银行高管培训

　　专业银行向国有商业银行转变后,银行的位置发生了根大变化,在基层银行,过去是合格的行长,如今不—定是合格的银行高管。为此,必须努力提高自身素质,担负起驾驭国有商业银行的重任。

　　(一)银行高管培训的方式上突出灵活、多样性，确保有的放矢。由于培训对象为银行高管，培训的内容针对性强，为提高培训的实效，培训l方式应不局限于说教形式的培训，可以结合实际工作中的风险因素，采用如：体验式培训l、讨论式培训I、案例式培训、启发式培训等多种培训方式，让员工通过培训多角度加深风险防控的意识，知道并了解个人行为风险点在哪里，如何正确操作，真正达到风险防控的目的。

　　(二)在培训范围上要针对不同人群、不同需要进行培训I。体现不同岗位人员的需求，做到全员培训I，共同防控风险。如将培训l对象划分为管理人员、操作人员、机关工作人员、网点工作人员、新入行员工、老员工等不同类型，针对不同人员的风险点组织相应的专题培训，做到有的放矢。

　　(三)在培训f内容上兼顾管理、操作、思想、生活等多方面风险防控的要求，针对员工行为风险的四个主要风险点，有针对性的组织实施。

　　1．针对员工思想观念方面的风险可组织以素质提高为内容的培训。结合银行企业文化教育，强化员工依法合规经营意识，培养员工觉遵守法律法规的行为习惯；加强员工道德、法律、经济’、营销、文学艺术等各方面知识的学习，提升员工综合素质，增强行为的规范性；组织树立合规价值观，提高管理者合规经营意识的培训，使各级管理者把合规理念和合规价值观根植于心，充分认识各种风险。

　　另外，还可以深入开展一系列的法制与思想道德专题培训。通过典型案例和请服刑人员现身说法的方式进行警示教育，使员工深刻反思，汲取教训，筑牢道德防线，并提高风险防范意识。

　　2．针对管理风险，要加强对管理人员的专题培训。牢固树立风险无处不在、风险无时不在、严格防控纯粹风险、审慎处置机会风险和岗位风险管理责任重大等意识和理念。

　　特别是要针对管理人员在管理、协调、执行等工作中的薄弱环节组织相应的培训，如组织加强执行力、提高办事效率、有效沟通等方面的培训，辅之以工作流程、操作规范、岗位职责等内容的培训及跟踪检查，从而提高管理人员管理水平，实现管理程的畅通，确保现有制度准确无误地落实到位。

　　3．针对操作风险可以让员工从了解规章入手，组织规章制度的学习，使员工明确工作职责与要求，从而自觉执行。其次，开展业务知识培训，通过全行统一培训与专业部门单独培训相结合的形式，加大员工业务培训力度，提高从业人员的业务素质。

　　通过举办各类培训班、主题讲座、现场演练、模拟考试等形式，努力提高各岗位人员的监管能力和履职意识，使每位员工熟知相应的操作流程、内控要求和主要风险点；提高全行员工执行制度的自觉性和操作风险识别能力，严防操作风险发生。

　　4．对于制度风险的培训主要围绕规章制度培训I、新业务、新产品学习、流程制订、考核管理等内容进行培训，通过提相关人员的管理水平，达到增强其制定、执行、疏理、修改、完善制度的能力。

　　同时，结合新业务、新产品和新规则的出现，不断补充和更新培训内容，不断完善相关制度和建设，完善各项工作的考核，做到有奖有罚，突出机制的正面激励作用，有效地避免制度风险，为经营保驾护航。

　　除此之外，还需注意加强对员工的人文关怀培训。主要是对员工中出现的心理问题进行疏导，引导员工加强心理品质修养和锻炼，正确对待困难、挫折和荣誉，以良好的人文环境实现低风险经营的目标。

　　银行高管培训课程，专业不在多，在于精，内容详情全面提升，什么是企业管理，如何提升自我，创新企业问题，企业的重点，高层管理培训。

　　1.全面提升

　　前面我们有讲到如何打破固有思维，今天还需要拆分详细一点，打破固有思维其实说说简单真的做起来还是很难，因为真的做的时候就是一片茫然了，进入新的思维模式可能很简单就是一层窗户纸，但是有时候就是捅不破这层窗户纸，这个时候我们是要能捅破窗户纸的利器，那什么利器呢，这个利器就是一把钥匙，这个钥匙就是学习培训班。

　　2.什么是企业管理

　　什么是企业管理，这个问题问的好，企业管理就是字面上的意思，一家公司的管理层进行培训学习就是企业管理培训，一般学习人员都是公司高管如董事长、总经理等。企业管理课程一般是对企业发展方向，企业内部管理方法，企业分红制度，企业股份制度都有明确的课程讲解。如果你的企业有这些问题可以选择企业培训学习。

　　3.如何提升自我

　　众所周知人每到一个工作环境，它的固有观念会随着新到的工作环境会有所转变，但是时间久后就会被环境慢慢限制会随着自己以前的思维继续固话，这样就会造成对新鲜事物不在感兴趣，这样也容易造成思想意识停滞不前。当然想要打破这样的死循环，只有不断的加深自己的知识库，那么加深知识库只有不断地前进学习新的知识。

　　4.创新企业问题

　　现在有很多这样的企业我们称之为创新企业，这类企业有很多想法也敢于去做，但是去做了必须要有耐心，由于没有做到盈利平衡，那么这个时候管理会让下面的人自由发挥，这样的想法是给与员工更大的发挥空间，这样给了足够的空间，但是时间久了就会出现管理放松，久而久之就会出现*分裂所以这类方法也是不可取的。

　　5.企业的重点

　　企业的发展管理人员是重中之重，管理人员需要有成效的管理是善于用人之长，看到人才价值，重视人才作用，挖掘人才潜能，以及善于发挥才能和资源，透过事物的现象看到本质，准确抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有较强的穿透力及辐射力。

　　6.高层管理培训

　　之前我们有说到打破固有思维，那么这个钥匙我们也找到了，那我们利用钥匙打破进入后是什么呢，能得到什么呢，那你就听我慢慢分析，前面讲了钥匙就是培训班，那我们在培训班里会认识很多新的朋友，授课老师基本都是*企业的老师，一般都是担任多家公司的顾问，相当于古代客卿。老师今天先不说，就是同学，基本都是各行各业的管理人员，认识他们也是一笔财富。