上海交通大学-干部绩效管理与执行力提升专题培训班

一、干部绩效管理的理论与实践

（一）绩效管理的基本框架

绩效管理是一个包含目标设定、过程监控、绩效评估、结果应用四个环节的闭环系统。科学有效的绩效管理不仅是对干部工作成果的评价，更是推动工作改进和能力提升的管理工具。要改变“为考核而考核”的倾向，将绩效管理融入日常工作，使目标引领和过程管控成为推动工作落实的有力抓手。

（二）新时代干部考核的新要求

党的二十大报告强调完善干部考核评价体系，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。新时期的干部考核要突出政治标准，注重实绩导向，既看显绩也看潜绩，既看发展也看基础。探索建立差异化考核机制，避免“一把尺子量到底”。

二、提升执行力的关键要素

（一）目标管理与任务分解

执行力的前提是把目标搞清楚、把任务分解到位。要运用OKR等现代管理工具，将宏观的战略目标分解为可量化、可追踪、可评估的具体任务。每项任务要明确责任人、完成时限和质量标准，做到“千斤重担人人挑、人人头上有指标”。

（二）过程管控与纠偏机制

执行力的保障在于过程管控。要建立常态化的工作督查和调度机制，定期对照目标检查进度、发现问题、分析原因、采取措施。善于运用PDCA循环方法，不断推动工作螺旋式上升。

三、激励约束与担当精神

（一）完善激励约束机制

好的制度设计能让能干者有动力、懈怠者有压力。要建立以实绩为导向的考核评价和奖惩机制，让实干者得实惠、有为者有位。同时，健全容错纠错机制，消除干部“怕出错不敢为”的顾虑，形成鼓励创新、宽容失败的良好氛围。

（二）培育高效执行的组织文化

执行力不仅取决于个人能力，更受制于组织文化。要倡导“马上就办、真抓实干”的工作作风，反对形式主义和官僚主义。营造团结协作、高效沟通的团队氛围，让干部把更多的时间和精力用在抓落实、促发展上。

四、培训课程安排