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战略人力资源管理系列培训班

发布时间:2022-09-01                       资料来源:                       点击次数:

培训对象

 

   


   

        企业中层管理干部、优秀员工。


核心课程

 

   


   

课程模块

课程主题

培训时长

人力资源战略

当前经济环境下企业人力资源管理新趋势

2天

人才战略与人力资源规划

1天

战略性人力资源管理

1-2天

企业组织流程优化

1天

人力资源管理技能

工作分析与岗位评估

1天

招聘与面试技巧

1天

TTT培训(内部培训师培训)

2-3天

职业生涯规划与管理

1天

目标管理体系设计与管理控制

1天

绩效考核管理与薪酬制度建立

1天

绩效面谈与改进

1天

选育用留人才的智慧

1天

人力风险控制

人力成本控制与分析

1天

劳动争议的预防与应对方法

1天

师资力量

 

   


上海交通大学培训中心在交大综合性大学雄厚师资的基础上,整合了国内外高校和机构的知名学者、行业专家。让不同身份不同视角的教学开启干部教育的新局面。 

     


教学方式

 

   



        1.课堂讲授与现场教学

        2.线上学习(直播、录播等相结合)
        3.送教上门与线上学习相结合
        注:以上三种方式,可按需定制选择。



办学条件

 

   



上海交通大学培训中心学校条件优良,物资保障完善,受到学员的广泛好评。上海交通大学的培训课程位于上海交通大学长宁校区,徐汇校区或闵行校区。长宁校区是上海市委党校的旧址,徐汇校区是国家重点文物保护单位,环境优美。校区有完整的酒店、餐厅、食堂和体育设施。        



办学设施

 

   



    教学设施:可以容纳60-300人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等

    生活设施:篮球场、排球场、图书馆、田径场、网球场、健身房等设施齐全。

    住宿服务:校内宾馆或学校周边酒店和宾馆。

    餐饮服务:校园食堂、自助餐厅、校园酒店餐厅


培训保障

 

   



 硬件:多媒体教室、校内和周边各类标准的住宿标间。

 软件:培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。

 1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;

 2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;

 3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;

 4、每门功课都有训后思考题,推进培训效果的转化; 



全过程管理

 

   



1、培训前:组建项目工作组全程服务,并公布联系方式以及时协调解决问题;成立班委会,明确班委的工作任务与要求。

 2、培训中:班主任全程跟班听课、监控课堂纪律;专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告;建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。

 3、培训后:将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况,形成该培训项目的质量报告并及时送交培训委托单位



培训证书

 

   



培训结束后,统一发放上海交通大学结业证书,可作为专业技术人员继续教育培训认证文书。


培训费用

 

   


按照财政部 中组部 国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》﹝2016﹞540号通知,部级及以下人员培训项目按550元/人进行.日标准、讲座费(税后)执行标准:副职称每学时必须超过500元,正职称每学时不得超过1000元,院士、全国知名教授每学时一般不得超过1500元。每半天一般按4小时计算。


联系方式

 

   


   电话:021-6293 2519

   地址:长宁校区:上海法华镇路535号主楼



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