工作表现提报考、组织参考程各环节、各步骤均实行信息公制度各项工作真做公、透明自觉接受同仁监督帮助考掌握相关信息资考前专门制作看板期;并于5月11专门发《组织转铨叙考参加PCEBG机构段统考试作业案》组织考参考前进步明确考试纪律及相关注意事项树立形象、严明纪律;由我带队集团龙华园区参加考试再相关纪律进行宣导值欣慰整组考程各项工作安全、顺利任何考违纪行发同仁园区考试期间自觉遵章守纪维护事业处集团良形象 4、草拟TAM(VI)铝合金制造处5月全员集实施案负责前期筹备工作4月底曾协理指示5月初举行横朗厂区全员集;接任务主管副担交给我草拟专案交经理、主管审核呈协理核准各项工作条紊、忙乱印象深刻由于横朗厂区初举行类似没现经验借鉴场排配经理、主管给予具体指导我用经理自制米尺现场量距离、做标记台位置示意图粗细、精准先八易其稿5月13早7:00始现场布置场、调试音响组织同仁位等保证全员集7:40期顺利进行 5、力招募面应事业群、事业处控制力本指导意见自3月份始暂停外招募作业效控制力渡膨胀序增;目前除别职位空缺外其余各部门亦式力需求招募工作始终坚持服务第针:接待面试员张笑脸相迎、声问侯暖、椅请坐、杯茶水解渴、片诚待、句祝福送客尽力减少面试员等待间努力营造温馨、谐、平等面试氛围工作积极与PCEBG事业群资、力资源总处招募部同仁沟通保持良合作关系 外近三月工作我先参与《建立考勤餐饮智能刷卡系统规划案》、《调整双休间应错峰停电暂行规定》、《重申集团关于破坏公共环境卫处规定》、《5.1劳节放假及厂区安全管控事宜》等专案工作;积极推《鸿桥》双刊横朗厂区习与利用《鸿桥》收集稿件、图片努力跃厂区文康 (二)体 通三月试用期工作主要几点认识体: 1、通工作历练自身组织协调能力锻炼沟通能力水平提高各项工作尤其专案跟进都涉及面面事务需要跨部门甚至跨事业处、事业群处理沟通与协调能力显尤重要通三月集团内工作我能做与同仁沟通、交流尽力工作阻力降低;同与主管、同仁保持良沟通更帮助指导形东西帮助提高工作效率 2、富士康科技集团所校――工作习止境、创新止境集团几十发展历程形整套完备系统各项工作流程非清楚、表单十详尽管理制度、企业文化专案、每项工作、每流程都我习机、都我习制度完善、文化熟没创新空间呢?我认做工作简单要简单工作做做让家都满意容易何顺应同仁声推陈新激发家参与热情需要工作创新功夫创新往经验否定原则向定要坚持否则容易犯错误 3、源节流、控制本单经管事资重要职责说行政部门花钱单位确实选、育、用、留哪项工作都离经费支持工作定要种主翁姿态该花钱要省该花钱钱都能花点滴入手培养少花钱、办事习惯比举办男篮联赛程我减少横幅项费用我工作疏忽Cost Down细节;拉条横幅觉点声势本身并没帮助充其量形象工程面看我想目前事业处处创业阶段该省钱定要省哪怕角;拘节礼顾细槿行 4、安全工作做切等于零安全事、事事牵全局;家各级政府集团总部各事业群(处)都非重视安全工作安全工作做其面做再突结徒牢;仅实行安全工作责任制今面工作闪失仅自前途毁于旦牵连直接主管甚至高阶主管我论接手工作首先总安全问题想前面脑紧绷 安全根弦自觉坚持预防主针防患于未三月我所经手各项工作安全事故 5、工作要怀恩、激情――谢主管给我历练机入产业、选、跟主管、做事工作起自应手富士康工作我庆幸自遇李敏昌经理、聂振亚课等主管毫保留教、授经验胆往我身压担――宝剑锋磨砺、梅花香自苦寒没主管信任没历练机没我进步空间我非激主管栽培始终带著颗恩投入工作珍惜每历练机认真、专注、负责任做刻牢记概念:工作要做漂漂亮亮能让主管失望 6、团结力量――团队合作克敌制胜宝孤掌难鸣任何离团队支持既便再本事难取久功述各项工作虽我份力离同仁支持配合由我主导推篮球赛;近横朗厂区消防演习虽由总务负责组织实施包括我内资同仁积极配合、全程参与收效良同仁团结协作功案例 7、关于执行力总裁说:执行力纪律、决、责任,要事情做 执行力面前我名我认识:执行力负责任做应该做事情早入集团前我听业界朋友谈起总裁事迹执行力总裁更集团内外享执行力帅美誉自走进富士康始我始要求自做名执行力卒工作我主给自定间表完绝拖第二;星期完绝拖礼拜;切关键于待工作种责任、颗事业虽执行力全部我相信随著工作深入我做更 (三)发展愿景 1、继续习积累经验服务集团、服务同仁打坚实基础 2、尊重主管服管理向绩优同仁习各面争做同仁楷模 3、立足本职扎实工作事业处发展壮贡献自份力 4、专注重复挑战自我坚持创新断拓工作新局面 5、做服务工作服务富士康科技集团程建功立业 (四)工作重点 阶段我工作重点努力向仍: 1、力招募面:继续跟进制造部借调基础力工作情况思想态及帮助解决工作、存困难问题;根据部门需求及跟进铨叙力招募工作接待厂面试员并妥善安排面试间等 2、文康面:继续推TAM(VI)铝合金第届男篮球联赛;制宜规划组织期赛事争取厂区月月努力营造良留才环境;跟进《鸿桥》双刊横朗厂区习与利用工作努力通《鸿桥》双刊向外界宣传TAM(VI)、推介TAM(VI)扩TAM(VI)影响力 3、其专案工作:接手专案第间做力争做让主管放、让同仁乐意 我愿意期集团服务并承担更责任与义务请各阶主管压担 三、胸舞台 机总留给准备加盟富士康科技集团我期待已久夙愿现实现我非激给我机各阶主管.今我由名新名合格富士康同离各阶主管我关、帮助、培养再深表激 明集团提供广阔舞台各阶主管信任栽培同仁支持配合我遵循规范自我行养良习惯;认同企业文化融入环境;积极主习培养敬业精神;树立确目标坚定服务决;冲刺美梦想追求绚丽向继续努力 我深信:我梦想延伸未 我入职工作报告恳请各阶主管指

浙江社区干部培训应如何加强培训？

浙江社区干部培训哪家好？浙江大学城市学院继续教育中心以“依托浙大、立足浙江、服务全国"为发展方针，突出“两浙"优势和特色，通过高水平的教学和管理，已跻身国内一流的党政干部培训基地、企事业管理者培训基地行列。社区就是一个小社会，社区就是居民和社区工作者的家园。构建社会主义和谐社会.首先要构建和谐社区，努力把城市社区建设成为管理有序、服务完善、文明和谐的社会生活共同体。社区干部身处社区工作第一线， 是党在基层联系居民群众的纽带和桥梁。社区干部队伍素质如何直接关系到社区未来的建设与发展，因此，提高社区干部队伍整体素质刻不容缓，那如何加强社区干部培训？

首先，加强对社区党组织书记的教育培训，继续实施基层“一把手"培训：工程。重点进行道德修养、廉洁奉公、坚定理想信念等教育，在积极推进社区基层党建工作的同时认真贯彻和落实好党在基层的工作路线、方针，做基层群众的贴心人。计划安排好社区党组织书记研修班，促进不同社区间党组织书记的工作交流，适时地组织必要的外出学习考察活动、先进社区参观活动等，使他们开阔视野，创新理念，不断提高社区工作的积极性和开拓性。

其次，对社区“两委"成员及一般干部的培训也要注重质量。重点进行职业道德教育、为人民服务教育。关注对社区干部专职人员工作经验的总结和工作方法的改进，按照其负责专业事项的不同进行有针对性的专业知识培训，如对社区卫生计生工作人员应该重点进行基本生活常识、常见病预防、高血压和糖尿病等预防知识、自我保健方法及合理膳食等方面的培训，使其在推动和普及社区健康教育的过程中更加得心应手。对于一些工作较为特殊、工作内容具有一定挑战性的工作人员，应该重点进行相关的专业知识培训，如在社区治保调解人员的培训中应该侧重于对法律知识的讲解，使他们掌握我国法律诉讼程序，了解和熟知自身工作的性质和意义，让他们增强统领工作和协调工作的本领，增强解决应急事件和处理紧急问题的能力，使他们在工作中能够做到依法办事，将原则性和灵活性很好地结合。

再次，可采取多种多样的形式提高对社区干部的培训质量.如印发手册、学习研讨、专业知识考核和调查问卷.有奖问答等。此外，也提倡、支持和鼓励社区工作人员参加专业的社工师职业资格考试，保证社区干部的专业性，对于通过考试取得专业证书和业绩提升的人员应该在薪资待遇等方面给予奖励。

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因对FOXCONN核心价值“爱心、信心、决心”和企业文化“融合、责任、进步”的认同，为追随“执行力大帅”、集团总裁郭台铭先生学习执行力，拓展知识、累积经验、锤炼智慧，于2005年2月19日走进富士康科技集团这个大家庭，现服务于PCEBG产品事业群TAM(VI)事业处铝合金制造处人力资源课。根据分工，在试用期间主要从事人力招募、文康活动推动及文案方面工作。

检讨是改善的前提，改善是进步的源泉。通过工作总结与检讨，可以不断发现自身存在的缺失，并以此为契机，改善自我、超越自我。藉此试用期满之际，特就入职以来的学习、工作等方面情况向各阶主管汇报如下，并请各阶主管批评指正：

一、工作中学习

由于我入职时适逢制造处自沙井万丰98工业区搬迁到龙华下横朗第二工业区新址办公，工作千头万绪、人手相对紧张，故入职后直接参与日常工作，没有遵循“先培训、后上岗”的惯例。但即便工作忙、任务重、时间紧，原行政部李敏昌经理、人资聂振亚代课长仍然没有放松对我个人学习方面的要求。

