燃气站储备干部培训

燃气站储备干部培训

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　　储备干部培养方案
　　一、培养背景
　　企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高的整体管理水平，以确保可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
　　二、培养方向及目标
　　1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才；
　　2、培养目标：3-5年内成为生产、技术、品质、营销等职能部门管理骨干。
　　三、适用对象
　　1、毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生；
　　2、每年毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。
　　四、招聘条件要求及薪酬福利
　　1、招聘条件及要求：
　　① 身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；
　　② 学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑；
　　③ 热爱热水器行业，愿意献身于发展中国热水器的事业；
　　④ 有强烈的事业心，富有工作激情，认同奥特朗的人才观、价值观等企业文化理念；
　　⑤ 愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；
　　⑥ 品行端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生；
　　2、薪酬福利：按目前规定执行。
　　五、基本思路（分三个阶段进行）
　　为了能使人才梯队建设人员（暂定义为储备干部）快速融入的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对归属感等方面的综合素质，人事行政部拟制定系统的培养方案，分三个阶段进行：
　　第一阶段培养策略（2010年9-10月）：
　　1、熟悉环境：9-10月上旬全部招聘到位，让储备干部熟悉环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；
　　2、主要培训课程：储备干部与高层见面会、文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队；（见培训课程开发及实施计划）
　　第二阶段培养策略（2010年10月-2011年3月）：
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加油站怎么考储备干部

储备干部为各序列管理岗位储备人选。配合站长做好站内日常事务管理、团队管理，协助完成各项经营指标、维护客户等。

　　二、培养办法：

　　1.考核培训期两年。先在加油站各岗位轮岗锻炼，掌握必要的专业知识和岗位技能，然后在站长岗位上进行实操训练，掌握管理加油站各项管理技能。对储备干部定期考核，培训考核合格，优先安排参与空缺各序列管理岗位竞聘(如站长等岗位)。

　　2.晋升通道：储备干部￫站长(或机关一般管理人员)￫县片区经理￫部门负责人。

中国燃气储备干部是做什么的，这个岗位怎么样？

储备干部只是个名称，不是个岗位。
所有岗位都有储备干部，干着不同的工作。
相当来说此职位还是有发展前途的。
祝顺利~

储备干部培训不去可以吗

储备干部培训不去可以。因为储备干部这类空有虚名的头衔，说白了就是找你去打杂的，一进先是参加一系列的培训，不去是没有任何问题的，之后分配到各部门，工作没有固定内容。

储备干部，都是坑吗？

应届生储备干部不都是坑，正规的企业不是，部分不良企业是坑。

有很多企业，打着招聘储备干部的旗号，最后却是让应聘者从事一些类似销售或售后服务等类型的基层工作，并且美曰其名是“从基层锻炼做起”。实际上就是哪里有需要就去哪里，培训的内容也只是打打鸡血，和储备干部关系不大，真正想要从里面学到东西，真的很难。

其实，也确实是有很多想培养人才的，但是国内大多数都做的不好，做得好的，像宝洁、绿箭等外企快消，金融类交行总行管培听说是不错，但实际上这些的门槛都很高，不是211、985就是海外top100，所以录取概率几乎为0。

应聘储备干部建议

1、正经的储备干部，待遇应该是和普通员工一样甚至是更高的。

要想知道企业是真招还是假招，看工资待遇就是最直接的方法，如果工资低于普通员工的，那就要考虑清楚了。

2、小的储备干部，还是不去为好。

一般都是大企业、大会招储备干部，小招聘大量储备干部，只会拖累企业的运作成本，所以，一看一家小在大量招聘这个岗位人员，很有可能就只是在招廉价劳动力。

3、别冲着什么培训去。

实际上大部分的培训都是打打鸡血，给你发发资料就是了，工作上的内容也都是基础的打杂工，其实到哪儿都能学习到东西。

4、如果你不是有意要往销售方向发展，建议不要进销售型企业的储备干部。

单纯以销售为主导的企业，全靠员工的销售业绩存活，而这里的储备干部，天花板依旧是销售人员，不会有太大的发展。更不要以为自己学历高，混几年就具备管理别人的资格了，现实是这类的金牌业务员，影响力分分钟比总经理还要大。

现在很多企业招大学生去当储备干部，什么是储备干部?主要做什么?

