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现代医院管理制度改革培训专题

发布时间:2026-10-15                       资料来源:                       点击次数:

现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分,是深化医药卫生体制改革的重中之重、难中之难。建立健全现代医院管理制度,要坚持以人民健康为中心,坚持公立医院的公益性,加快推进医院治理体系和治理能力现代化。上海交通大学依托医学院及附属瑞金医院、仁济医院、新华医院等优质医疗资源,特开设「现代医院管理制度改革培训专题」,系统梳理医改新形势下医院管理的新理念、新模式、新路径,助力各级医疗卫生管理干部提升现代医院治理能力,推动公立医院高质量发展。

一、培训目标

本专题培训旨在帮助各级卫生健康行政部门干部、公立医院管理者深入理解现代医院管理制度的内涵要求,掌握公立医院改革的政策方向和实践路径,提升医院战略管理、运营管理、质量管理、人才管理、信息化建设等综合能力。通过理论授课、案例研讨、现场教学相结合的方式,推动学员将先进管理理念转化为推动医院高质量发展的实际行动。

二、培训对象

●各级卫生健康委员会、医疗保障局相关领导干部及业务骨干

●公立医院院长、副院长、党委书记及中层管理干部

●医联体、医疗集团相关管理人员

●社区卫生服务中心、乡镇卫生院负责人

●卫生健康系统其他相关岗位干部

三、核心课程模块

模块一:现代医院管理制度建设与公立医院改革

课程内容「, 」课时
抓好抓实党建工作,推进公立医院改革——深入解读《关于加强公立医院党的建设工作的意见》 半天
医改新形势下地市级医院高质量发展的挑战、机遇和可能的路径「, 」半天
新医保政策下医院科室建设与人才发展「, 」半天
价值医疗时代医院高质量发展的挑战和思考「, 」半天
深化医药卫生体制改革,推进公立医院综合改革「, 」半天
现代医院管理制度的框架构建与实践路径「, 」半天
DRG/DIP支付方式改革与医院精细化运营「, 」半天

模块二:医院高质量发展与管理创新

课程内容「, 」课时
医院高质量发展与新一代先进技术「, 」半天
智慧医院的探索与实践「, 」半天
医院精细化管理的实践与思考「, 」半天
医院绩效考核和员工薪酬管理「, 」半天
医院评审评价——创建「三甲」中的重点事项「, 」半天
医改背景下医院经济管理对策「, 」半天
医院服务营销战略与品牌打造「, 」半天
精细化服务打造百姓就医首选医院「, 」半天

模块三:党建引领与医院文化建设

课程内容「, 」课时
党建引领下的医院文化建设「, 」半天
新时期公立医院党建工作实践与探索「, 」半天
医院管理者角色定位与执行力提升「, 」半天
公立医院党风廉政建设与行业作风整治「, 」半天
新时代医院思想政治工作创新实践「, 」半天
医院团队建设与干部领导力提升「, 」半天

模块四:公共卫生与医疗服务体系建设

课程内容「, 」课时
公共卫生体系建设下的医疗机构社会责任「, 」半天
健康中国建设与「互联网+医疗健康」现状及趋势分析「, 」半天
加快公共卫生与预防体系构建,推进公共卫生应急管理现代化「, 」半天
人口老龄化与长期照护保障制度建设「, 」半天
「互联网+医疗」与智慧医院建设实践「, 」半天
医联体模式的实践——医疗资源下沉和分级诊疗学习「, 」半天
传承创新省级中医药研究院建设内涵与模式探讨「, 」半天

四、现场教学基地

●上海交通大学医学院附属瑞金医院——现代医院精细化、智能化建设标杆

●上海交通大学医学院附属仁济医院——探索与国际接轨的医院管理模式

●上海市徐汇区社区卫生服务中心——基层首诊、分级诊疗模式探索

●上海医药集团——制药企业转型升级与创新发展

五、培训方式

培训采用「理论授课+现场教学+案例研讨+互动交流」相结合的方式。理论授课邀请上海交通大学医学院专家教授、三甲医院资深管理者、卫生政策研究学者等担纲授课;现场教学组织学员前往上海知名医院和医疗机构实地参访学习;案例研讨选取典型医院管理案例进行深度剖析,提升学员实战能力。

六、师资力量

上海交通大学拥有雄厚的医学教育和医院管理研究师资队伍,包括医学院及各附属医院的知名专家教授、博士生导师,以及上海市卫生健康系统资深管理者。同时聘请国内知名医院管理专家、三甲医院院长担任客座教授,确保培训内容既有理论高度又有实践深度。

七、培训保障

1、办学设施:上海交通大学徐汇校区拥有现代化的报告厅、多媒体教室、情景模拟室等各类教学设施,为教育培训提供完善的教学保障。

2、住宿服务:校内设有学术交流中心、宾馆等住宿场所,周边还有近百家合作酒店可供选择,满足不同学员的住宿需求。

3、饮食服务:校区内设有多个教工餐厅、自助餐厅,提供品类丰富、营养均衡的餐饮服务。

4、生活保障:校图书馆藏书丰富,体育运动设施齐全,为学员创造良好的学习生活环境。

八、全过程质量管理

1、培训前:组建项目工作组全程服务,公布联系方式以及时协调解决问题;成立班委会,明确班委工作任务与要求,根据培训对象需求定制课程方案。

2、培训中:班主任全程跟班听课、监控课堂纪律;专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告;建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。

3、培训后:从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况,形成培训项目质量报告并及时送交委托单位。

联系人:张老师
联系电话:021-6293 2519
网  址:https://www.trainingsjtu.cn/
地  址:上海市徐汇区华山路1954号(上海交通大学徐汇校区百年校区)

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