通过三个月的努力，我对自己的评价是：融入企业文化比较快，适应工作环境比较好，工作积极性高、责任心强。这一切，首先得益于以下几个方面的学习：

1、个人的进步源于各阶主管的身体力行、言传身教。上至协理，下至课长，都有著十几年甚至是几十年的工作经历，经验十分丰富且平易近人，工作中、生活中都是我学习的良师益友。我刚接手人力招募工作时，对集团招募流程、表单各方面均不熟悉，聂振亚课长在做好新人“传、帮、带”的同时，耐心地讲问题、细致地教方法，“扶上马、送一程”，一丝不苟、尽心尽力。李敏昌经理常常教导我们：“行政是个服务单位，大家首先要学会做服务工作；服务工作做不好，你就没有资格做管理。”李经理工作中身体力行，丝毫没有经理的架子，办公室和我们抢著做5S，亲自维修洗手间小便器、办公室门锁等等，他的人格魅力对我感触很深。经理能如此，下属怎能不进步? 也记得曾协理多次对我推动的篮球联赛工作提出具体的指导意见，谢协理在我们行政早会时专门跟我们讲“心思细如丝”的道理……诸多教诲，时刻铭记于心，丝毫不敢懈怠；高阶主管百忙中尚且如此关怀下属，关心我们的成长和进步，我自然没有理由让主管失望。

2、个人的进步得益于集团的教育训练制度和人资“新人训”工作的推动。为帮助新进同仁顺利融入富士康，人资同仁于5月专门组织了一次“新人训”课程规划。通过学习，我了解到了集团、事业处(制造处) 光辉的发展历程，熟悉了集团及各级的人事政策、规章制度，掌握了关于安全、日常行为规范、5S等基本常识。《员工手册》系统讲解了人事管理规章、教育训练与技委会、薪酬/福利/保险、行为规范、工作与生活环境等方面的要求，是帮助我们融入集团、规范自我、矢志工作的行动指南。

3、个人的进步离不开同仁的帮助和个人平时的学习、积累。“流程+表单”构成集团的“系统”，工作中，先来的同仁各方面经验也非常丰富，运用“流程+表单”得心应手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情况的时候，这些同仁自然是我请教的对象，而他们往往也非常乐意帮助我。集团资讯系统发达，IE学院网站、鸿海电子公告栏、PCEBG人力资源互动网等电子平台及《鸿桥》月刊等传播媒介都是我学习的重要渠道。工作中，我从集团网站上下载资料，编辑了一本《走进富士康》的小册子，供求职应聘者阅读和了解，内容囊括集团简介、核心竞争力、大事年纪、成长历程、经营理念、集团风采等诸多方面，在我向面试人员介绍集团和事业单位发展历程与前景展望的同时，也增进了自身对集团的了解、增强了个人的集体荣誉感和事业上的归属感。

三个多月以来，我参加各类教育训练课程13次(以上不含“新人训”系列课程)，实修学分40分，认列学分38分，完成年度计划应修学分的88%(注：若包含“新人训”课程，已提前完成全年应修学分)。

二、学习后工作

(一)工作情况

在人力资源版块，主要是“选、育、用、留”四个方面的工作。在T6人资，我是一名新人，一切从零起步，协助主管从事人力招募、文康活动推动及专案作业工作。近三个月来，主要做了以下几点工作：

1、主导推动TAM(VI)铝合金第一届男子篮球联赛。针对厂区所处位置较偏，周边治安环境不容乐观，厂区内缺乏文康娱乐设施，同仁工余休闲无去处的实际情况，在事业处、制造处主管及各部门主管的大力支持下，经李敏昌经理、聂振亚课长精心指导、行政同仁大力协助，TAM(VI)铝合金第一届男子篮球联赛于2005年5月5日在上横朗灯光球场正式展开，这是制造处自沙井搬迁龙华后的第一次大型文康活动，各阶主管给予了充分肯定，各位同仁也能够积极参与其中，反响较好。 活动中，借助集团的资讯办公系统优势，进行了几点小小的“创新”：一是采用Microsoft PowerPoint文档发布赛事信息，加上动画效果，给同仁耳目一新的感觉；二是实行Notes公告、电话通知与看板信息公布相结合，三管齐下，及时满足各个层级同仁的信息需求；三是赛后即时发表“篮球比赛快讯”，及时公布最新比赛动态。目前，篮球联赛已经结束小组赛阶段的比赛，预计将在6月上旬圆满降下帏幕。开赛当天，制造处主管谢协理亲临现场指导；事业处主管曾协理更是直接参与活动，并多次当面对我进行耐心、细致的教导，让我非常感动也深受鼓舞，在此对二位协理、各阶主管及全体同仁的大力支持深表感谢！

2、跟进借调基础人力工作事宜。因应铝合金制造部订单增加、稳定产能需求，经事业处主管核准并会签PCEBG人资，铝合金制造处4月、5月分两批自华南培训中心借调基础人力123人，此项工作在主管指导下由我负责执行。接手工作开始，我就给自己定下了“树形象、保安全、负责任”的工作目标。

我是T6的一份子，走出大门，我的形象就代表整个T6。新迁厂区后，我们是第一次从华南培训中心进人，我也是第一次与华南培训中心同仁接触，树立T6在整个集团、事业群的形象，在兄弟单位面前的形象，在新进同仁面前的形象至关重要。为此，我在向中央总务宿管部请车时、在与华南培训中心教育训练部联系接人送人时、在向新同仁介绍基本情况时、在平时的各项工作中，始终坚持谦虚谨慎、有礼有节的工作态度，慎言慎行。安全工作方面：组织人员登车前，我会进行乘车纪律方面的宣导；接员工回厂区后，我会交待他们生活安全注意事项，并专门请负责教育训练的同仁展开工业安全方面的课程。在协调员工关系上，我开诚布公地与新同仁做朋友，主动公布自己的联系电话，乐于帮助借调人员解决实际困难，也以自己的实际行动取得了他们的信任；平时，他们都愿意将自己的想法告诉我，遇到疑问也会来找我。现有借调人员72人(其中大浪厂区24人)，除2人因个人原因即将离开我处，其他人员思想稳定、工作积极且能服从管理，此项工作安全、圆满无事故。

3、参与组织制造处考生参加PCEBG机构段2005年上半年不铨叙转铨叙考试。由DT(II)人资厂务部牵头，PCEBG机构段2005年上半年不铨叙转铨叙考试作业于4月底至5月初全面展开，根据部门主管安排，我负责跟进本处人员提报及组考等工作。为保证此次考试的公开、公平、公正，给优秀员工营造成长、成才的机会，人资单位做了认真、细致的准备工作；严格把握考生的绩效、年资及工作表现，提报考生、组织参考过程中各个环节、各个步骤均实行信息公开制度，各项工作真正做到公开、透明，自觉接受同仁监督。为帮助考生掌握相关信息，人资在考前专门制作看板一期；并于5月11日专门发出《组织转铨叙考生参加PCEBG机构段统一考试作业案》，在组织考生参考前，进一步明确考试纪律及相关注意事项，以树立形象、严明纪律；由我带队到集团龙华园区参加考试，再次对相关纪律进行宣导。值得欣慰的是，在整个组考过程中，各项工作安全、顺利，无任何考生违纪行为发生，同仁在园区考试期间自觉遵章守纪，维护了事业处在集团的良好形象。
4、草拟TAM(VI)铝合金制造处5月全员集会实施方案，负责前期筹备工作。4月底，曾协理指示5月初举行横朗厂区全员集会；在接到任务后，主管将这副担子交给了我。草拟专案交经理、主管审核，呈协理核准，各项工作有条不紊、忙而不乱。印象最深刻的是，由于是在横朗厂区初次举行类似活动，没有现成的经验可以借鉴，在场地排配上，经理、主管多次给予具体指导，我用经理自制的米尺到现场量距离、做标记，出台的“位置示意图”从粗到细、从精到准，先后八易其稿。5月13日早7：00开始到现场布置场地、调试音响，组织同仁就位等，保证了全员集会在7：40如期顺利进行。
5、人力招募方面。因应事业群、事业处控制人力成本的指导意见，自3月份开始暂停对外招募作业，有效控制了人力的过渡膨胀和无序增长；目前除个别职位空缺外，其余各部门亦无正式人力需求。招募工作中，始终坚持“服务第一”的方针：在接待面试人员时，一张笑脸相迎、一声问侯暖心、一把椅子请坐、一杯茶水解渴、一片诚心待人、一句祝福送客，尽力减少面试人员的等待时间，努力营造温馨、和谐、平等的面试氛围。工作中积极与PCEBG事业群人资、人力资源总处招募部同仁沟通，保持了良好的合作关系。

此外，在近三个月的工作中，我还先后参与了《建立考勤餐饮智能刷卡系统规划案》、《调整双休时间应对错峰停电暂行规定》、《重申集团关于破坏公共环境卫生处分规定》、《5.1劳动节放假及厂区安全管控事宜》等专案工作；积极推动《鸿桥》双刊在横朗厂区的学习与利用，为《鸿桥》收集稿件、图片，努力活跃厂区文康活动。

(二)心得体会

通过三个月的试用期工作，个人主要有以下几点认识和体会：

1、通过工作历练，自身的组织协调能力得到锻炼，沟通能力和水平得到提高。各项工作尤其是专案的跟进，都涉及到方方面面的大小事务，需要跨部门甚至是跨事业处、事业群处理，沟通与协调能力显得尤为重要。通过三个月的集团内工作，我能做到很好地与同仁沟通、交流，尽力把工作的阻力降到最低；同时，与主管、同仁保持良好的沟通，也可以得到更多的帮助和指导，无形中学到很多东西，可以帮助提高工作效率。