储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。但是在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。在我看来，有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。有些人误认为保险招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，如保险招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少4至5万元以上……保险绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。 专业栽培不遗余力 这几年包括各种连锁店、餐饮、汽车销售，甚至加油站，都争相打出“储备干部”的名号，对新鲜人频频招手。为什么会有这么多企业采用储备干部的做法呢? 动机1:为拓展版图布局 既然名为储备干部，企业必定有拓展计划，就拿汇丰银行(HSBC)来说，便是着眼于未来5年主管空缺而规划。汇丰银行训练暨员工发展部副总裁朱敏杰说，生意大了、人多了，汇丰对主管的需求量也在增加，等到那时再对外招聘就太迟了，汇丰强调“一脉相传”的企业文化，会希望有一群“喝HSBC奶水长大的人”引领发展。 动机2:引进多元活力 除了替未来做准备，引进有其他工作经验的储备干部，也能为企业带进新活力。屈臣氏人力资源部总监认为，零售是一个很有弹性的行业，消费者的喜好、消费方式一直在变，假如店长都是从内部员工升任，其过去的成功经验反而可能局限了发展。指出，拥有不同行业经验的储备干部，往往能提出超脱旧有做法的新观点，当推行新的想法时，他们接受度也比较高，无形中影响其他老员工。 动机3:学校无相关课程 有些行业持续招募储备干部，与专业难以养成有关，例如量贩卖场、便利商店等流通业，寻遍国内各系所也找不到相关训练课程，业者唯有自行培养人才。企业对储备干部的条件限制各有不同，虽然部分会对应徵者的学历设限，但多数欢迎新人尝试。企业招聘储备干部的政策也不尽相同，有些人一出手便是几百人，有些采取精兵主义，每年的储备干部名额限制在15位以下，像IKEA、汇丰银行、都只招募10-12位，原因是投注的训练资源庞大，担心储备干部人数太多会照顾不来。 以IKEA为例，不仅为每位储备干部安排不同进度的训练与实习，还指派一位Coach(教练)、Mentor(导师)指导业务技巧、解决学习遇到的疑难杂症，并且安排一位人力资源经理做辅导，连储备干部的精神层面都照顾到。 汇丰每年只录取10位储备干部，2年培训投资的每个人身上的经费高达1、2百万元，因此培训期间若有人进度落后，训练部门就要加强辅导，希望这10个人可以团进团出，因为毕竟汇丰投下相当多的时间与心力。 储备干部必须面临的挑战 1、外界高标准要求 虽然储备干部能得到较多学习资源与升迁机会，但并非如外界想像的，是“搭着直升机上升”，储备干部等于是将原本需要花好几年才能学会的东西，压缩到训练期间完成，他们面对的压力与挑战比一般职员高。例如这种说法是经常见的“有很多挑战，是你平平顺顺走不需要遇到的。同事会觉得你做好是应该，做不好要吊起来打。” 2、放下面子从头学起 多数的储备干部训练，都有基层实习的部分，让储备干部熟悉的实际运作，但有些工作琐碎、低阶，往往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。 别人的诧异眼光与自我对工作落差的认知，就成了储备干部必须要有的心理调适。 IKEA创办人英格瓦 坎普拉在《四海一家IKEA》书中，有这么一段话:“让我们继续当一群乐观的疯子，一群顽固、坚持、拒绝接受“不可能”为答案的。” 选择储备干部的人当然不是疯子，事实上他们需要更多的毅力，一种追求卓越的偏执，和接受挑战的勇气，最后才能度过重重关卡领取桂冠，开展另一段精采旅途。

很多公司招聘的储备干部，到底是个什么岗位？具体做些什么工作？

这些都是按照的计划进行的，而那些有潜力的人才，都是由的高层来负责的，而要做高层，就必须要投入更多的精力和精力。许多都会雇佣“管培生”、“储备干部”，声称可以在工厂里待上一段时间，但一旦发现了，就会辞职，甚至连工作都不会考虑。如果你能成为后备，那就是你的福气了。无论你是不是黄金，都能维持你的真实。确保的管理架构是完备的。

后备人员，指的是那些刚从大学毕业后就进入的大学生，正式的后备人员要有一套完善的人才选拔体系，培训体系，提拔体系，教学体系。我在以上讲到后备干部的时候就是这么说的：哪儿人多，哪儿就去哪儿！这也是许多企业为了选拔优秀人才而设立的终极目标，为了能够在任何时候都能解决大量人力资源短缺的“万金油”。其实最重要的是的发展情况和发展计划，并不是每一家都会打着培养人才的旗号，但也有一些是真的被忽悠了。

