走进深圳华为参观考察，学习华为变革管理、人才培养、战略执行

华为2018年华为全年销售收入预计约7212亿人民币，同比增长约20%。华为将近三十年的快速发展，从两万元起家到收入达到7212亿（18年数据），如此惊人的成绩已然成为中国企业的标杆，近几年华为也成为了中国企业界学习的典范。

这很大程度归功于华为非常善于在不同时期，不同环境下去调整自己。这种调整的精髓就是“用规则的确定应对结果的不确定---任正非”。尤其是06年至今华为开始构建承接战略的经营管理体系，通过构建“以业务为主导，以会计为监督”的经营管理体系，不断深淘滩、低作堰，实现公司长期有效增长。通过责任中心建设承接战略的经营责任，通过预算管理分配资源并评价组织经营结果，通过落实经营责任等经营机制手段让业务不仅懂经营、也能管经营。

企业最大的执行力不是令行禁止，而是实现战略的能力，而经营管理机制就是保障战略落地实现的重要手段。华为的业务主官是本部门经营的第一责任责任人，后勤与业务互相配合，互为狼狈，承担自己领地经营责任，实现长期有效增长。

本次课程就是以华为经营管理体系为核心，介绍华为后勤与业务如何协同配合，在公司战略和年度业务计划下，管理经营目标的实现。通过实地参访、启发式教学方式，配合实战研讨、工具模板的分享，将华为最具有代表性的案例进行呈现和分解，摒弃纯粹的理论讲解，让所有的学员参与其中，学以致用。

本次对标华为，探索如何通过持续的技术创新和开放合作，为其作为全球领先的信息与通信解决方案提供商，不仅在5G、云计算、人工智能等领域处于世界前列，而且在面对国际市场复杂环境时展现出的韧性和创新能力，为全球企业提供了宝贵的经验。

华为从1996年（年销售额26亿，回款12.6亿）开启科学管理体系构建之路，经过20多年的变革，可总结为三大维度的深度变革：