2、富士康科技集团是一所大学校――工作中学习无止境、创新无止境。在集团几十年的发展历程中，形成了一整套完备的系统，各项工作流程非常清楚、表单十分详尽，大到管理制度、企业文化，小到一个专案、每一项工作、每一个流程，都是我学习的机会、都有我学习的地方。当然，制度完善了、文化成熟了，是不是就没有创新的空间了呢?也不是！我个人认为做工作很简单，但是要把简单的工作做好，做到让大家都满意就不是那么容易了。如何顺应同仁心声，推陈出新，激发大家的参与热情，这就需要在工作方法的创新上下功夫。创新不是对以往经验的否定，原则和方向一定要坚持，否则就容易犯错误。

3、开源节流、控制成本不单是经管的事，也是人资的重要职责。常说行政部门是个只会花钱的单位，确实，“选人、育人、用人、留人”哪项工作都离不开经费的支持。因此在工作中一定要有一种主人翁的姿态，该花的钱不要省，但不该花的钱一分钱都不能多花，从点滴入手，培养“少花钱、办大事”的习惯。比如在举办男篮联赛的过程中，我们就减少了“横幅”一项费用，这不是我们工作上的疏忽，而是Cost Down的一个细节；拉条横幅，感觉上有点声势，但对活动本身并没有多大帮助，充其量只是一个“形象工程”，面子上好看。我想，目前事业处还处在创业阶段，该省的钱一定要省，哪怕只是一分一角；不拘小节无以成大礼，不顾细槿无以成大行。

4、安全工作做不好，一切等于零。安全无小事、事事牵全局；从国家到地方各级政府，从集团总部到各事业群(处)，都非常重视安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，结果还是徒牢；不仅如此，在实行安全工作责任制的今天，如果这方面工作有什么闪失的话，不仅自己的前途毁于一旦，还会牵连到直接主管甚至高阶主管。因此，我无论接手什么工作，首先总是把安全问题想在前面，头脑里紧绷 “安全”这根弦，自觉坚持“预防为主”的方针，防患于未然。三个月来，我所经手的各项工作安全无事故。

5、工作中要常怀感恩的心、感激之情――感谢主管给我历练的机会。入对产业、选对、跟对主管、做对的事，工作起来自然得心应手。来富士康工作后，我庆幸自己遇到了李敏昌经理、聂振亚课长等主管，他们毫无保留地教方法、授经验，大胆地往我身上压担子――“宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来”，没有主管的信任，没有这么多历练的机会，就没有我成长进步的空间。因此，我非常感激主管的栽培，始终带著一颗感恩的心投入工作，珍惜每一次历练的机会，认真、专注、负责任地去做，心中时刻牢记一个概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能让主管失望。

6、团结就是力量――团队合作是克敌制胜的法宝。孤掌难鸣，任何一个人离开团队的支持，既便有再大的本事，也难以取得长久的成功。在上述各项工作中，虽然有我的一份力，但是也离不开同仁们的支持和配合。由我主导推动的篮球赛如此；最近的横朗厂区消防演习，虽由总务负责组织实施，但包括我在内的人资同仁也是积极配合、全程参与，活动收效良好，这又是同仁团结协作的一个成功案例。

7、关于执行力，总裁说过：“执行力是纪律、决心、责任,一心要把事情做好。” 在执行力面前，我是一名小学生，我的认识是：执行力是负责任地做好应该做的事情。早在入集团前，我就听业界的朋友谈起总裁的事迹和他的执行力，总裁更是在集团内外享有“执行力大帅”的美誉，因此，自走进富士康的那天开始，我就开始要求自己做一名执行力的小卒。工作中，我会主动给自己定下时间表，可以当天完成的，绝对不拖到第二天；可以这个星期完成的，绝对不可以拖到下个礼拜；这一切，关键在于对待工作的一种责任感、一颗事业心。虽然，这不是执行力的全部，但是我相信，随著工作的深入，我会做得更好的。

(三)发展愿景

1、继续学习，积累经验，为服务集团、服务同仁打下坚实基础。

2、尊重主管，服从管理，向绩优同仁学习，各方面争做同仁的楷模。

3、立足本职，扎实工作，为事业处发展壮大贡献自己的一份力。

4、专注重复，挑战自我，坚持创新，不断开拓工作的新局面。

5、做好服务工作，在服务富士康科技集团的过程中建功立业。

(四)工作重点

下阶段，我的工作重点和努力方向仍是：

1、人力招募方面：继续跟进制造部借调基础人力的工作情况和思想动态，及时帮助他们解决工作中、生活上存在的困难和问题；根据部门需求，及时跟进铨叙人力招募工作，接待来厂面试人员并妥善安排面试时间等。

2、文康活动方面：继续推动TAM(VI)铝合金第一届男子篮球联赛；因地制宜，规划组织后期赛事活动，争取厂区月月有活动，努力营造良好的留才环境；跟进《鸿桥》双刊在横朗厂区的学习与利用工作，努力通过《鸿桥》双刊向外界宣传TAM(VI)、推介TAM(VI)，扩大TAM(VI)的影响力。

3、其他专案工作：接手的专案第一时间做好，力争做到让主管放心、让同仁乐意。

我愿意长期为集团服务，并承担更多的责任与义务，请各阶主管多压担子！

三、心胸有多大，舞台就有多大

机会总是留给有准备的人。加盟富士康科技集团是我期待已久的夙愿，现在实现了，我非常感激给我机会的各阶主管.今天，我由一名新人成长为一名合格的富士康人，同样离不开各阶主管对我的关心、帮助、培养，再次深表感激！
明天，有集团提供的广阔舞台，有各阶主管的信任和栽培，有同仁们的支持和配合，我将遵循“规范自我行为，养成良好习惯；认同企业文化，融入环境；积极主动学习，培养敬业精神；树立正确目标，坚定服务决心；冲刺美好梦想，追求绚丽人生”的方向继续努力。

我深信：我的梦想，将从这里延伸到未来！

以上是我入职以来的工作心得报告，恳请各阶主管指正！

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我知道的推荐给您，希望有所帮助
《怎样当一名合格的职工代表》
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需要给人事干部培训哪些内容

人事方面的工作，需要通过以下的培训：

第一、贵员工手册的内容是必须培训的（里面肯定包括了厂规厂纪、奖惩制度、作息制度及一系列的 管理规定）。员工手册包括的太全面了，基本上员工需要注意的问题都囊括其中，所以必须培训。所以个人按员工手册去培训是绝对正确的。第二、如果贵建立有ISO9001 /ISO14001/OHSAS18000等等一系列体系的话，就必须培训体系中提到的方针政策。如质量方针，环境方针，职业健康安全方针等。第三、意识培训，员工的意识直接决定了考试者培训达到目的的效果。所以，一定要加强员工的意识培训。使员工树立一个正确的工作态度和意识。

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全国工会干部岗位培训与工作业务流程规范推荐图书

（岗位培训、工作规范、工作流程、综合素质、业务能力、工作指导、培训光盘）

编 号 书 名 定 价 出版社

一、“十三五”全国基层工会干部培训与业务流程规范辅导教材（2016年双色图文版）

1 《怎样当一名合格的职工代表》——新编职工代表履职能力提升培训教材 38元 中国言实

2 《新编基层工会干部岗位培训辅导教材》 39元 中国言实

3 《新形势下基层工会工作创新实用手册》-中央党的群团工作精神工会干部辅导教材 39元 中国言实

4 《构建和谐劳动关系工会干部培训辅导教材》 39元 中国言实

5 《新编基层工会干部履职能力提升与综合业务素质培训教材》 39元 中国言实

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8 《基层工会工作法治化建设实用手册》 39元 中国言实

9 《基层工会“建会、建制、建家”工作实用手册》 39元 中国言实

10 《图解基层工会工作指南》 156元 中国言实

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二、中国基层工会建设工作实用丛书（基层工会建设与履职能力提升推荐用书）（双色图文版）

1 《职工代表培训教程》 36元 中国言实

2 《工会小组长工作手册》 36元 中国言实

3 《分工会主席工作手册》 46元 中国言实

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11 《基层工会如何做好劳动争议防范与处理工作》 46元 中国言实