尤其是那些做推销员的，更是用来拉拢人心的，比如经理，比如客户服务，都是一样的。在后备干部这一职位上，我们能得到的，就是更多的历练。会按照你的职业和的需求，把你调到合适的工作，比如你是人事部门的，可以去人事部门，但有些后备人员，在你的努力下，你觉得自己不合适，就不会被提拔了。随着时间的推移，“储备干部”很有机会成为正式干部，甚至是中层甚至高层。

银行中也是由储备干部的，先是小职员，最后就有可能成为大堂经理。如果你想当储备干部，一定要找一个大，这样升职的前景才比较的广阔，也会真正的培养你，让你学到一些知识，不是给你画大饼。在学习的过程中一定要多询问问题，多了解一些细节，这样才能在任何的管理过程中比较的熟悉，不会出现手忙脚乱的情况。

天然气公司招人的标准

正规全日制本科院校毕业，（有两年以上燃气行业从业经验优先）；财务储备干部有三年财务工作经验并具有财务中级职称；市场开发部储备干部有建材、保险及燃气具、波纹管、报警器等燃气相关安全产品两年以上营销经验优先

储备干部有前途吗

问题一：储备干部前途如何？ 我是企业的中层管理人员，我觉得作为刚走上工作岗位的年轻人，必须到基层去锻炼，只有基础扎实了才能终身受益，跟盖楼一个道理，基础越深，日后楼盖的越高。当然，当前很多用人单位为新人岗位起了很多动听的名字。你自己要有一个清醒的认识揣你到这个单位是想得到什么，是学真本领还是要个干部的职位。

问题二：应届生做个储备干部好不好？ 好不好全在个人，但是这里要说一句，对储备干部这个名一定要警惕。一般只有较大型的企锭在有业务扩展或者人才培养计划中才会招储备干部，而今有些小企业也打着储备干部的名义来招聘大学生，但是实际上只是招来一批廉价劳动力，得不到真实的锻炼，不要 *** 部俩字给诱惑。当然，正规企业中能做储备干部肯定要从基层做起，只要不怕苦不怕累，坚持下来会有不错结果的

问题三：国美的储备干部前途好吗 现在一些用人单位都在以储备干部的名意招聘，而且招的人数还不少，到最后没有几个能当上干部的。

问题四：储备干部是做什么，有前途吗 储备干部就是候选干部，做着干部的事情学习当干部，拿着职工工资当职工，从上面的干部有空缺，才会优先考虑你，至于有没有前途？就要看的发展前景了，

问题五：企业储备干部有前途吗？ 具体情况具体看：
1、外企、国企、上市会有储备人才的计划。确实把你向他们事先计划的方向培养只要你能力行前途是有的。（这类储备干部工资不会低，面试要求也会很高）
2、一些让你去生产线或者打杂给你的工资很低，而且储备期很长的，基本是不好招生产工人所以招储备干部。这个还是不要去。
3、如果可以我建议你做个具体职位的工作，不要去做储备之类的。
你可以看下他们给的工资水平。如果给的太低，说明他招不到普工只好给个虚职和你一个期望好招人。

问题六：储备干部是干什么的？好不好？需要具备哪些素质？ 储备干部是一个集团的中坚力量，要具备积极阳光的工珐态度，吃苦耐劳的精神，团结协作的团队精神，用于承担责任和高的执行力。