12 《基层工会主席工作实用手册》 158元 中国言实

13 《基层工会财务管理与经费审查工作规范实用手册》 158元 中国言实

14 《企业工会工作实用指南》 158元 中国言实

15 《基层工会工作实务操作指南》 158元 中国言实

三、新编基层工会干部岗位培训辅导教材（全国工会系统推荐教材 最新版）

ISBN 978-7-80250-929-0

1 《怎样当好工会会员——新编工会会员培训教材》 28元 中国言实

2 《怎样当好职工代表——新编职工代表培训教材》 32元 中国言实

3 《怎样当好工会小组长——新编工会小组长培训教材》 32元 中国言实

4 《怎样当好基层工会主席——新编基层工会主席培训教材》 36元 中国言实

5 《怎样当好分工会主席——新编分工会主席培训教材》 36元 中国言实

6 《怎样当好基层工会干部——新编基层工会干部岗位培训教材》 36元 中国言实

7 《怎样做好职工民主管理工作——新编职工民主管理工作培训教材》 36元 中国言实

8 《怎样做好厂务公开工作——新编厂务公开工作培训教材》 36元 中国言实

9 《中国工会史干部读本——新编中国工会历史干部培训教材》 36元 中国言实

四、新编基层工会工作实务操作规范与流程指导丛书

（全国工会系统工作指导推荐用书）

1 《基层工会如何做好“职工之家”建设工作》 38元 中国言实

2 《基层工会如何做好女职工工作》 38元 中国言实

3 《基层工会如何做好“职代会”“工代会”工作》 38元 中国言实

4 《新编基层工会劳动保护监督检查员工作手册》 38元 中国言实

5 《新编基层工会如何做好集体合同与劳动合同签订工作》 38元 中国言实

6 《新编基层工会如何做好工会组建与换届改选工作》 38元 中国言实

7 《新编基层工会工作实用手册》 38元 中国言实

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9 《新编工资集体协商工作手册》 38元 中国言实

10 《新编基层工会劳动竞赛与合理化建议及职工技协工作手册》 38元 中国言实

11 《新编基层工会劳动保护与监督检查工作手册》 38元 中国言实

12 《基层工会如何做好“模范职工之家” 创建工作》 38元 中国言实

13 《新编基层工会工作流程与岗位规范实务全书》 98元 中国言实

14 《新编基层工会文体娱乐活动全书》 98元 中国言实

15 《最新工会现行有效常用政策法律法规全书》 128元 中国言实

五、中国基层工会工作业务指导精品工具书（工会主席书柜推荐藏书）

豪华装帧 精美大气

1 《工会女职工工作全书》 16开精装 380元 中国言实

2 《工会“建家”工作全书》 16开精装 380元 中国言实

3 《工会主席工作全书》 16开精装 380元 中国言实

4 《工会劳动保护工作全书》 16开精装 380元 中国言实

5 《企业工会工作全书》 16开精装 380元 中国言实

6 《工会干部岗位规范与工会管理制度全集》 16开精装 380元 中国言实

7 《职工民主管理工作全书》 16开精装 380元 中国言实

8 《工会工作全书》 16开精装 380元 中国言实

9 《工会工作流程图示与规范化应用表格及范例大全》16开精装 380元 中国言实

10 《“职代会”“工代会”工作规范与工作流程全书》 16开精装 380元 中国言实

11 《工会日常工作规范与业务流程实务全书》 16开精装 380元 中国言实

12 《中国工会常用政策法律法规大全》 16开精装 380元 中国言实

六、新编“十二五”全国工会干部岗位培训与业务能力提升辅导教材

（全国总工会组织部全国工会干部培训网推荐教材）

1 《怎样当好一名职工代表》 (修订版) 26元 中国言实

2 《怎样做好工会小组工作》(修订版) 26元 中国言实

3 《新编工会女职工工作指南》 35元 中国言实

4 《中国特色社会主义工会发展道路辅导读本》 35元 中国言实

5 《新编工会财务会计与经费审查工作指南》 35元 中国言实

6 《新编工会管理制度实用手册》 68元 中国言实

7 《新编企业工会干部岗位培训教程》 28元 中国言实

8 《新编乡镇(街道)、村（社区）工会干部岗位培训教材》 28元 中国言实

9 《基层工会如何做好工人先锋号创建工作》 28元 北京燕山

10 《新编车间班组工会工作与职工民主管理》 28元 北京燕山

11 《新编工会组织工作实务操作指南》 78元 中国言实

12 《新编基层工会组建与换届改选工作手册》 76元 北京燕山

13 《新编工会应用文写作实用小百科》 78元 北京燕山

14 《基层工会日常工作手册》 76元 北京燕山

15 《新编工会干部工作手册》 78元 北京燕山

16 《工会工作小窍门》 78元 北京燕山

17 《新编工会女职工工作手册》 78元 北京燕山

18 《工会主席工作手册》 98元 中国言实

19 《工会工作手册》 98元 中国言实

20 《工会文体娱乐全书》 98元 中国言实

21 《最新工会内部管理制度大全》16开精装 288元 中国华龄

22 《最新工会干部日常工作业务指导全书》16开精装 288元 中国华龄

23 《中国工会文体娱乐活动百科全书》16开精装，三卷，双色图文版 880元 企业管理

24 《中国工会工作百科全书》（图文版）16开精装，全套12卷，豪华盒装 4560元 中国言实

七、基层工会干部岗位培训与工作业务指导VCD系列教材

1 《工会与职工权益维护》（VCD） 200元 中经录音

2 《怎样当好职工代表》（VCD） 150元 中经录音

3 《怎样当好班组长》（VCD） 150元 科学文化

4 《怎样做好基层工会组建与换届选举工作》（VCD） 200元 科学文化

5 《工会工作创新》（VCD） 150元 东方音像

6 《怎样当好工会小组长》（VCD） 150元 中经录音

7 《怎样做好基层职工民主管理工作》（VCD） 150元 东方音像

8 《新<集体合同规定>学习辅导讲座》（VCD） 150元 科学文化

9 《集体合同的协商与签订》（VCD） 150元 科学文化

10 《现代班组（车间）安全教育与管理》（VCD） 150元 东方音像

11 《怎样做好劳动争议调解与处理工作》（VCD） 150元 东方音像

12 《怎样当好基层工会女工干部》（VCD） 150元 东方音像

13 《怎样签订劳动合同》（VCD） 150元 东方音像

14 《怎样当好职工董事职工监事》（VCD） 120元 科学文化

15 《职工健康辅导讲座》（VCD） 200元 东方音像

16 《工会维权机制建设》（VCD） 150元 东方音像

17 《坚持走中国特色社会主义工会发展道路》（VCD） 150元 东方音像

18 《基层工会怎样做好和谐劳动关系创建工作》（VCD） 150元 东方音像

八、其他相关图书

1 《职工代表实用手册》（进口仿羊皮面笔记本） 38元 2016年新版

2 《工会干部笔记本》（进口仿羊皮面） 38元 2016年新版

3 《中央企业工会工作理论与实践探索》（中央企业工会干部培训指定教材） 38元 中国言实

4 《养老护理理论与实务》 38元 中国言实

5 《生命中不能承受之痛》（传承“孝道”文化的人物传记小说） 29.8元 新 华

6 《维权如何成为可能》 38元 中国言实

7 《中国特色社会主义工会发展道路网络有奖征文获奖作品集》 88元 全国总工会

8 《职工健康心态手册》 26元 中国工人

9 《职工和谐相处手册》 26元 中国工人

10 《职工健康手册》 25.8元 中国言实

11 《女职工心理健康手册》 26元 中国工人

12 《石化职工安全教育手册》 28元 北京燕山

干部教育培训工作总结三篇

篇一

XX年中央提出大规模开展干部教育培训以来，我县本着“注重实际、注重实效、注重特色”的原则，牢牢把握县委、县政府中心工作对干部素质需求的变化，认真谋划，精心组织，突出重点，大规模、多渠道、高质量地开展干部教育培训工作，取得了较大成效。

一、坚持以考促学，全面提高领导干部能力素质

建立“以考促学”机制，强化领导干部学习培训，提高综合素质和执政能力。

1、精心选择考试的对象。对新提任领导干部实行政治理论水平任职资格考试。制定出台了《关于建立党政领导干部政治理论水平任职资格考试制度的意见》，每年对新提拔领导干部和近期县管后备干部进行专门政治理论水平任职资格考试，严格把好领导干部的入口关。至今已对xx名新提拔的县管领导干部和xx名参加中青年干部培训班的县管后备干部进行了政治理论水平任职资格考试，其中有x名新提拔干部因考试不合格被延长试用期一年，x名被调整工作岗位，在广大干部中引起了较大反响。对全县县管干部实行政治理论测试。从xx年底开始，连续两年对县管领导干部进行政治理论测试，并把考试成绩反馈给领导干部本人及所在单位，使他们感到有一种压力。对镇乡街道领导干部实行岗位业务知识考试。组织编写了《镇乡街道农业领导岗位业务知识手册》和《镇乡街道城建领导岗位业务知识手册》，制定出台了《xx县镇乡、街道领导干部岗位业务知识考试制度》，要求所有镇乡、街道现职领导干部必须在二年内通过岗位业务知识考试，考试不合格者将被扣分、辞职或降职处理。在去年xx月底重点组织对农业、城建两个岗位的xx名县管领导干部进行了考试，今年将推行到镇乡、街道所有的领导岗位。通过考试促使镇乡、街道的领导干部加强岗位业务知识的学习，提高业务水平和执政能力。

2、合理确定考试的内容。精选“以考促学”的内容，突出内容的针对性。领导干部任职资格考试主要突出：党章、党的理论知识和历史知识，履行工作职责所应具备的理论、业务及法律知识。领导干部政治理论测试主要突出：中央重要会议和有关文件精神、年度国内外重大时事政治、县内的重点工作和中心工作。镇乡、街道领导干部岗位业务知识考试则侧重于领导干部应知应会的岗位业务知识和政策法规。

3、注重考试结果的运用。建立制约机制。对新提拔的县管党政领导干部必须在试用期满前取得任职资格证书，第一年未取得证书的，延长试用期一年，第二年未取得证书的，取消任用资格。镇乡、街道现职县管副职领导干部对第一次考试成绩不合格者，按照《关于领导干部免职、辞职、降职制度的暂行规定》予以扣分，并参加下一年度考试，考试仍不合格者，应辞职或降职。建立激励机制。对通过考试的近期后备干部，在两年内提拔使用的，可以不参加新提拔领导干部政治理论水平任职资格考试，考试成绩作为提拔使用的重要依据之一。把考试成绩记入领导干部学习档案，作为衡量领导干部基本素质的重要内容和干部任免、奖惩的重要依据。

二、坚持争创特色，实施企业家素质提升工程

为培养造就一支思想政治素质高，熟悉经济管理和国际惯例，适应国际国内竞争需要的复合型企业家队伍，从xx年开始，用三年时间，每年安排xx万专项资金，对全县xx家规模企业的企业家进行大规模、全方位、多途径的培训，全面实施素质提升工程，不断提高企业家市场竞争和管理创新能力。到目前为止，培训企业家和企业经营管理人员xx多人次，成效显著。

1、活化载体，突出培训的灵活性。举办高级研修班，组织xx名实力型企业、大型商贸企业的企业家和经营管理人员到北京大学进行企业战略管理高级研修。开设实用知识讲座培训。邀请专家学者开设实用知识专题讲座x次，培训xx人次。举办短期轮训班。外派xx名规模以上工业企业高级管理人员，分xx期赴xx学院、xx学院等高校进行短期素质轮训。开展实地考察学习。赴苏州等地学习考察，实地感受发展成果，亲身体验成功做法。

2、按需施教，突出培训的针对性。分区域组织培训。改变以往分配培训名额到各镇乡、街道的做法，由企业相对比较集中的镇乡、街道自行组织培训，在跃龙街道和西店镇分别组织辖区内规模企业单独办班，解决了以往组织难、管理难的问题。分层次组织培训。按照企业规模的大小，分别举办培训班。对实力型企业、大型商贸企业的企业家和经营管理人员，由分管副县长亲自带队开展企业家战略培训。对规模以上工业企业高级管理人员，则侧重的开展提高经营管理水平和企业自主创新能力培训。结合中心工作组织培训。围绕县委提出要加快商贸服务业发展，把xx打造成为xx南部物流中心，组织xx名商贸服务企业经营管理人员和镇乡街道工贸管理干部开展专题培训。

3、强化联系，突出培训的广泛性。依托高等院校的师资力量，浓厚的学习氛围，选择培训机构，开展培训。在xx大学、xx学院、xx学院等高校，举办培训班x期，培训企业家和企业经营管理人员x人次。与职业培训学校合作，联合举办培训班，突出培训的专业性和针对性。与xx市埃尔工商职业培训学校合作，联合举办为期两个月的全国经营师任职资格考评xx培训班，xx名学员取得了任职资格证书。

三、坚持自主选学，推行综合素质“菜单式”培训

围绕提高领导干部五种能力，结合领导干部的培训需求，摸清不同层次、不同部门、不同性别、不同年龄干部对培训的不同要求，开展菜单式培训，突出教育培训的个性化、差别化、特色化、专业化，增强教育培训的针对性与实效性。

1、精心设置课程菜单，突出培训内容的“个性化”。紧紧围绕县委提出的“五五举措”，结合县委县政府的中心工作和干部群众关心的热点、难点和焦点问题，确定培训菜单，下发给各单位、各部门，干部根据自己需求自主选择。培训内容涉及到“三个代表”、科学发展观、构建和谐社会等方面的思想，科学执政、民主执政、依法执政等方面的理论，新型工业化、城市化与城市现代化、经济国际化等方面的知识。同时也要学习现代科技、领导科学、文学艺术等方面的知识。在XX年我们推出了《现代化进程中的“三农”问题》、《危机管理》、《如何面对媒体》等七期专题培训菜单。今年我们计划推出《公务员法》、《统筹城乡发展与加快新农村建设》、《循环经济与社会发展》等六期专题培训菜单，供领导干部选择。以后根据干部学习需求对菜单进行充实、调整。

2、精心设置师资菜单，突出师资力量的“专业化”。我们在充分发挥党校教师主体作用的同时，先后聘请省内外党校、高等院校专家、教授授课，邀请市级以上领导、部门负责人及优秀村干部现身说法，介绍具体的工作方法和经验。去年邀请xx人大常委会副主任xx、中国民营企业家促进会会长xx、中国文联副主席xx、浙江省特级专家xx教授来xx讲座，开阔了我县领导干部的思路，提高理论水平和业务能力。邀请了xx市委副秘书长、市农办主任、浙江省委党校副校长xx教授、浙江传媒学院教务处处长xx教授、上海市委党校经济学部主任xx教授等一批专家学者前来授课，受到了广大领导干部们的欢迎。

3、精心设置时间菜单，突出培训时间的“自主化”。每年分期分批分月安排培训菜单，实行“专题组班、自主择训、滚动培训”，要求县管干部每人每年至少参加二门课程的学习，较好地克服了工学矛盾。去年菜单式培训效果明显，培训县管干部1698人次，另外有21位县管领导干部参加了全部专题的培训。

在取得初步成效的同时，也应当看到，与新形势新任务的要求相比，我县干部教育培训工作还存在一些问题和不足，主要是：教育培训的机制还不够完善，抓落实的措施不够有力；现代化教学方法和手段运用不够，干部教育培训资源的整合还不够，等等。这些问题，应该引起重视，采取有力措施，切实加以解决。

对于今后一个时期深入推进大规模培训干部工作，确保到XX年底完成对全县在职干部轮训一遍的任务，要做到“五个必须”：必须坚持吃透上级精神，融会贯通，全面贯彻落实科学发展观；必须围绕中心、服务大局，通过抓干部教育培训，促进经济社会发展；必须按照加强党的执政能力建设和先进性建设的要求，以构建和谐社会、提高自主创新能力和建设社会主义新农村为主题，把提*部的素质和能力作为根本任务来抓；必须坚持“三支队伍”一起抓，做到规模、质量、效益统一；必须把制度建设作为加强和改进干部培训工作的着力点，确保大规模培训干部工作落到实处。通过努力，为我县建成循环经济示范区、生态人居区、和谐发展先行区提供强有力的思想政治保证、人才保证和智力支持。

篇二

20XX年我局的干部培训工作在县委县政府的高度重视和县委组织部的总体安排和具体部署下，落实和贯彻中央、省、市、县关于干部培训的有关会议精神，努力改进培训方法，提高培训质量，取得较好成效。为全县的经济社会发展提供了有力的人才保证和智力支持。现就一年来干部教育培训工作情况总结汇报如下。

一、20XX年培训基本情况

1、开展专业技术人员《加强与创新社会管理》公共课培训，培训依托三明市广播电视大学网络平台开展，参训人员全部采取网络培训方式进行。此次培训全县共有2048人专业技术人员与管理人员参加。占全县事业单位专业技术人员与管理人员的97。9%.（时间）

2、开展新录用公务员初任培训和举办全县2011年度就业大中专毕业生（除教育系统外）转正定级培训。其中，新录用公务员初任培训26人，事业单位工作人员转正定级培训85人。在县一中多媒体教室，对2011年度就业的大中专毕业生开展了以作风建设、时政分析、公务礼仪、心理健康教育等主要内容的培训。培训聘请县一中、县委党校、县进修学校优秀老师进行授课。参训人员经考试合格，发给《结业证书》。

3、开展全县公务员行政强制法公共课培训。培训采用网络培训、网络考试的方式进行。全县行政机关公务员及政府系统参照公务员法管理事业单位工作人员777人参与，参与率79.2%。

4、做好20XX年机关事业单位工勤人员岗位继续教育（网络培训）的报名工作，指导工勤人员网上报名及上网培训。全县346位工勤人员参加省里举办的网络继续教育。占全县工勤人员的75.4%.（时间）

5、组织各部门申报20XX年专业技术人员中高级研修班计划，其中县林业局申报的“生物医药产业的发展高级研修班”被列入省级和市级专业技术人员高中级研修班计划名单。

6、开展全县专业技术人员“继续教育证书”20XX年度（教育系统为20XX至20XX年度）验证工作，全县共有2091位专业技术人员接受继续教育，占总人数的97.94%，平均接受继续教育的天数为21.7天（其中，完成高级人员的继续教育证书验证182人；完成中级人员的继续教育证书验证1001人；完成初级人员的继续教育证书验证876人）。

二、主要做法与成效

1、树立创新型的干部教育培训理念。按照省、市干部教育培训工作的目标要求，明确了干部教育培训的原则和方向。树立以人为本和服务大局的理念，把加强干部教育培训摆上重要议事日程，坚持把每名干部都纳入干部教育培训范围，引导广大干部充分认识学习的必要性、系统性和长期性，增强教育培训的针对性、多样性和实效性，使广大干部真正学为所需、学有所获、学以致用、用有所成。树立全员培训和整合资源的理念，干部参加教育培训，既是一项义务，也是一项权利。明确全县各类人员教育培训工作的主要目标、任务，将各类培训列入年初计划，对培训工作进行周密部署，精心安排，确保了培训有序开展，千方百计扩大干部受训面，在全县上下形成了抓好干部教育培训、服务干部成长、服务科学发展的浓厚氛围。

2、注重分类培训，增强教育培训的针对性和实效性。通过实施分类培训，有利于各类人才接受较为系统的理论学习、实践锻炼和思维训练，有利于各类人才形成更明晰的岗位角色认知。针对各类参训干部的职业特点，在培训内容上增强实用性，在培训形式上突出灵活性，把增强干部教育培训的针对性作为确保培训实效的关键环节来抓，围绕年度重点工作、基层要求、干部知识现状来确定培训内容。一是对全县公务员开展行政强制法公共课培训，通过培训，使广大公务员进一步提高对行政强制法的认识，同时也增强了法律意识，提升了依法行政能力和职业道德素养，为明溪实现科学发展、跨越发展提供更优服务。二是对专业技术人员开展以加强与创新社会管理为主题的公共课培训，通过培训使专业技术人员在面对新形势新任务下，对如何加强和创新社会管理有新的认识，促进我县经济社会的可持续发展；三是对20XX年度就业的大中专毕业生开展了以作风建设、时政分析、心理健康教育等主要内容的培训。使他们更快地适应新的工作岗位，更好地进入新的角色；四是对机关事业单位的工勤人员开展专业技能及公共课培训，使他们的专业技能与综合素质在培训中得到提高，学有所获，学有所用。在培训组织上，注重与上级培训机构的沟通交流，加强培训教员和参训干部的双向交流，有效调动了学员的参与意识，增强了培训的实效性。

3、严格考核制度，增强教育培训的严肃性。按照规定严格进行考核，重点对平时表现、守纪情况、理论考试（包括远程教育考试）等内容进行考核，坚持将干部培训工作与年度考核和职务晋升结合起来，凡学习成绩不合格或无故不参加培训者，一律不予结业且当年年度考核不得评定为优秀等次，亦不得晋升职称或工人技术等级，从而把干部培训和干部管理工作有效地结合起来形成长效性的干部教育培训机制。

三、存在问题

1、各单位参与培训不够积极。“事业单位工作人员转正定级培训”学员来自各个单位，培训期间有部分学员因单位工作忙未能全程参训，个别学员有请假现象。“行政强制法培训”及“加强和创新社会管理公共课培训”存在不同程度未参加培训，未参加考核及未按规定提交心得体会等现像。

2、专业技术人员继续教育学时不够。除教育、卫生、林业等大系统外，部分单位中级专业技术工作人员继续教育学时达不到《福建省专业技术人员继续教育条例》文件要求（高、中级职称的专业技术人员每年脱产接受继续教育学习的时间累计不少于72学时（XX天）。