问题七：储备干部要下车间么? 储备干部说的好听一点是培养未来的管理层，中层干部；说得不好听就是进去打杂锻炼什么都干，坚持下来的就有机会做干部。
一般来说，机械类工厂的技术性比较强，想要做干部都得从基础性的工作做起，不然哪谈得上将来做领导。而直接从一线工人中间提升干部的话一是基础不高需要不断进修提升慢，一是学历有限潜力不高。所以现在倾向于从大学生中间招学历比较高，以后发展潜力好的学生做所谓“储备干部”，然后招进来扔进一线去做，坚持下来的肯定是最符合需要的了，提升的机会自然很大。主要是做一线的操作车间的管理干部，或是业务主管，销售主管，以后往中层干部，生产主管提升。
不需要什么知识，学校里面学的那些，真正在实践中人家根本看不上，不然也不会做什么“储备干部”。之所以叫储备，就是让你在实践中锻炼和学习来着，说白了就是你肯留下来的就可以，这是最看重的，就是你愿不愿意，吃不吃得苦，经过几年摔打，肯定会做干部的。
另外还有一种类似的就是主要外企招管理培训生，这种一般是进去各个部门轮岗培训实践，然后几年下来出来做经理。这个不像储备干部那样有点定型的意思，管理培训生主要进行管理、商业、咨询、推广方面的实践和培训，真的是面向“管理”而不是“生产主管”或是“销售主管”的培训
补充;有关职业规划：
1、首先是认识你自己的兴趣、爱好和特长，以及自己的专业，最好是有同时符合自己兴趣特长和专业的交叉点的选择，如果没有没关系，有关的都可以列出来。
2、分析各个行业，把和自己专业和特长相关的行业都列举出来，然后挨个分析一下，这个行业的前景如何，重点跳出3个行业。
3、结合行业和自己的兴趣、能力来做一个SWOT分析，分析自己在这个行业中发展的优势和劣势，以及行业大环境的机会和威胁。分析自己可以结合学历、知识结构、兴趣、沟通能力、人脉等几个方面；分析行业可以结合行业面临的政治、经济、法律、文化等等方面来。最终从重点突破的3个行业中找到一个目标。
4、同样一个行业也有不同的职业分工，那么就看你自己最擅长做什么了，擅长技术就走技术；或者在生产部门做操作，那就需要自己的专业背景相符；或者做销售，那就需要你有很强的人际沟通能力和建立人脉的能力。这样确定自己的突破口，也就是要进入这个行业，从哪个环节入手。确定这一步以后，就知道重点该注意哪些招聘信息，重点往哪些投简历了
5、但是你自己最终的目标是什么，这又是一个问题，只是你现在对这个行业的了解不深的时候是没有办法列出来一个明确的选择的。不过可以建议你，不要简单的做工作，而是抓紧一切机会学习，了解有关这个行业的方方面面，然后明确自己希望往哪个发展。做生产操作的话就要往工段长、生产主任、主管或品控等等努力，做销售的话就一直提升自己的业绩往上走，或者觉得哪一块更有前途可以做了一段时间以后进行切换，换到更适合自己的岗位上去。
6、如果是本科或是大专毕业，学历上的劣势是比较明显的，往管理层走困难会更大，所以学历上的提升不能忘记，读在职硕士或是MBA，当遇到自己职业瓶颈的时候，想想自己的SWOT，找到欠缺是在什么地方，未雨绸缪。
笼统的说就是这样，究竟怎么做每个人是不一样的，有兴趣的话可以给我发信息一起探讨

问题八：在国企做储备干部有前景么 能进国企那待遇肯定是好的 工资就不说了 五险一金都是有的 有保障

问题九：超市储备干部有前途吗 不一定的，你是在楼面做储备干部吧，试用期结束后，要么就是留在楼面，要么就去行政部分，比如采购部，如果采购缺人的话，是可以进去，不然大部分都是在楼面了

问题十：女孩子去做储备干部好呢还是技术文员好呢？ 我是做HR的，回答你的问题。
储备干部就是储备人才，意思就是你上边的人不走，你就一直储备下去了。所以你升职的时间非常难说。
技术文员是在技术部门做文案工作，在这种部门里，文员升职的可能性挺小。除非你争取调岗。
坏处说完了，说好处。
如果你考虑前途的话，建议你去做储备干部。因为TCL这种企业有固定范围的员工流失率，基层职位的流动性更大，所以你如果坚持下去，升职估计1-2年可以实现。如果不能升职，也可以作为自己跳槽的资本。

储备干部是干嘛的？不要复制的谢谢。

储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。

1、储备干部是让你学习发展的，工资可以给很低。

2、储备干部没有指定工作，可以是行政，也可以是销售。

企业对储备干部的条件限制各有不同，部分会对应徵者的学历设限，但多数欢迎新人尝试。企业招聘储备干部的政策也不尽相同，有些一出手便是几百人，有些采取精兵主义，每年的储备干部名额限制在15位以下。

扩展资料

储备途径

1、内部培养：内部人才培养包括建立内部晋升机制和工作内容设计两个方面。

2、招聘：从外部招聘新员工。

3、培训：由于市场竞争压力增大和知识更新的加快，需要对人员进行不断的系统的培训。

外界高标准要求

虽然储备干部能得到较多学习资源与升迁机会，但并非如外界想象的，是“搭着直升机上升”，储备干部等于是将原本需要花好几年才能学会的东西，压缩到训练期间完成，他们面对的压力与挑战比一般职员高。

参考资料来源：百度百科-储备干部