1、少数单位及部分参训人员对培训的重要性认识不足。部分参训人员未能正确处理工作与学习的关系，参与培训的积极性不高，存在逃避培训，应付学习等现象，特别是网络培训代学*现象较为严重；少数单位对工作人员参与培训的重视不够，特别是在时间、经费等方面的支持力度不够。

2、培训基地、设施及师资缺乏。没有独立的培训基地，集中培训只能借用一中、党校等场所开展培训，培训设施老化，影响了培训的效果。没有专业的培训教师，只能聘请县一中、党校、进修学校的教师授课，他们对培训对象及培训内容的特点把握有欠缺，也影响了培训效果。

3、培训内容与我县实际结合不足。培训往往重视理论的学习，但存在理论与实践脱节的现象，没有很好地发挥出培训在提高素质、解决问题上的作用，通过培训促进我县各项工作有待进一步提高。

四、今后工作打算

20XX年，我局将严格按照党中央、省、市、县干部培训的统一部署，进一步总结经验，探寻规律，加大培训力度，切实为推动我县县域经济发展发挥积极的作用。

1.进一步丰富培训内容，促进干部综合素质有新提高。大力开展文化、经济、法律、管理、心理知识的培训，用现代科学文化知识和人类创造的优秀文明成果充实干部头脑。

2.进一步优化培训方式，开辟干部教育培训新渠道。充分听取主管部门、各级干部、参训对象及其所在单位对培训需求、教学内容、教学形式等方面的意见建议，并以此为依据合理安排培训班次和教学内容。

3.进一步夯实工作基础，健全干部教育培训机制。加大培训奖惩力度，把培训情况与职称评聘、年度考核、评先评优等挂钩。做好网络培训的指导服务工作，建议省市有关单位进一步完善网络学习的平台，完善学习测评机制，逐渐杜绝代学*等现象。

篇三

今年干部教育培训工作，在县委的正确领导下，根据市委组织部提出的任务和要求，结合我县实际，以兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新*为重点，全面启动“大教育、大培训”工作，取得了一定的成效。现总结报告如下：

一、基本情况

全县共有干部**人，其中中共党员**人，大学本科以上学历**人，大专学历**人，中专学历**人，高中及以下学历**人。**年，以县委党校、县行政学校为主阵地，举办各类培训**期，培训在职干部**人，占在职干部总数的**.*%，培训农村党员、干部**人，其中：举办科级领导干部轮训班*期，培训**人；举办科级领导干部“三个代表”重要思想专题**期，培训**人；举办科级以下公务员培训班*期，培训**人；举办企业经营管理者培训班*期，培训**人；举办专业技术人员培训班*期，培训**人；举办非中共党员干部培训班*期，培训**人；举办理论骨干培训班*期，培训**人；举办妇女干部培训班*期，培训**人；举办基层团干培训班*期，培训**人；举办农村党支部书记、村主任培训班各*期，培训**人，达到了每年培训在职干部五分之一的要求，超额完成了培训任务。

另外，上派了*名县级领导干部、**名科级领导干部、*名中级以上职称的专业技术人员参加省、市委党校的培训，有**名县级领导参加了市委组织部、市委党校举办的“三个代表”重要思想轮训班，全面完成了上级的调学任务。

二、主要做法

（一）着力抓好集中正规化培训

1、加强领导，提高培训工作的计划性。按照“党管人才”的原则，充分发挥牵头抓总作用，成立了县委干部培训教育工作领导小组，制定下发了《关于开展大规模培训干部工作的意见》和《**年度党员干部培训计划》，转发了市委办公室《关于印发〈吉安市干部“大教育、大培训”学分制实施办法〉的通知》。并按照干部管理权限把各项培训任务逐一分解，落实责任，县、乡财政安排预算，确保了培训经费，切实提高了培训工作的计划性。

2、创新培训模式，调整办学思路。按照“两扩一缩”的思路，创新培训模式。“两扩”，一是扩大培训面，把以往培训科级领导干部为主扩大为培训科级及科级以下公务员和中级职称以上专业技术人员为主；二是适当扩充办班时间，将以往每期培训班*天左右培训时间改为**—**天。“一缩”，即缩小单个脱产班次的办班规模，由原来的每个班次**人左右，缩减为**—**人。

3、创新培训内容和方式。按照“加强理论、严格管理、注重实效”的要求，既注重马克思主义传统经典理论学习，*理论、“三个代表”重要思想的培训工作，又注重贴近学员的需求，把经济法、金融证券、创业教育、行政执法等作为重点课程，着重提高学员驾驭市场经济的能力。同时，积极探索和创新培训方式方法，学习借鉴一些先进的教学方法和手段，不断提高培训的效果。

4、创新管理理念，加强培训制度建设。建立了督学、评学和考学制度，每期培训班均成立班委会，学员编成若干学习小组，全体学员编定座位，对号入座，每天安排一名教员值班，上课前点名，强化考勤制度。*结束前统一进行理论考试，并评出优秀学员进行表彰。

（二）切实抓好干部在岗自学

组织了全县**名公务员参加更新知识第三、第四阶段的考试，并按照市委组织部的要求，组织了干部在岗自学教材《社会主义市场经济理论》和《英语**句》的征订工作。为检验自学效果，对科级领导干部读书笔记进行了一次抽查，共抽查**名科级领导干部的读书笔记和联系实际撰写的学习“三个代表”重要思想心得体会文章，对抽查的读书笔记和心得体会文章，组织县委党校的教师进行了认真评阅，并在全县进行了通报。

（三）努力抓好干部的实践锻炼

1、以外出招商引资为契机，外派年轻干部到广东、上海、浙江等地招商，开阔眼界，增长见识。全县**个招商组，共外派干部**余人。同时，选派平都镇村*名农民到福建厦门种蔬菜、打工学习，选派严田镇土桥、楠桥、岩头等村的农民**名到湖南长沙市郊区打工学习花卉苗木、到福建省尤溪县食用菌研究所学习食用菌技术。这些农民打工学习回来后，利用所学技术，发展相关产业，到目前为止，平都镇向阳村**户村民，户户都种植了蔬菜，一项，户均增加纯收入**余元；严田镇种植食用菌的有**户，种植花卉苗木的有**多户，楠桥村*户农民就种植花卉苗木**多亩，规模比较大，农民的收入得到明显提高。

2、结合县直单位包村挂村工作，挑选了**名县直单位的年轻干部，下派到边远山区乡镇、条件艰苦的行政村帮助工作一年，使他们经受锻炼和考验。

三、存在的问题和不足

我县干部教育培训工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足：一是少数单位和部分干部对干部教育培训工作缺乏正确的认识，参训和组织安排干部培训的积极性不高，存在应付的思想；二是一些领导干部，特别是主要领导干部调学有一定的难度。这些问题和不足，有待地我们在今后的工作中努力研究对策，切实加以解决。

四、**年干部教育培训的思路

**年，我县干部教育培训工作将进一步围绕中心，突出主题，创新观念，建立健全监督、约束和激励机制，努力争创新优势，形成新特色，全面推进干部教育培训工作的新发展。

1、继续抓好集中正规化培训。以县委党校、县行政学校为主阵地，扎实开展干部教育培训工作。县委党校（行政学校）计划全年举办主体培训班**期，培训干部**人，其中：举办科级干部轮训班*期，培训**人；纪检监察干部培训班*期，培训**人；专业技术人员理论**期，培训**人；基层团干培训班*期，培训**人；科级以下公务员培训班*期，培训**人；科级后备干部培训班*期，培训**人；*理论培训班*期，培训**人；农村党支部书记培训班*期，培训**人。县人事劳动和社会保障局会同各单位对专业技术人员进行业务培训，培训人数要达到**人。

2、进一步强化干部的实践锻炼和在岗自学。年内，拟选派**名左右年轻干部到经济发达地区跟班学习、挂职锻炼和谋职招商，选派**名左右科级后备干部到边远山区乡镇和县工业园区锻炼，使他们在实践中增长才干，提高综合素质。干部在岗自学主要是学习《社会主义市场经济理论》、《英语**句》和计算机知识，并要组织考试，检验学习的效果。同时，继续对科级领导干部的读书笔记进行一次以上抽查，并认真组织评阅，对调阅读书笔记的情况进行通报，奖励先进，鞭策后进。并逐步扩大抽查面，机关一般干部的读书笔记也要抽查。

3、强化措施，着力解决调学难的问题。今年将在调研的基础上，制定出台一个加强干部教育培训的管理办法，切实解决部分干部特别是主要领导和专业技术人员调学难的问题。

关于干部教育培训工作总结范文

20xx年我局的干部教育培训工作，在市委的正确领导下，紧紧围绕我市以建设高素质的干部队伍为目标，积极探索社会主义市场经济条件下干部教育培训的新思路、新机制、新方法，注重实效，突出重点，狠抓落实，较好的完成了政治理论、业务技能、学历教育和管理、干部调训等各项干部教育培训工作，为全力提升我市经济社会发展速度提供了组织保证和人才支持。

一、高度重视，进一步健全完善干部教育培训格局

干部教育培训是一项事关全局、事关长远的社会性工程，是最具经济和社会综合效益的生产性投入，重视干部教育培训是我们党的事业不断取得成功的一条宝贵历史经验。一年来，我局坚持把干部教育培训作为一项事关全市经济社会发展的战略性、基础性工作高度重视并切实抓好。把干部教育培训作为一项基础性建设纳入全局各个项工作的重中之中，按照“重要干部重点培训、优秀干部加强培训、年轻干部经常培训、紧缺人才抓紧培训”的原则，以需求为导向，以效益为目的，逐步形成了符合我市干部成长规律的干部教育培训新机制。

二、突出政治理论培训重点，加强“三支队伍”(社区消防工作总结)素质教育

通过组织培训，提高广大党员干部的思想政治素质和业务工作能力，使各级领导干部积极适应新形势的发展要求，大力改进领导方式和工作方法，增强了贯彻执行省、市上级部门决策部署的自觉性，创造性地开展工作。

三、紧密联系实际，加强业务培训，提高机关干部解决实际问题的能力

四、严格把关，加强管理，积极参加各项培训

一年来，我局严格按照上级党委和组织部门的培训要求，组织全局机关干部参加省、市部门组织的各类培训。一是组织2名县处级领导干部(包括后备干部)参加全市集中培训学习。二是选送了2名科级干部参加市委组织的漯河市中青年领导干部进修班学习。三是选送1名科级干部参加“河南省民族宗教信息工作培训班”学习。四是选送4名青年干部参加省、市举办的业务理论培训教育。针对以上干部培训教育，年终对其德才表现及学习情况进行了考核、测评。目前，参加我局选派参加培训教育的干部均已任用。

五、拓展渠道，加强管理，坚持在实践中锻炼培训干部

为加强对干部的培养锻炼，采取外派锻炼、上挂锻炼、下派锻炼、交流轮岗锻炼等方式，寓教育培训于干部培养锻炼中。为进一步提高我局少数民族干部的工作能力，加快推进少数民族干部工作的科学化、民主化、制度化，确保其在挂职期间深入实践、严格锻炼、增长才干、多做贡献，20xx年初，我们根据工作需要推荐1名优秀青年科级干部到临颍县繁城回族镇锻炼。通过在实践中锻炼培训干部，丰富了干部阅历，提高了干部解决实际问题和驾驭工作的能力，促进了干部的成长。

回顾一年来的我局的干部教育培训工作，取得成绩的基本经验是：市委、市政府领导的高度重视、加强组织指导是做好干部教育培训工作的前提;统筹规划、狠抓各项培训工作的落实是做好干部教育培训工作的基础;突出培训重点、注重培训质量是做好干部教育培训工作的关键;紧紧围绕社会经济发展，以需求为导向，不断增强培训的针对性和实效性是做好干部教育培训工作的方向;加强干部教育培训的制度建设，落实各项干部工作的政策是做好干部教育培训工作的保证。

当今社会知识的快速增长、技术的迅猛变革，使企业必须不断更新技术和管理，管理者和员工不须不断更新知识和技能。在许多大中型现代企业中，教育培训已经从满足生产经营的辅助经营管理环节转变成为职工的一项重要的福利待遇。xx厂作为x钢铁路线桥的主体维修单位，是整个铁路运输系统“链条”中的重要一环。2007年顺利划归铁运后，xx厂的改革、发展进入到新的历史阶段。适应日益繁重的运输保产形势、不断提升的技术装备水平、逐步迈进的企业管理水平，对加强企业教育培训、提高职工队伍素质提出了新的更高的要求。

一、成果项目的主要内容

本成果针对x钢铁路线桥维修的人才培养要求，在“以服务运输保产为宗旨，以提高全员素质为导向”的教育培训思想指导下，以“工学结合”为核心，以“科技成果转化”为切入点，力求创新出一种适应x钢铁路线桥维修需要，全面提高职工队伍素质的教育培训模式，其核心内容有如下三个方面：

1、培训模式实现创新。教育培训形式采用“技术理论培训+培训基地演练+作业现场应用”模式，将企业的教育培训活动与生产经营紧密地结合起来，共同作为教育培训内容，将“工学结合”的理念贯穿于教育培训的全过程。第一，完善教材及课件，提高教学质量。组织总结制作了《线路测量教学片》， 首次采用三维动画形式，精确描述了直线、曲线、道岔、桥涵等线路的测量方法，为搞好职工培训、提高职工技能创造有利条件;第二，组建技术人员试验班，提升创新水平。针对我厂2011年确定的“攻七化、创三优”发展目标，研究制定了21个科技攻关项目，从全厂专业技术人员中组建试验班，凝练铁路维修前沿技术，为科技人员成长提供充足的创新空间;第三，定期举办“技术论坛”，交流技术心得。厂里每季度都有铁路维修技术讲座，将组织技术交流情况作为考核科技拔尖人才和岗位带头人工作的重要内容之一，并把参加技术交流的情况作为考核班组长创新能力的指标之一。

2、实训基地全面建成。围绕“工学结合”实际演练等重要教育培训模式改革与建设的关键环节，在厂党政工的大力支持下，在已有的理论培训课堂的基础上，建立职工技能实际演练基地，从培训线岔铺设、师资队伍培训、实训项目设置以及基地日常管理等方面推进改革建设。第一，树立“工学结合”的教育培训理念。强调相关技术和能力在生产实践中的有机联系，从生产实际中发现和提出问题, 引导职工思考, 应用所学知识探究规律和致力创新; 引导职工主动学习, 提供更多的现场实践课程, 增强职工的责任心和执行力, 强调“走进矛盾、破解难题”的理念养成, 建立和加强学习反馈机制;第二、创新实践机制与试验平台。通过实施项目课题组、导师带徒等机制, 更好地发挥技术人员和生产骨干的作用，给职工创造参与科研创新的机会, 鼓励职工结合科研项目进行设计选题, 通过科技攻关培养职工的创新能力;第三，学习和借鉴先进经验。如组织技术人员和生产骨干考察x钢鲅鱼圈新区铁路线路、路局辽阳工务段、砼枕制造厂，了解路局和兄弟单位铁路维修发展前沿，进行交叉式学习，促进我厂科研项目的顺利实施。

3、培训制度得以完善。建立企业培训机制的核心，就是通过机制引导，激发职工岗位练功、竞争创新的积极性与主动性。为此，我们制定了相关的培训教育制度，其目的是为了激发职工学习的积极性，同时给素质相对较高的职工提供更好的岗位和，整体实现职工由“要我干”向“我要干”、由“要我学”向“我要学”的根本转变。两年来，我们相继出台了《xx厂教育培训工作实施计划》、《xx厂员工培训考核管理办法》和《xx厂班组长专项技术培训计划》等培训制度，对各级干部和职工的培训时间、培训内容、学分和学习纪律提出了硬性要求，制定了奖惩办法，从制度上保证了职工学习培训工作的顺利开展。

二、成果项目的创新点

本成果项目，在培训体系和教育内容设计中体现了“过程控制、行动学习”的教育培训创新思想。专业技术人员的核心技术培训、操作岗位人员的实际演练培训和现场岗位的应用能力培训，均按照“过程控制”的创新思想设计培训内容，强调来自于生产经营的、典型案例式的培训内容，并通过“行动学习”的课程设计，体现“过程控制”的完整性和以学员为主体的教育培训创新，关注各层次职工的职业成长体验，在培训职工理论与实际知识的同时，促进职工现场隐患的解决与处理能力，提高其综合素质。

注：行动学习是英国的瑞文斯(Reg Revans)教授1971年正式提出的理论与方法。

行动学习的流程如图所示。由此可见，行动学习是一个周而复始的过程，在这个过程中组织得以持续改进。

为实现学习培训的创新，我们xx厂积极导入行动学习培训法：第一，以攻克难点重点问题为主线，进行“研究式”学习培训。今年年初，我们确定了21个科技项目，在全厂工程技术人员和职工骨干中组织攻关，到目前，大部分攻关项目已经完成。如x钢及市劳模许树贵，就是个科技攻关迷，他研制的铁路设备维修管控系统，被誉为xx厂的“ERP”，在铁修保运保产中发挥着愈来愈重要的作用。他研制的砼岔枕已经试铺成功，全面铺开后，将给x钢铁路岔群维修带来革命化的变革;我们推荐的铁运共产党员品牌徐慧积极组织各维修车间利用钢轨调边、工程利旧、尖轨打磨、旧料修复，以及对小型机具设备进行自修等多种途径，综合降低维修成本近千万元。

第二，以实践锻炼为基础，进行“体验式”学习培训。坚持以练促学，学练结合，坚持在创新实践中练创新。如2010年我们承办的x钢铁路维修工技术竞赛，就是通过赛前全员培训，要求人人参赛、层层选拔，理论与实践相结合的方式，产生出我厂的参赛选手。在有矿业高手参赛的情况下，我厂选手阵前冷静，发挥超常，最后包揽了前15名，受到了x钢集团相关部门的高度赞扬，展现了我厂职工学技术、学本领、练内功的丰硕成果。

应用效果

企业整体水平显著提升。通过创新培训模式、提高职工素质，我厂的班组建设、人才培养、科技攻关和各项管理工作均跃上了一个新的台阶，荣获了集团和铁运2011年度先进单位的殊荣。全厂的各项改革工作稳步推进、线桥质量明显提升、降本增效成果显著。

2、课题攻关取得新突破。年内申报的“60kg/m钢轨整铸轨撑垫板”成攻获得国家专利;“xx”、“xx”分获x钢专有技术;“xx”荣获辽宁省QC质量管理活动一等奖。《xx》获全国年度冶金企业优秀论文三等奖。《xx手册》，已于2011年10月正式出版，填补了x钢铁路桥涵管理的空白。

3、职工队伍素质明显提高。全年干部职工共参加各类培训班xx期，培训管理技术人员xx人次，完成计划xx%;培训生产操作岗位人员xx人次，完成计划xx%。为xx名职工办理了技术等级鉴定手续，主体线路工技术等级中级以上达到xx%。建立“导师带徒”x对。新增星级职工xx名。

总之，加强企业培训,打造技能型职工队伍是一项长期的、全新的工作，它没有现成的地图，路要靠自己走出来。这就要求我们在教育培训活动中，必须坚持从实际出发，把构建学习型企业活动与我厂的具体情况相结合，找准切入点，把握关键点，始终做到构建“学习型铁修”活动，培训工作中不断完善，使之成为铁修发展的不竭动力，只有这样，企业培训工作才能取得明显效果,构建“学习型铁修”之路才会越走越宽广。

为推进我区企业经营管理者职业化进程，提升企业经营管理人才素质，不断增强企业竞争力，构建海陵发展新优势，我区经信系统注重企业培训工作，现就本年度干部教育培训工作总结如下。

一、培训工作总体状况

1.按照“十二五”人才发展专项规划要求，根据企业经营管理人才培养计划，落实年度目标任务。计划用5年时间，在全区工业企业中新培养800名企业经营管理人才，其中新能源、新材料、电子信息、高端装备制造四大新兴产业39家企业中培养300名，机械制造、医学化工、纺织服装、食品等传统产业191家企业中培养500名。

2.建立完善企业经营管理人才研修平台。以企业经营管理者和企业接班人为主体，依托国内知名高校，以新兴产业发展、资本运作、领导潜力、管理提升、知识产权战略等为研修资料，着力提升企业经营管理者的职业潜力。采取集中学习、参观考察、专题研讨、调研交流和MBA、EMBA学历教育相结合的方式，提高他们的政治理论素养、经营管理水平和驾驭市场的潜力。

二、举办各类培训班

1.举办电子商务分享会。6月16日，我委协调文化创意产业园召开全区电子商务分享会，重点介绍网络营销系统与流程、互联网思维与企业文化、电子商务的发展方向与趋势等资料。全区规模以上企业负责人、职工代表150人参加了分享会，取得良好的成效。

2.举办“企业发展讲坛”。6月20日，我委与市经信委一齐举办省第21期万企升级巡回讲座暨泰州市举办“企业发展讲坛”。本期讲座主题为“企业效益升值”，邀请企业运营学发起人、中国企业联合会高级管理咨询顾问、中国管理科学学会企业运行课题组首席研究员王国强作专题报告。全区工业经济领导小组成员单位负责人、各镇街园区分管工业负责人、全区规上企业相关负责人，共计230人参加了培训。本次讲坛为学员讲授经济社会发展的各种理论和实践经验，给全区工业经济管理人员进行了一次全面的洗脑，更新了知识，增长了见识，培训取得了圆满成功。

3.组织参加新生代企业家培训班。7月17日至24日，我委协调市经信委举办第二届新生代企业家培训班，组织我区新生代企业家赴浙江大学学习，全市共52人，海陵区11人。培训班安排了六天集中授课、两天外出考察。透过培训，进一步提高了我区新生代企业家的整体素质，改善并更新其知识结构，学习促进我区经济转型与产业升级的科学方式、方法，提升工业经济的组织潜力、管理水平和服务质量。

4.组织参加中小企业主研修班。针对大部分中小企业存在管理粗放、制造水平低下的问题，束缚企业升级转型，市经信委组织举办中小企业主研修班，面向全市招收中小企业高层管理人员140名。我区组织25名学员报名参加学校，学习周期8个月。邀请知名专家授课，讲授企业转型变革与企业升级的必由之路、中小企业财商新思维、现代化工厂生产成本管控、新媒体营销与企业电子商务运用等专业课程，透过前几期中小企业主研修班的学习反馈，培训班到达预期效果。将理论培训、专家诊断、疑难咨询等形式进行整合，切实解决企业的个性和共性问题，提升企业经营管理人才的管理潜力，推动企业管理升级。

5.开展“专家义诊”进企业活动。为培育一批科学管理典型企业，针对大部分中小企业存在管理粗放、制造水平低下的问题，束缚企业升级转型，我委用心开展点对点“专家义诊进企业”活动。今年我委协助市经信委与思博一齐组织了两期专家义诊进企业活动，第一次走进宏祥动力，第二次走进康乾机械。将理论培训、专家诊断、疑难咨询等形式进行整合，切实解决企业的个性和共性问题，提升企业经营管理人才的管理潜力，推动企业管理升级。

6.组织参加中小企业管理知识培训。我委协调市经信委组织我区200多名企业管理人员参加中小企业管理知识自选培训。培训不向企业收取费用，深受企业欢迎。此次培训从今年3月开展以来，课程将延续到明年一月，每次周末开班。

7.培养了一批职业经理人队伍。为了满足广大企业培养职业化、现代化、国际化经营管理人才的需求，进一步在我区全面深入开展职业经理人任职资格培训和认证工作。今年，我区又用心组织了7名副总以上人员参加省高级职业经理人培训班。

三、实际成效

20XX年，区经信系统培训工作紧紧围绕党的十八大精神学习贯彻和落实主题，突出“提高队伍素质、推动转型升级，服务经济发展”这一中心，创新观念，建立健全监督、约束和激励机制，努力争创新优势，构成新特色，全面推进培训工作的新发展。

1.透过制定实施目标，加大人才培养力度，拓宽培养渠道。有针对性的对传统产业企业提出转型升级的举措推荐，帮忙企业扎扎实实实施转型升级。

2.进一步推进企业经营管理人才培训。做好全区主体班次的各项培训工作。充分利用企业经营管理高级研修班，用心引导企业经营管理者的进修学习，努力建设一支结构合理、素质优良的经营管理人才队伍。同时，整合企业界资源，打造企业家学习交流平台。

3.透过强化职工教育培训，加强对企业职工的政治思想教育。提高了职工的学习潜力、实践潜力和创新潜力。透过组织职工参加诚信经营教育、安全教育等活动，加强安全生产等方面的知识培训，进一步增强了防范意识，确保企业生产和职工生活的安全有序，促进企业又好又快发展。

一年来，我们在培训方面虽然做了不少工作，但对照新形势对培训工作的要求还有不少差距。20XX年，我们将进一步加大对机关干部和基层企业经营管理人才的教育培训力度，提高经济管理队伍政治素质和业务水平，为海陵区工业经济又好又快发展作出新的贡献。

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学校科研工作总结范文分享

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按照学校全年总的工作计划要求，理论教研室在校领导和全体教职工的积极工作和帮助下，完成了各项工作，现总结如下：

一、教研活动

1、社会调查活动：

2——8月：学校组织教师分成5个组，前往市值单位、企业和乡镇办进行社会调研。

理论课题：<1>党史、党建<2>科社<3>经济<4>劳动就业、劳动保障的法律保障

实践课题：<1>物价与“三农”问题<2>优化集镇环境<3>产业发展问题,<4>城市党建<5>基层党校建设. <6>劳动就业、劳动保障实践研究

2、教研活动6次：

9月——开展全校教师听课、评课活动。

10月中旬——部分领导和部分教师到省委党校参加“十七届三中全会精神”辅导培训。

10月下旬——校内全体教职工开展论文互评审活动。

11月中旬——校领导和教研人员参加全州党校在建始召开的理论研讨会。课题：《我州纪念改革三十周年论文参选》。我校共完成11篇，1篇一等奖，6篇二等奖，3篇三等奖。

12月——教师开展调研活动，为2009年的全州研讨会做准备。参加市委“优化环境”、新闻中心“交通杯”征文等活动。

二、科研成果

1、省级成果2篇

中共湖北省委讲师团主编：学习月刊2008年第十一期下半月2篇

(1)108/县市级党校事业发展的探索与实践 /张海东 唐文碧 陈 平

同时刊登在恩施州委党校《清江论坛08-8期》

(2)57/实施产业兴市应把握重心与机会 /向盛铭 　郑 勇 刘维坤

2、全州党校系统理论研讨会论文获奖( 10篇 )：

付正明——论文《农民专业合作社是市场经济条件下农民最佳生产组织形式》

要点刊登在《恩施日报》上 一等奖

胡晓海——论文《开发民族地区山地经济的一般思考》 二等奖

刘维坤——论文《恩施市实施产业兴市战略,应把握好几个问题》二等奖

廖德超——论文《潮平两岸阔，风正一帆悬》 二等奖

谭晓峰——论文《关于我州农村留守儿童社会化问题的思考》 二等奖

向成和唐文碧向成娥——论文《浅议县级党校在干部教育培训中的积极作用》 二等奖

郑 勇——论文《转变职能，提升城市社区居委会服务功能》 二等奖

刘维坤——论文《透视恩施高位CPI下的“三农”问题》 三等奖

谭光荣——论文《新时期加强我市乡镇(基层)党校建设工作探析》三等奖

课题组——论文：《关于恩施市产业发展政策现状的思考 》 三等奖

3、新闻报道(91篇)：

我精心推荐

(1)州级报刊5篇

(2)州级网站31篇

(3)市级网站55篇

4、恩施市委组织部编写《恩施市农村干部培训手册》 /郑勇、付正明、陈平参与

5、恩施市“交通杯”征文(二等奖2篇)

刘维坤——

论文《恩施市实施产业兴市战略,应把握好几个问题》

廖德超——

论文《潮平两岸阔，风正一帆悬》

6、恩施市委优化办举办的“优化环境”征文第一名

课题组——论文：《关于恩施市产业发展政策现状的思考 》

三、取得的主要经验

1、建立科研奖励制度，形成激励机制，使整体论文质量上了一个台阶

2008年在往年制度的基础上，对科研奖励制度进行了认真的修订，制定出切合我校实际的制度;科研人员通过制度的约束和激励，形成了力争上游的良好气氛，大家比学赶帮，表现出前所未有的科研热情。

2、领导带头，起到了很好的模范、表率作用;领导写作的论文均获得好的成果。

3、深入的调研，认真的讲评，是保证论文质量的好的手段。

四、存在的不足

1、论文形式上过于陈旧，有待创新。

2、。论点新意尚少，对于理论和实际问题研究的不够透彻;调研不够深入，论据缺乏说服力。

3、要建立长效的激励机制。恒久保持教研人员的积极性。

五、2009年工作打算

1、结合州、市实际，选好科研课题，集体研究、深入讨论。

2、加强与市值单位、乡镇办的联系，搞好社会调查，充分做好第一手资料收集工作。

3、根据州市的要求，科学设定重点课题，实行重点突破，力争科研成果上台阶。

4、健全奖励制度，建立起科研激励机制。

2009年是我校主办全州党校系统研讨会的轮值年，最大力度的争取市委、市政府的支持是办好研讨会的最大保障。最大限度的提供我校论文质量是提高我校知名度的最好机会。所以，翌年科研工作将尽早起步，千锤百炼，以完成好轮值主办单位的经办工作。

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